绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

如何制定员工绩效改进计划

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。     

企业绩效考评的现状分析及对策建议

绩效管理是企业管理的重点内容之一，高效的绩效管理不仅可以提高员工工作效率，还能促进企业健康发展。而绩效考评作为绩效管理中的一种重要手段，对企业绩效目标的实现具有十分重要的价值和作用。本文结合现代企业发展需求，分析了当前企业绩效考评现状，并针对考评目标不明确、方法不当、结果反馈不到位等问题，提出了优化企业绩效考评的相关对策建议。     

有效开展绩效面谈的方法与策略

绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一，很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前，国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视，绩效管理仍停留在考核层面，很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题，提出有效开展绩效面谈的方法与策略，建立组织与个人持续沟通的桥梁，实现个人进步与企业发展的“双赢”。     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

企业组织管理能力的对策探微

随着经济和社会的发展，我国企业面临着广阔的发展空间和发展机遇，目前，我国企业人力资源信息系统绩效管理在企业运用中已经取得了一定成效。组织管理能力对信息系统绩效管理的影响，也使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。     

努力搞好班组绩效管理

随着企业的发展和知识经济的兴起，企业传统的人事管理已经向着积极进取内涵的人力资源管理过渡，一些蕴含先进管理模式的人力资源绩效管理系统也被引入企业。所谓绩效管理，就是一个可提高企业员工的绩效和开发团队、     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。     

企业绩效管理中的问题与对策分析

本文在介绍绩效管理理论的基础上，结合自身实际情况，提出了绩效管理过程中存在的问题，并重点论述了解决企业在绩效管理方面存在问题的对策，提出应该更新观念，提高认识，人力资源经理的专业素质应该进一步加强，企业的高层管理人员应该积极参与，PDCA的循环促进不断完善绩效管理，建立完善的绩效管理体系等方法，希望对于今后的企业绩效管理发展具有一定帮助。     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

试论人力资源管理与绩效考核的作用

企业绩效管理是实现企业发展战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具。人力资源部作为企业的职能部门，有责任确保经营者和员工努力的目标与企业战略目标一致。本文根据黑龙江牡丹江电业局人力资源部绩效管理现状，对绩效管理存在的问题进行分析，并提出具体对策。     

浅谈绩效管理的八项原则

企业推行绩效管理，其目的是提高组织效率。从范围大小来说，绩效管理要覆盖整个组织，它是一个立体式的管理。本文通过研究分析绩效管理的八项原则，并对其进行阐述，进而为企业的发展提供参考依据。     

对绩效管理的思考

绩效管理是人力资源管理的一个核心问题，成功地实施绩效管理，不仅能引导员工的行为趋向组织目标，同时又能帮助企业提升竞争优势，实现制度性的可持续发展。本文在强调了目前激烈竞争的环境下，绩效管理越来越受到企业的关注，并详细阐述了企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处理好相关方面的关系。     

绩效沟通：价值、问题及策略

一，绩效沟通的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与辅导．绩效考评．绩效结果反馈．绩效考评结果应用和绩效改进这一系列环节，以促使员工．部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种综合管理活动。绩效管理过程模型如图1所示。     

企业绩效管理问题及改善策略探讨

绩效管理是企业管理的重要手段,其对于企业发展的重要作用不言而喻,如何运用好绩效管理这一手段来更好地推动企业的健康发展是每一个企业管理者都需要深入思考的重要课题。本文简单探讨绩效管理对于企业发展的重要意义,立足于企业绩效管理存在的典型问题,详细探讨企业绩效管理改善措施。     

浅析基于量化的全员绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分，是组织实现战略目标的有效控制手段，而目前电力系统推行的基于量化的全员绩效管理体系是一种新型的绩效管理模式，其推行有利于全面提升企业管理水平，实现更好更快的发展。文章从全员绩效管理的概念入手，全面介绍其如何推行及产生的效果，以供其他企业参考。     

微探供电企业变电运行员工绩效管理体系

目前，大部分供电企业都实行了绩效管理体系，但是，其对供电企业变电运行员工的绩效管理仍然存在着诸多的问题，对供电企业的持续健康发展造成一定的影响。本文主要对供电企业变电运行员工绩效管理存在的主要问题进行了分析，并针对这些问题提出了提高供电企业绩效管理水平的措施方法。     

信息技术背景下企业人力资源绩效管理的优化

随着信息技术的不断发展，人们的生活方式发生极大的改变，各行各业也都迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着重大挑战。绩效管理对企业的经营具有重要影响，构建合适的绩效管理机制可以推动企业健康发展，提高相关人员的工作效率。信息化时代，传统的人力资源绩效管理方法能够起到的作用相对有限，为了拥有更广阔的生存空间，企业应针对具体的经营状况，加强对信息技术的应用，对人力资源绩效管理进行改进和优化。     

民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。     

中小企业绩效管理问题和对策

绩效管理对于在中小企业内部建立良性竞争的环境，在企业外部，为中小企业的长远健康发展有着重要的作用，能够实现企业整体和员工个人的同时发展。然而，当前我国中小企业的绩效管理方面仍然存在诸多不足，绩效管理意识不足、考核结构不合理、与企业战略目标脱节等，需要不断对其进行优化改进。