成熟市场的战略创新

在成熟市场中，下列因素使竞争局面日趋恶劣：以不变的视角观察动态的市场，根据经验指导处于快速变化中的企业；基于雷同的逻辑假设和思维方式，对市场信息做出相近的解读，得出相似的结论；不注重独特能力的培养，企业之间简单模仿、盲目克隆。而强调顾客价值和自身能力的战略创新无疑是克服“刻舟求剑”“人云亦云”和“拿来主义”的必然选择。     

成熟市场的战略创新

市场潜在空间逐渐缩小,成长速度渐趋缓慢直至停滞。企业注意力由“做蛋糕”转向“分蛋糕”。在成熟市场中,竞争愈]愈烈,企业怎样才能突围而出?在成熟市场中,下列三方面因素使竞争局面日趋恶劣:以不变的视角观察动态的市场,根据以往的经验指导处于快速变化时代中的企业;基于雷同     

用核心技术攻艰成熟市场

放眼国际到处取经动用拿来主义,然后再用技术革命实现融合式创新,李志明终于让“造世界上最节能的空调”这个梦想照进了现实。     

成熟市场靠四大动力

如驹过隙，2005即将走过。对于2005年的广州房地产市场的整体态势，广州市房地产业协会会长陈敦林用了两个词语：一个是“健康”，一个是“稳健”。曾经的观望不代表恐慌，观望也许是发力前的蛰伏。     

基于顾客价值的市场创新途径研究

目前,大多数的企业都是通过激烈的竞争来争取产品的市场占有率,争取顾客。惯性的思维是,在本行业的现有市场中将产品和服务做到最好,以争取既定的顾客。从打破行业界限、打破顾客界限、打破产品功能导向界限三个方面探讨了市场创新的途径,为企业开辟新的市场空间提供了一些途径。     

基于顾客价值创新的企业战略机制研究

近年来,企业间竞争出现产品或服务、营销手段等的同质化,造成产品销售额的下降,造成企业利润的下降。而与此同时,随着环境因素的剧烈变化,企业面临着日益强烈的供给过剩、顾客需求持续变化等不确定因素,企业发展面临新的瓶颈。首先,分析了顾客价值创新战略对企业发展具有的重要作用;其次,阐述了在进行顾客价值创新战略时应该注意的问题;最后,分析了关于顾客价值创新战略的动态管理。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

培养自己的创新思维

如果要投入竞争，你会采取什么新的策略？那一定是可以个性化并且满足顾客需要的新妙招，妙到连你的竞争者难以效仿甚至理解。 那么诀窍是什么？以细心观察作为新妙招的前提，特别是那些“模糊信号”。然后经过缜密思考并分析这样的新妙招为何能够占据市场优势，并以何种方式占据。     

中国与成熟市场REITs发展的对比分析

REITs诞生于20世纪60年代的美国,根据《1960年不动产投资信托法案》建立,是一种通过发行证券(基金单位),集合公众投资者资金,由专门机构经营管理,并将投资综合收益按比例分配给投资者的信托资金。通过REITs,投资者能像投资其他高流动性证券一样参与大规模收入型不动产组合投资,获得不动产的投资收益。     

基于顾客价值的大学生电脑市场细分研究——以济南为例

基于顾客价值视角,应用在济南部分高校的调查数据,对大学生电脑市场进行市场细分研究。结论表明:影响大学生购买决策的6个价值因子按其重要度依次为性价比、售后服务、购物体验、产品形象、信息沟通和废弃处理;整个市场可划分为时尚型用户、慎重型用户、服务型用户和实用型用户四个细分市场,并且它们在各价值因子上都有较好的解释。这些结果对于电脑厂商进行目标市场选择和市场定位,实施差异化营销,具有重要的参考价值。     

营销创新开启市场的“金钥匙”

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做！”。但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”。的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”。商机无限，看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

基于内部营销思维的人力资源管理

<正>一、内部营销的重点从服务利润链的角度不难看出,企业内部员工对实现企业价值最大化这一财务目标有着极其重要的意义。所以,企业需要关注内部员工的满意度,以一种全新的思维方式对待内部员工。这种全新的思维方式就是“以顾客为中心”的经营理念,这里的顾客不仅指购买企业产品、服务的外部顾客,也包括企业内部员工,要求企业与员工之间用营销的方式实现沟通。外部顾客是上帝,也要以同样的理念对待内部员工, 尽最大的努力满足员工的需求,提高满意度。     

金融危机后的市场感悟

在金融危机的影响还没有完全消失的背景下,持理智冷静的心态去感悟市场,自有独到真切的体会。"纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行"。亲历应对危机的市场,若能在认识市场的原貌和真谛上获益,其付出也是很值得的。     

价值链提升:基于“顾客价值”的价值环构建

在波特价值链理论基础上,引入顾客价值要素,创新性地构建起基于顾客价值的价值环,有效克服了波特价值链理论的不足与局限性,使企业价值管理能够及时感知市场动态变化,实现经营管理理念与员工行为的统一,为企业价值管理提供方向与动力,显著提升企业的价值管理水平与价值创造能力,使企业能够在持续不断、螺旋上升的价值创造与管理循环中,实现自身的生存、盈利与发展。     

WTO对中小企业市场创新的挑战及战略选择

本文论述了我国加入WTO后中小企业将会遇到的严峻的竞争挑战，提出了市场创新的战略。     

创新与创新价值的实现

本文认为在一个竞争激烈的环境中企业为了生存和获得竞争优势就必须不断的创新。可是创新本身并不等于其价值就能实现。论文从资源视角和能力视角分析了创新价值实现。     

企业管理的“无为而治”

“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。     

基于顾客价值创新的蓝海战略研究

顾客价值理论不但为营销学带来了全新的进展,也为蓝海战略的评价研究提供了理论依据和模型参考。在这一背景下,可以积极借鉴成熟的顾客价值理论,为蓝海战略提供新的思路和途径。