新形势下企业文化在企业发展中的作用

企业文化可以凝聚人心，鼓舞士气, 推动企业提高核心竞争力 企业的生存与发展取决于企业的竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色战略等。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；     

现代管理的根本之策——与民营科技企业谈创建“学习型企业”

民营科技企业要着力打造成为“学习型企业”。“学习型企业”及其特征；创建“学习型企业”的意义；如何创建“学习型企业”。     

解决之道——企业信息化体系

企业信息化已经不再是停留在教科书上的一个名词。近几年，中国企业的信息化建设，尤其是ERP(企业资源规划)正在企业中大规模地推动起来。企业实施信息化主要从以下5个部分开始：企业生产工作信息化；企业产品管理及销售流程信息化；企业财务流程信息化；企业办公协作信息化；企业上下游合作、客户衔接信息化。     

论企业内部财务管理制度的建立

企业内部财务管理制度是企业管理制度的重要组成部分；是现代企业的财务行为规范；是企业同各方面经济关系的基本规范；是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。     

应注意的几个问题

培育具有企业个性的企业精神；提高职工队伍的整体素质；企业文化建设与思想政治工作有机结合；正确处理企业文化与科学管理的关系；加强企业思想文化阵地建设；发挥全员在企业文化建设中的作用。     

提升我国企业管理水平的思考

企业管理面临新的挑战和机遇，如何进一步提升企业管理水平增强企业市场竞争力是摆在我国企业面前的关键问题。为努力提高我国企业管理水平，要切实做到企业管理中真正体现以人为本的管理理念；进一步提高企业管理的科学化水平；更加重视企业管理的自主创新工作；关注企业文化建设工作；建立健全企业预警机制；实现企业责任和社会责任的统一等。     

数据·调查

内资企业并购大幅增长；中科院报告外商投资质量亟待提升；我国企业物流费用率呈下降趋势；中国去年对外直接投资161亿美元；调查显示国内企业管理水平仍大大落后。     

企业诊断的"望"、"闻"、"问"、"切"

本文所谈的企业诊断就是给企业看病！【点石成金】在美国，绝大多数企业从：（1） 公司负责人；（2） 高层主管的领导风格及管理方式；（3） 管理资讯的运用与分析；（4） 策略规划及执行；（5） 人力资源开发及管理；（6） 过程管理；（7） 公司整体绩效以及满足顾客需求等项目来作为其企业内组织自我提升及改变的方法。而这正是依据《美国国家品质奖》的评审内容进行的企业自我诊断。企业在发展过程中会遇到很多难关，也会因市场、管理、技术、企业家、团队等原因导致企业在某一方面或某些方面出现这样或那样的问题，这其实是十分正常的。…     

实现企业管理优化的途径

实现企业管理优化的途径□范守胜管理优化的企业，一般具有如下特征：一是干部职工素质较高；二是经营决策民主科学；三是产品技术质量过硬；四是经济要素配置合理；五是基础管理工作扎实。因此，抓企业管理优化，要从以下几个方面着手。１．优化人的素质。优化管理的关键...     

接纳学生实习与企业的可持续发展

企业通过接纳学生实习，可以促进企业人力资源的可持续发展；促进企业知名度的持续提高；促进企业产品销售的持续深入；促进企业保持持续创新的活力；树立企业良好的社会形象。     

规模以下工业企业平均年龄小 成长性好

第一次全国经济普查资料显示，我国规模以下工业企业大多年幼，平均年龄仅有6岁；在我国的东、中、西部，规模以下工业企业平均年龄依次递增；私营企业比其他所有制企业更年轻一些；随着规模以下工业企业年龄的增高，企业的人员规模和资产规模有增大的特点；年轻企业的效率高于年长企业的效率。     

临漳县：“双十”服务稳定就业

河北省临漳县针对当前企业用工和求职人员存在的结构性招工难和求职难的问题，开展“双十”就业服务活动。为32家存在招工难企业提供十项优扶政策：免费帮助企业招工及进行用工指导；免费为企业提供政策咨询；免费为县内企业在人力资源市场设立招工窗口；免费在人力资源市场为县内企业发布招工广告；根据企业需要适时帮助企业召开用工洽谈会；帮助企业联系培训技术工人；帮助企业与职工签订劳动合同；帮助企业办理参加社会保险手续；帮助企业代理职工档案；劳动密集型企业招用下岗职工达到规定比例，     

纳爱斯品牌之困

如果说，“四流的企业卖劳力；三流的企业卖产品；二流的企业卖品牌；一流的企业卖标准”，那么，纳爱斯已经从“四流的企业”，经历过“三流的企业”，演变成“准二流的企业”。因为纳爱斯在“卖品牌”上，还只是跨出了第一步。     

在企业经营管理中践行科学发展观

国有企业深入贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展，要立足企业发展的内外部环境，客观制定和实施企业发展战略；把握时代发展的新形势，不断推进企业管理体制创新；按照法人治理结构的要求，科学决策；以人为本，重视团队和人力资源建设；实施和谐管理，推进企业文化建设。     

推进企业标准化工作之我见

本文在新形势下如何推进企业标准化工作，提出了加强领导，提高企业各级领导对标准化的认识；健全机构、制定切实有效的企业标准化规章制度；加速培养标准化人才；全面整顿标准等见解     

环球博览：事件

G8会议召开热议可持续发展及粮食安全问题；《企业内部控制基本规范》发布；全球企业500强公布中国企业创造历史最好成绩；央企整合加速；中组部、国资委公开招聘央企高管总会计师位列其中；境内及H股股权激励收益不得超薪酬40％；     

创机造势营销——泛论企业营销策略的八个技巧

所谓“创机造势营销”，是指企业在经营中，在没有时生有；在停滞中生动；在平淡中生神奇；在弱小时生强大；在错误中求正确；在无利中生有利。创造出企业经营所需要的有利机会，有利的势态，为企业谋取经营上的成功。     

试论成本管理在企业管理中的作用

随着我国经济水平的不断提升，各企业面临的市场竞争形势越来越严峻，因此愈发凸显出成本管理的重要性。本文围绕成本管理在企业管理中发挥的作用展开论述。首先对成本管理进行了概述；然后分析当前企业管理中的成本管理现状；再次阐述企业开展成本管理工作的重要性；最后总结成本管理在企业管理中发挥的实际作用。     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

为“大企业病”确诊

所谓大企业病，主要症状就是指企业发展到一定时期之后，随着企业规模的扩大、人员的增多和组织机构的膨胀，企业内部潜伏着被各种疾病侵蚀的种种危机，诱使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病可分为两种基本类型：一种是长期存在于正常经济发展状态下的发达国家的典型大企业病；一种是亚型大企业病。典型大企业病的主要症状———典型大企业病的特点之一：企业在不知不觉中患病，并诱发其它病症。在这种情况下，企业丧失活力，甚至有可能破产；特点之二：由于治疗这种慢性综合病非常困难，因而预防比治疗更重要；特点之…