协同建立廉洁工程“五位一体”长效工作机制

<正>国网江苏省电力公司以廉洁苏电战略为引领,应用"五位一体"协同机制理论思想,以"工程优质,员工优秀"为目标,坚持反腐倡廉建设与工程业务管理相融共进,研究构建了以组织职责为核心、工作流程为基础、规章制度为依据、风控落实为重点、评价考核为保证的"廉洁工程"创建工作机制,夯实"廉洁工程"创建工作管理基础。以组织职责体系为核心明确廉洁工程建设责任主体以落实"两个责任"为出发点,坚持"一岗双责"和"管业务必须管廉政建设"     

以“三维四级”为核心的“五位一体”协同机制深化应用

正实施背景(一)"五位一体"存在认知难任何改革的过程,都是思想解放和观念更新的过程。受传统观念、惯性思维和经验主义等多方面因素影响,"五位一体"深化应用首先难在思想认识上。推进过程中,有的单位未能很好的与实际相结合,让员工感觉"五位一体"的概念过于抽象、过于"高大上",产生畏难情绪,甚至抵触情绪。有的干部员工只是将"五位一体"看作一项需要到点完成的"任务",有的认为"五位一体"是人资部门的事,工作消极对待、被动应付,缺乏协同。只有从公司发展的     

“五位一体”协同机制解决电力通信设备资产管理难题

正国网山西信通公司依据"五位一体"协同机制,以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度标准为准则,以风险防控为重点,以考核指标为导向,建立通信设备资产闭环管理体系。国网山西信通公司通信设备资产管理存在许多困难,一是职责分工不明确,业务流程不清晰;运维管理全部集中在省信通公司,但资产又在各单位,造成通信资产归属与运维管理分离,权责分离。     

“四字”工作法提升督查督办质效

立足“望”字,做到把准方向、推动落实;着眼“闻”字,做到信息通畅、见微知著;抓实“问”字,做到深督细查、求实问效;紧扣“切”字,做到督帮并举、协同共进。国网安徽省电力有限公司办公室聚焦构建“综合+专业”大督查工作体系,探索形成“望、闻、问、切”四字工作法,推动督查督办走深走实,提升督查督办工作质效。     

“星级+四定”模式落实督查督办工作

<正>国网山东省电力公司郯城县供电公司实行"星级+四定"模式落实督查督办工作,实现对督查督办工作的闭环管理。通过有效督查督办,高效配置企业资源,打造更具执行力的高效团队,有效提升企业全面质量管理的能力。     

建立“高风险”供电所挂牌督办机制

正安全是做好一切工作的前提和基础。国网吉林省电力有限公司公主岭市供电公司(以下简称公主岭公司)认真分析、科学研判、正确把握当前电力安全生产面临的严峻形势,建立高风险供电所挂牌督办机制,补齐安全短板,堵塞安全漏洞,维护大安全态势。出台高风险供电所挂牌督办机制公主岭公司供电面积达4140.6平     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点电网作为电力市场的载体,承担着主要的供电任务,电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下,我国电网企业显现出四个特点:其一,电力是国     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一。电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性； 其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；     

五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4＋1”管控模式

文章分析了淮北矿业集团实施＂4＋1＂管控模式的背景,详细介绍了＂战略控制型的母子公司管理体系、战略导向型的业绩评价与考核体系、基于风险防范的内部控制体系、全过程的经济运行监控体系以及信息系统整合应用平台＂组成的管控模式,阐述了实施该管控模式对企业发展的推动作用。     

督查制度在煤炭企业管理中的应用

督查制度是煤炭企业正在兴起的一项基础管理制度,并在企业管理中发挥了越来越重要的作用。以新汶矿业集团为例,从督查管理的制度建设,督查管理的工作内容、工作方式、工作形式创新等方面,对煤炭企业如何做好督查管理工作进行了深入的探讨和研究。     

五位一体打造“全能型”供电所

正为建成业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,国网阳城县供电公司结合供电所"基层、基础、基本功"工作,以促进营配末端融合、提升供电服务水平为方向,因地制宜,积极探索,通过"五位一体"工作思路,在推进"全能型"供电所创建工作上取得了显著成效。国网阳城县供电公司(以下简称"阳城公司")结合供电所"基层、基础、基本功"工作,以促进营配末端融合、提升供电服务水平为方向,因地制宜,积极探索,提出了"五位一体"(即:优     

“五位一体”激活人资一盘棋

国网冀北电力有限公司在人力集约化过程中将职责、流程、标准、制度、考核、岗位价值评估六大体系相互关联,形成了以岗位价值评估为延伸的＂五位一体＂协同机制,打破员工思维定势,提升队伍素质,为构建＂安全、责任、和谐＂的冀北公司注入新的动力。     

精益六西格玛管理在安全环保督查工作中的应用

精益六西格玛是一种先进的管理理念和管理模式,促进了企业的科学发展。在中国石化中原油田分公司第四采油厂推行精益六西格玛管理,安全环保督查大队运用精益六西格玛先进管理理念和科学统计方法实施绿带项目。阐述了项目的实施情况,对项目实施过程中发现的问题进行分析并提出建议:总结归纳督查的施工现场,积累样本数据,系统分析问题的形成及可能导致的后果;运用六西格玛的统计分析方法(工具)使得出的结果更加客观、科学;推行六西格玛管理,是提升管理的有效手段。通过实施六西格玛管理,解决了施工现场安全环保难题,有效提高了施工现场安全管理水平。     

以“五位一体”为基础提升绩效考核体系

<正>2014年以来,国网湖北省电力公司(以下简称湖北公司)为进一步巩固"三集五大"建设成果,建立统一推进、同步更新、紧密完善的"五位一体"管理新机制。考核作为"五位一体"其中的一个要素,也参与建设。随着"五位一体"协同机制的持续深化,湖北公司实现企业核心资源在更大范围内的优化配置,将原本相对独立的"五大"要素和配套保障体系融合在一起,促进了各专业、各部门、各层级之间的横向协同、纵向贯通和末端融合。但是目     

协同商务在企业信息化中的应用

协同商务作为一种在电子商务环境下产生的管理思想,它把企业管理从单个的企业扩展到电子商务的合作伙伴中.文章介绍了协同商务的含义、涉及的业务范围和协同商务的理论架构,指出了协同商务对企业发展的作用及必要性,提出了协同商务在企业信息化中的具体应用.本文的研究对于促进企业之间的战略联盟和企业的信息化进程具有深远的意义.     

莱西:专业协同构建“大服务”机制

正优质服务是电网企业立足之本。随着我国电力体制改革的不断深化,电力市场的竞争态势日趋显现。在此背景下,国网山东莱西市供电公司(国网莱西公司)坚持以客户需求为导向,按照构建客户诉求响应迅速、需求传导顺畅高效、营配调融合贯通、业务支撑配套联动的客户导向型"大服务"机制要求,进一步强化专业协同,深化"大服务"机制建设应用,在保障客户"快用电、用好电"上下工夫,持续提高供电服务质量和水平。     

“五位一体”构建无机化学课程趣味教学体系

无机化学作为化学及其相关专业的基础核心课程,承担着化学各课程价值引领和创新示范的重任。然而教学过程中,随着课程难度的加大,学生学习热情急剧下降。针对这一现象,通过多年的研究与实践,文章提出无机化学趣味教学体系的“五位一体”构建策略,将修辞手法、化学史、趣味实验、翻转课堂和智慧教学融为一体,以期获得整学期良好授课效果。     

“五位一体”配网工程管控体系建设

国网山东省电力公司青岛供电公司以美丽青岛建设为契机,以一流配电网指标为导向,以配网运维要求为出发点,建立了基于"五位一体"配网工程全过程一体化管控体系,保证配网建设工程安全、优质、高效完成。近年来,国家电网公司明确提出了“比肩东京,创建国际一流城市配电网”工作要求,配网工程投入不断增多,涉及的施工队伍越来越多,施工水平参差不齐,部分工程建设周期相对较短存在工程管控真空,部分施工队伍迎难而退导致工程延期竣工,配网建设工程的安全、质量、进度管控压力较大,配网工程的管理水平与世界一流配电网建设要求仍然存在很大差距。     

创新管理 构建“大督办”工作格局

正构建"大督办"格局解决了重决策轻落实、重部署轻督察的问题,补齐了"强落实"的管理短板。增强执行力是提升国企管理水平的关键环节。中国石化积极探索创新督办管理,构建"大督办"工作格局,着力推进制度建设、运行机制建设、系统平台建设,工作成效明显,为加强中央企业督办工作积累了宝贵经验。中国石化总部机关近日启动践行"马上就办"工作,致力养成"今日事今日毕"工作习惯,提升总部效能。     

“协同”当道

你可能已经听说过100遍这样的话了——“为了这个项目在我们公司顺利实施,大家一定要精诚合作。”对于企业来说,没有像现在这样更在乎“精诚合作”了。法国阿尔卡特将今年的全球企业年会命名为“OneCompany”,其用意就是希望全球200多家子公司能像一个公司那样运作。今年年初,美国杜邦公司宣布调整企业架构,在杜邦全球22个事业部之上,整合5大业务平台。这是继杜邦2003年提出“OneDupont(一个杜邦)”的战略后,采取的具体措施。杜邦整合的一个重要目的是,希望协调内部资源,以统一的力量进入杜邦看重的中国、印度等新兴市场。如今,与阿尔卡特…