技术创新的障碍

在企业科技研发管理过程中，最常见的问题是过于强调使用“哪些（What）”技术，而较少关注“如何（How）”正确有效地进行技术管理。在确定技术项目时，很多企业首先想到的是哪些新技术“妙方”有助于实现企业发展目标。其实这是一个很大的误区，因为技术管理方法更加重要。企业应该更加强调如何识别、选择、获取并管理技术，如何确保技术最终得到有效应用。     

关于技术创新源的研究及其启示

一、引言 技术创新的重要性已开始为我国学术界和企业界所认识。国外普遍将技术创新作为企业竞争的核心手段。随着国际竞争的激烈化,对技术创新的速度要求的压力日益增强。如何加快创新过程,已成为国际上技术创新研究的重点。然而,创新是一个创造性的过程,创新设想的产生是不象工业生产过程那样容易加速的。为此,寻求创新设想的来源便成为创新研究的焦点之一。     

河北省企业技术创新主体地位剖析

技术创新体系是国家创新系统的微观基础和落脚点,而企业在技术创新体系中的地位直接影响一个国家或地区自主创新能力的强弱,本文通过对企业技术创新主体地位的解读,分析了河北省企业在技术创新体系中的地位,并提出了对策建议。     

我国企业技术创新现状令人担忧

“2002年我国科技研发经费的支出只占国内生产总值(GDP)的1.23％，远低于美国(2．82％)、日本(3．09％)、韩国(2．96％)等”、“我国企业2002年获得的职务发明专利授权量只有1461件，仅为IRM一家公司当年发明专利3288项的44％”……     

基于技术创新的视角解读科技企业研发管理战略

一、研发管理的含义熊彼特认为,技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的"新组合"引入生产体系。技术创新包括新产品和新工艺,以及原有产品和工艺的显著技术变化。研发管理是技术创新的重要环节。产品研发(Research and Development,简称R&D)一词源于1934     

企业应是科技研发的主体

国务委员陈至立在2005年全国科技工作会议上说，加强自主创新是提高国家竞争力的迫切要求，而建立以企业为主体的技术创新体系是加强自主创新的突破口。陈至立还指出，在市场经济条件下，企业作为投人主体、利益主体和风险承担主体，在推动技术创新方面具有不可替代的作用。我们注意到，     

技术MBA教育对中小企业技术创新的意义

技术MBA教育是一种适应社会技术发展需要的培训项目,强调培养学生的适应性思维能力。这种能力对于中小企业创新过程来说意义更大。技术MBA对中小企业技术创新的意义在于他们善于整合市场、技术等各种资源创造新产品。     

论企业技术创新的目标整合

论企业技术创新的目标整合石铭周进在企业技术创新过程中，企业目标和国家整体目标基本上是一致的。具体说来，一方面，企业技术创新活动是国家整体经济技术水平提高的源泉。没有企业的技术创新活动，国家的整体经济技术水平的提高就无从谈起。另一方面，国家整体经济技术...     

技术创新是企业决胜的“核武器”

拿破仑曾说过：“我的军队所以长胜不败,就因为与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。”日本松下幸之助也常说：“在与竞争对手较量时,必须比他们先行一步”。我国民间也有“先行一步天地宽”、“先发制人”、“捷足先登”等一些类似的话。这种“早到5分钟”、“先行一步”、“先发制人”、“捷足先登”的思想和行动,不仅是在血与火的战争中克敌制胜的法宝,也是国与国之间竞争、企业与企业之间竞争必不可少的战略和策略选择。在现实生活中,要事事处处都比别人“早到5分钟”,又谈何容易,这当中最主要的就是不断地创新再创新。对企…     

我国企业技术创新发展战略研究

一、提出我国企业技术创新发展战略的背景改革开放二十多年，我国经济高速发展，以工业技术和经济效益大幅度提高为主要内容的产业结构调整升级取得了较大成绩，从各项主要经济指标看，很多地区经济已进入中期工业化阶段，并呈现加速发展的态势，今后的主要任务是工业结构的优化升级。展望未来五至十年国内和国际经济发展的趋势，我国工业发展和产业结构优化将会在需求约束的条件下进行。需求约束主要来自两个方面：一是全球经济一体化趋势和我国加入WTO对我国工业外向化的约束，迫使我国需要调整工业品出口的产品和市场结构。二是国内市…     

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。     

技术创新的组织形式

技术创新是企业对新技术、新产品、新工艺的研究开发并应用于生产实践，或是引进、消化、吸收、再开发应用新技术、新工艺，并由此获取经济、社会效益的过程。企业的技术创新需要多种因素的组合来进行，包括正确的企业技术创新战略目标，合理的技术创新组织形式，有效的技术创新激励机制，高素质的技术创新队伍，以及高效率的技术创新管理等。     

技术创新的多维整合

企业技术创新多维整合的核心是协调和统一观念创新、管理创新、制度创新和市场创新的关系.如果将企业比喻为翱翔于市场蓝天的鲲鹏,那么技术创新为其身,观念创新为其首,管理创新为其尾,制度创新和市场创新则为其两翼,相互之间构成了一个密不可分义不可替代的整体.这是一个被实践所证明具有一定影响力的技术创新多维整合模型.兰州黄河企业股份有限公司正是在始终如一地贯彻和落实这一多维整合模型的创新实践中,使企业奋翮高飞,把汇入黄河、拥抱大海的豪情洒向万里云天,让"黄河啤酒"这个诞生于黄河岸边的民族品牌伴和着西部边陲悠扬悦耳的驼铃声,走向全国,走向世界.