新征程上砥砺前行

正实施"四级联动"行动计划,持续推进"五位一体"机制建设;打造配网标准化示范区,统筹推进特高压属地协调工作;大力实施不停电作业,完善"大服务"体系建设;深化"两学一做"主题教育,开展"三亮三比"主题活动……今年以来,国网承德供电公司以"四个提升"为主线,突出安全质量效率效益,始终保持思想同心、目标同向、工作同力、落实同步,为国网冀北电力有限公司持续深化"两个转     

战秀河:开拓实干攀高峰

坚持内涵式发展理念;实施“四级联动”行动计划;构建“大培训”体系,强化人才队伍建设…… “一年前进一小步、三年迈上新台阶.”谈及担任国网承德供电公司总经理以来的感受,战秀河谦虚地说,只有摸清家底、夯实基础、认清问题、定准目标,才能把“追求卓越”的企业精神,内化为“把工作做到极致”的自觉行动.但在承德公司2500多名员工看来,正是战秀河这种胸怀全局、脚踏实地的工作作风,让大家充满了信心、鼓足了干劲.     

浅谈360度绩效考评的合理使用

360度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评，是由被考评人的上级、同级、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价。考评的内容涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面。考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评，只是一个方向的。与传统的考评方法相比，360度绩效考     

承德公司:在变革创新中 持续提升管理水平

<正>在承德公司组织的"两个行动计划"专题学习中,该公司尚智总经理带领领导班子全体成员认真学习了马宗林董事长的讲话精神,他提出,网公司近年来持续的推进管理变革创新、业务流程再造和精益化管理,是适应现代企业发展需要,提升企业管理能力和管理水平的     

提高机关的执行力

企业机关职能部门作为企业和上级方针政策的宣传、执行职能机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者。企业机关职能部门的执行力如何，直接关系到企业和上级的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到各项工作目标完成的质量。因此，切实加强机关的执行力建设，为基层做好榜样，较好地完成机关承上启下职能任务就显得尤为重要。     

心态决定状态

<正>心态决定状态。然而,面对困难、问题、矛盾,一些领导干部却摆不正心态、放不平心绪,由此生出种种"怨"来。一为怨"上"。对上级的要求、部署,往往不作理解,一上来就质疑。自己工作做不好,怨上级不了解情况、"一刀切"、瞎指挥。不顾大局、不分场合,只知道"讲怪话"、"发牢骚",甚至在同级和下级面前以怨上为炫耀。二为怨"下"。工作出了问题,不问具体情况,只是一味怨下级缺少执行     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

实施同心型多角化战略

组织结构的转型。首先,加强机关建设,把机关传统的"报表型、总结型"职能转变为"监督型、服务型"职能,用体制机制提升管理优势。以项目为导向,完善机关职能,系统规范前期策划、施组评审、进度排名、业绩考评、资金集中、结算集中等机制。其次,倒逼项目管控,把传统的项目"扁平式"管理模式转变为"集中     

“三级联动”抓实价值党建

正今年以来,国网山东省电力公司即墨市供电公司确立了"党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实"的"三级联动"工作机制。公司围绕重点工作、急难险重任务和问题,通过"三级联动"大力推动基层党支部"三级联创"深入开展,全面提升"五个过硬"党支部建设水平。党委总体布局强化顶层设计     

广西河池供电局:突出队伍建设抓党建

<正>近日,广西河池供电局发布了党支部书记、党员到位情况与绩效考核联动考评的实施方案,标志着该局运用定量考核和定性评价相结合的方法,对党支部书记和党员进行更为科学的评价,引导党支部书记更好履职尽责、广大党员充分发挥先锋模范作用。今年以来,河池供电局党委认真贯彻落实党要管党、从严治党的要求,以及公司党组"突出抓好党建和队伍建设"的部署,逐步健全从严管党治党的工作机制,进一步加强党支部建设,     

党建同业对标创新

国网浙江景宁县供电公司党委将同业对标机制引入基层党组织建设管理中,使党建工作由过去上级党组织对下级党组织硬性下指令并进行检查考核,变为上下级组织间通过有效沟通、互相协调,在思想建设、组织建设、岗位职责、效益指标、安全生产、党风廉政、党建创新等多个方面制定双方都认可的标准,最终形成了党建对标管理体系,明晰了各类工作的重要程度,增强了党建工作的可操作性,使基层党建工作与企业安全生产、电网建设、经营管     

渭南:健全机制 强化考核

正按照上级公司班组建设工作部署,渭南供电公司积极落实班组推进工作会精神,健全机制,强化考核,落实责任,加强干部包联班组,提升了基层班组的向心力、凝聚力和战斗力。国网渭南供电公司(简称渭南公司)共有班组270个,其中主业班组138个、集体企业班组32个、农电班组100个,一线班组员工3087人。按照省公司班组建设工作部署,渭南公司认真贯彻班组建设现场推进会精神,健全机制,强化考核,落实责任,     

唐山供电公司:在变革的道路上前行

<正>按照华北电网公司董事长马宗林提出的"两个行动计划"要求,唐山供电公司在认真传达学习的基础上,迅速展开了一系列加快推进"两个行动计划"的工作,全面推进各项管理变革的有效落地,提升企业核心竞争力。     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

推行资金四级会审制的实践与探讨

几年来 ,钱家营矿业分公司围绕提高资金管理效能 ,积极创新管理思路和管理方式 ,逐步摸索出了一套成功的货币资金管理模式———资金四级会审制。所谓四级会审 ,就是通过基层单位、职能科室、公司分线领导和公司资金平衡会四级审核把关。它的核心和实质就是 :量入为出、统筹兼顾、效益优先、预算调控、分级负责、科学透明、集中管理。一、资金四级会审制的内涵四级会审制按照自下而上的会审程序 ,充分体现了资金审核把关的集中度和严密性。一级会审———基层单位初级会审。要求各基层区科、多经后勤单位、机关科室和劳动服务公司等下属单位…     

不破不立无发展 提质提速见实效

12月4日,国家电网公司副总经理、党组成员曹志安一行莅临承德供电公司,对"三集五大"体系建设开展综合验收。曹志安副总经理认为,承德公司不断加强基层供电所基础管理、队伍建设,深入开展为民服务、创先争优活动,实实在在为百姓办实事、做好事;自我加压,不断提升服务品质,创新服务载体,优化服务流程,用心做事、用心服务,增强服务能力,用实际行动擦亮了"国家电网"的品牌形象。自此,公司"三集五大"体系建设取得阶段性重大成效,以此次综合验收正式结束为标志,冀北公司即将正式进入时间更长、任务更重的磨合提升、持续改进阶段。     

一年前进一大步 三年再上新台阶——访国网承德供电公司总经理 战秀河

<正>当前,国网冀北公司已经进入全面完成"十二五"规划任务,为"十三五"发展打好基础的关键阶段。站在新的发展起点上,国网承德供电公司在服务国家级生态文明示范区发展,促进承德经济转型升级,实现绿色崛起等方面发挥重要作用。承德公司如何认清发展新形势、凝聚发展新共识?日前,本刊记者围绕如何"创新强企、创利增效",提升企业管理水平,如何促进电网发展和企业发展等问题,采访了国网承德供电公司总经理     

基层党建考核评价体系应用研究

<正>海洋工程有限公司海工事业部以所在单位为对象,历时近两年,对基层党建考核评价问题在既有成果基础上进行改进、补充和尝试,不断提高体系设计水平,形成了较为科学的党建考核评价体系。考核评价体系的基本界定突出考评的针对性、实用性和可操作性,定性、定量、定向。在指标数量上,化繁为简,并引入其他部门考核数据(但考评维度不同),既防止事无巨细考核过于繁琐,又避免指标过于简单,难以反映工作实绩。1.考核指标分级。在明确总目标的基础上,考核指标     

结对共建实现双赢

<正>近年来,金陵石化机关党委紧紧围绕提高机关党建科学化水平总体要求,以服务基层为核心,创新党建工作模式,扎实推进服务型机关党组织建设,通过在机关处室党支部与运行部基层党支部之间开展多种形式的"一对一"结对共建活动,不断改进机关作风,提升服务水平。确立共建目标机关处室党支部与运行部基层党支部从实际出发,坚持把党建工作目标任务与公司生产经营发展目     

班组会莫唱“独角戏”

<正>在最近组织开展的机关联系基层活动中,笔者发现基层班组召开班组会时唱"独角戏"的现象比较多。有的班组学习上级文件、传达会议精神、布置安排任务、总结