电力企业现场管理探索与实践

2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则（试行）》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则（试行）》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要.     

电力企业新员工培训的探索与研究

<正>一、前言人力资源是现代企业发展、进步的核心竞争力,新员工是企业人力资源中十分具有开发潜力和可塑性的人群,重视对新员工的培训与开发是企业利用好自身有限资源创造效益的重要环节之一。近年来,我国电力企业对新员工的培训与开发重视程度不断提高,建立了较为完整的人才培训评价机构体系,为新员工培训提供组织保障;对新员工培训的人力、物力、财力等投入不断加大,不断为新员工培训的开展提供更为优质的条件。     

提高电力企业技能培训实效性的探索

<正>一、引言党的十九大以来,习近平总书记对技能人才培养多次作出重要指示,明确要激励广大青年走技能成才、技能报国之路。国家层面相继推出了职业技能等级认定试点、职业技能提升行动等一系列技能人才培养、使用、评价、激励机制,促进国家技能人才队伍建设。人才是第一生产力,技能人才队伍的建设对于提升生产企业的核心竞争力至关重要。     

电力企业廉洁文化建设的实践与探索

党的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,强调要"深入开展反腐倡廉建设,推进廉政文化建设",对廉政文化建设提出了新的更高要求。南方电网公司高度重视廉洁文化建设,成立之初就明确提出了"清白做人,干净干事"的廉洁理念。广西电网公司通过开展廉洁文化"五结合五融入"、"567工程"和"一企一特色家家出精品"等丰富多彩、员工     

运载火箭精准化保成功管理模式研究与实践

<正>1962年,我国自行设计的第一颗近程导弹“东风”二号首飞失利,航天系统深刻反思,建立“两总”系统,加强了总体部建设,并提出了“一切通过总体,一切通过地面试验”的研制原则。“十三五”期间我国“长征”系列运载火箭进入在役型号高密度发射和研制型号高强度研制的新时期。在践行“两个一切”保成功的道路上,运载火箭在役型号和研制型号在研制流程和方法、管理模式上存在一定的差异,传统的依靠人工投入保成功的工作模式已无法满足当前新形势的需求,因此探索和实践运载火箭保成功管理模式意义重大。     

国有煤矿实施精准管理的探索与实践

阐述了南屯煤矿实施精准管理的背景意义和主要举措,并对精准管理在国有煤矿企业中的实施进行了思考和研究。     

电力企业的培训创新

电力企业是技术密集、资金密集的企业，长期以来，在人力资源管理上存在着重引进，轻培养；重使用，轻发展；重产品投入，轻培训投入的问题。随着知识经济时代的悄然到来，知识作为一种独特而又无限的资源已成为经济发展的核心。众所周知，信息时代的知识更新速度非常快，如果不重视培训，不重视知识更新，不重视从企业长期发展的角度搞好培训，企业就会落后，人才就会落伍。同时，一个不为员工提供再教育机会的企业，也会越来越难以吸引高素质的优秀人才。所以培训将是21世纪企业的一个重点。如何从21世纪的培训市场入手，进行企业的培训…     

电力企业干部培训初探

电力企业干部培训初探王秀瑛转换企业经营机制，建立现代化企业制度，搞好国有大中型企业，从根本上来说，必须努力提高企业干部素质。一、电力企业干部培训工作面临的新形势当今世界格局发生大变动，各种政治力量的斗争错综复杂，以经济和科技为基础的综合国力较量日趋激...     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

模块化培训机制建设的探索与实践

党的二十大指出人才是第一资源。近年来,上至国家下到各省、市、企业越来越重视人才工作,人力资源的价值得到广泛认同。伊犁新天煤化工有限责任公司作为新建煤制气企业,面临加快人才培养的迫切任务。为加快“人才强企”战略实施,促进员工队伍快速成长,企业围绕如何让岗位培训更有效,在教材开发、考试考核、内训师队伍建设、知识管理、岗位序列制定等方面积极推行模块化思路,不断探索和推动模块化培训机制建设,解决人员流失、人才供给、加快人才成长和激励机制的问题,为企业安全生产提供人才保障。     

企业员工实操培训的探索与实践

企业要发展．关键环节和核心因素在于有没有一支高素质、专业化的人才队伍。近年来．皖北煤电集团把培养和造就高素质人才队伍作为一项重要战略任务抓紧抓好．选择了以实操培训为主的方式培养和储备企业内部人才。     

车间进行适应性培训的实践与探索

目前,适应性培训因具有针对性强、见效快等优点越来越受到广泛的重视和应用。近几年来,我们车间在适应性培训方面做了一些有益的尝试和探索,现把我们的做法与体会提出来与大家共同商榷。     

宇航总体单位青年科研人员精准化培训方法研究

正宇航系统总体单位具有全面提升服务国家战略发展、保障国家战略利益的职责,需要进一步解放和发展生产力、完善宇航系统总体作用,以更好地支撑航天强国建设。基于此背景和形势,传统培训方法将不再适应新时期的发展大局,不能稳定提高员工工作能力,因此新体制员工培训体系的研究和运营势在必行,青年员工作为航天事业的生力军,     

车间进行适应性培训的实践与探索

目前,适应性培训因具有针对性强、见效快等优点越来越受到广泛的重视和应用。近几年来,我们车间在适应性培训方面做了一些有益的尝试和探索,现把我们的做法与体会提出来与大家共同商榷。     

现货市场精准结算体系建设的探索与实践

2017年8月,山东省被国家发改委确定为电力现货市场建设试点,电力现货交易成为一个炙手可热的名词。电力现货交易主要是指符合准入条件的发电企业、售电企业、电力批发用户和独立辅助服务提供者等市场主体,通过市场化方式,开展的日前市场、日内机组组合调整、实时市场交易和辅助服务市场交易。国网山东省电力公司(简称山东电力)积极响应国家发改委、山东省能源局、能监办有关电力体制改革的号召,深度参与电力现货市场建设,自2020年5月8日开启"日清"连续运行,成功支撑山东电力市场开展4次试结算,在电力现货精准结算体系建设中进行了大量的探索与实践。     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

建立钻井监督培训管理模式的探索与实践

钻井监督队伍职业素养上存在的一些问题,在某种程度上制约着大包制监督体制的发展。为提高监督人员素质,进而提高监督工作质量和效率,尝试建立一种新的监督培训管理模式。通过探寻与实践,形成了比较成熟的监督人员选聘、培训和考核机制。为了找出适合监督人员这一特殊群体的培训方式,试行以师带徒培训和清单式监督方式。为了方便监督人员的考核与任用,基于T型人才理论,建立监督人才库。培训、考核、任用、待遇有机结合的管理思路,给监督管理工作带来变化。实践中发现这种较为繁复的培训管理模式,也给监督管理部门增加了较大负担,期望在今后的实践中通过不断改进,使之能够健康发展。     

关于新员工培训体系的探索与实践

比尔·盖茨曾说过,如果有一天早晨醒来,微软被大火烧的精光,给我20名最优秀的员工,一切就可以重新开始,我们就可以再创造出一个同样的微软。     

青海海东：探索“精准化”扶贫新模式

<正>国网青海电力(高原擎旗)共产党员服务队自成立以来,始终把服务人民美好生活需要作为工作出发点和落脚点,在为人民群众提供安全可靠供电和优质高效服务的基础上,以海东市互助县班彦新村为试点,积极助力海东地区经济发展及贫困地区脱贫攻坚,把脉电力扶贫"压痛点""发力点"和"造血点",总结出一套"精准化"扶