共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
“管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。”(张瑞敏)一个公司的运作,便是逐个解决问题,问题管理论者信奉,没有问题就是最大的问题。
本着“多研究问题,少空谈理论”的精神,这期我们请来三位经理人,围绕“问题管理”这个话题,阐述他们在管理中碰到问题以及解决问题的心得。[编者按] 相似文献
3.
“我们不要求公司给别的,只需要公司给我们一个平台,我们都是商人,大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店,我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言,很多团队管理者感到管理手段单一,激励措施乏力时,就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队,没有跳出行业看问题,从而导致了增员难,找员难,甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题,就会发现做团队就是开门店,只要像经营自家的门店一样来经营营销事业,就能获得很大的成功。 相似文献
4.
这几年来,上海石化投资发展有限公司(以下简称“投发公司”)作为代表上海石化进行对外投资管理的控股管理公司,资产总量逐步壮大,经济效益稳步增长,开始步入良性发展轨道。但是,投发公司经过五六年的快速发展,不仅面临经营业绩出现拐点、投资管理创新不足的风险,而且仍然存在项目投资分散,发展不平衡,回报参差不齐的问题。因此,如何实现稳定增长并科学协调发展,是一个非常严峻而现实的课题。 相似文献
5.
6.
7.
《中小企业管理与科技》2011,(26)
不知道是巧合还是有什么玄机,这几天连续接到几个做公司的朋友的电话,而电话的“主题”几乎都是同一个:叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时,说每天早上醒来,一想到公司里有那么多问题等着他去处理,就感到“害怕活着”。我告诉他,这已经是典型的抑郁症症状了,不赶紧设法放松自己,后果不堪设想——其实也不难设想,那后果很明确,就是“自杀”。 相似文献
8.
9.
10.
J公司近年来员工流失严重.优秀的人才出现了“进不来”.“用不好”、“留不住”的现象。调查分析得出该公司人员流失与其在人力资源管理各个环节所存在的问题休戚相关。因而有效控制流失成为人才管理的关键。 相似文献
11.
近年来,“人本管理”风靡的同的,世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”,大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略,每年拨款10多亿美元用于职工教育,加快提升企业员工技术与能力。在欧洲,许多大公司倡导建立学习型企业,出现“员工充电,老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设,实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法,使“能本管理”上到了一个新的层次,大大推进了企业向新经济转变,增强了企业核心竞争力。 传统的… 相似文献
12.
冉光圭 《中国乡镇企业会计》2008,(3):98-99
一、概念框架
1.公司治理。关于公司治理的定义,国内外学者从公司治理的具体形式、制度功能、理论基础、基本问题、潜在冲突等不同的研究视角,形成了不同的公司治理定义。科克伦和沃特克指出,公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。构成公司治理的核心是:(1)谁从公司决策和高级管理阶层的行动中受益;(2)谁应该从公司决策和高级管理阶层的行动中受益。当在“谁受益”和“谁应该收益”之间存在不一致时,公司的治理问题就会出现。 相似文献
13.
从上个世纪80年代对会计电算化的探索到如今,电力企业基本实行了会计业务核算和管理的计算机化处理,并迈向了建设财务管理信息化系统的探索道路。目前电力系统各公司财会电算化网络仅限于各单位财务部门或各单位局域网范围内,没有从企业整体管理的高度出发,进行统一规划和部署。许多已经起步的公司在信息化建设中存在许多问题,如“离线”,由于生产装备和其它技术手段的限制,多数信息不在线,靠人工录入;“孤岛”,管理的各个环节分别建立了系统,但系统之间孤立不对接,联不了网;“有缝”,即使在一个子系统内,各道工序之间的信息… 相似文献
14.
15.
尚鸿雁 《企业管理(北京)》2004,(3):56-58
现实中有两类企业是常见的:一类是“长不大”的公司,一类是“活不长”的公司。这样的企业实际上是分别陷入了企业成长过程中的两大战略困境,一个是战略“保守”陷阱;一个是战略“冒进”陷阱。 相似文献
16.
陈嘉谊 《中小企业管理与科技》2014,(17):95-96
税收已成为电网公司沉重的负担,成为影响企业利润增长的一个重要因素。因此,“税务筹划”就成为电网公司降低成本的一个重要武器。笔者采用动力评价模型的分析方法,建立了3个动力评价模型进行融资动力的分析,拟从系统角度以及动态角度对各因素间的相互影响情况进行分析,并对发展过程中所出现问题的根本原因进行分析,从而找出解决问题的“杠杆解”,以及在此基础上提出解决问题的对策。 相似文献
17.
在日系企业从事质量管理。十分注重质量问题的分析。出现不良要绝对杜绝其再发。这就需要将问题分析透彻,一定要挖掘到其根源,才能制定出有效的对策,从而达到防止其现发生的目的。用“为什么为什么”分析是我公司推行的比较有效的挖掘问题根源的方法。 相似文献
18.
脱离了利益,任何管理都是空中楼阁。
一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司管理的本质是什么?”我的回答也很简单:公司管理的本质是利益管理。 相似文献
19.
2008年.是他在北宇公司任项目经理的第14个年头,年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神.在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇,第一个用四年时间跟踪一个项目,第一个一个人承担起两个管理项目,第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖,这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。 相似文献
20.
在世博会的浦东和浦西园区不约而同有一个以“上善若水”为主题的展馆,广州案例馆“上善若水.和谐水城”和和湖北馆“上善若水,春色满城”。他们还有另外一个不为人知的相同之处,就是都由上海城建集团地空公司铭弘公司世博服务团队承担的运营管理任务。 相似文献