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肖健 《中国电力企业管理》2018,(15)
正为适应当前特高压工程并行建设的新形势,国家电网公司采用"总部统筹,专业公司、属地省公司分工负责、协同运作"的物资供应新模式,实现了国网系统物资供应保障能力的显著提升,随着物资供应协调工作量增大,保障特高压工程物资供应面临严峻考验,对物资人员数量、素质水平和业务能力也提出更高要求。 相似文献
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<正>"一定要严格按照施工工艺、施工方案要求进行验收。"10月28日,山东—河北特高压交流环网工程项目部正在进行竣工验收作业交底,对于本次验收,项目部做了充分准备,要求全体人员切实做到"工作落实在一线,问题解决在一线,形象树立在一线"。山东—河北特高压交流环网工程(全称潍坊—临沂—枣庄—菏泽—石家庄1000千伏特高压交流输变电工程)是特高压骨干网架的重要组成部分,工程建成投产后对于提高山东电网的稳定水平,提升山东电网接受外 相似文献
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正国网江苏省电力工程咨询有限公司结合特高压电网工程现场项目实际,明确管理主体,加强安全、质量、进度、造价、技术五个专业管理,打造评价激励、党建工作、风险控制"三体一位"支撑体系,构建了特高压工程业主项目部"卓越151"管理体系,实现特高压工程"安全可靠、优质精益、集约高效、环境友好"的建设目标,全方位、多举措保障特高压工程建设。目前,电网企业业主项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(30)
正国家电网陕西张思德(物资公司)共产党员服务队成立于2014年,由合同管理、物资供应、电能公司三支队伍组成,以供应商、省公司、监造项目委托方为服务对象,围绕合同的签约与结算、特高压现场物资保障以及设备监造等具体业务,通过开展"物资添彩"三大工程,即服务创客工程、保障尖兵工程、质量卫士工程,推进流程创新,提供优质服务,打造铁军队伍,为陕西电网建设提供坚强物资保障。同时,精心策划、定期组织开展社会公 相似文献
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<正>"守正创新,担当作为,高质量保障奥运工程物资供应。这是公司党委赋予我们的信任和重托,更是我们的初心和使命。冬奥电力工程攻坚战的冲锋号已经吹响,我们唯有咬定青山不放松,撸起袖子加油干,为2022年冬奥会成功举办,贡献冀北物资人的力量!"在"不忘初心、牢记使命"主题党日活动上,国网冀北(物资供应)共产党员服务队队长张国英给队员们加油鼓劲。今年是国网冀北电力有限公司冬奥电力保障攻坚年,冀北物资公司组建冬奥电力工程物资项目部,选派 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(16)
<正>近年来,山西省电网建设投资力度不断加大,尤其是2015~2017年度,特高压工程进入大规模建设高峰期,"晋电外送"输变电工程建设紧锣密鼓,出现了一批投资规模大、工期时间长的输变电工程项目群。所谓项目群是指由一系列输变电工程项目按照一定关联关系所构成的整体。在建设管理方面,如果把项目群分为多个子项目进行管理,则需要组建多个业主项目部,相应地需要配备多人担任业主项目部的安全、质量、技术等专责, 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(32)
<正>为期一年的广州乌东德配套交流工程正紧锣密鼓"翻山越岭、穿村过河、驰而不息"。在推进工程建设中,广州供电局全面贯彻党建与业务"深度融合"的部署,坚持"以党建引领业务工作、以业务成绩体现党建成效"的工作理念,在工程项目部成立临时党支部,着力从目标、任务、力量等方面做实党建与工程建设的有效融合,工程难题党员解决,工程进度党支部保障,党建工作转变成加快工程进度和保障工程质量的战斗力、凝聚力,凸显出广州供电局党建"深度融合"高质量效力。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(17)
正近年来,基层供电企业电网工程,特别是农网改造升级工程,施工时间紧、任务重。业主项目部、监理项目部和施工项目部必须加强联动,形成合力,按照保证"安全、质量、进度"的原则,统筹推进工程建设,确保农网工程安全、优质、高效完成。工程项目管理中存在的问题施工过程中监督不到位。劳务外包是农网工程的一大特征,一线人员常常不能尽职尽责地开展工程项目施工,带来质量下降、推迟进度和偷工减 相似文献
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李卫华 《中国电力企业管理》2018,(3)
正华电芜湖电厂二期1台100万千瓦机组工程是中国华电集团公司在安徽省投资建设的首台百万机组项目,被列入安徽省"十三五"时期重大建设项目库。为确保安全、优质、高效地完成工程建设任务,承建该工程的中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司华电芜湖二期项目部(以下简称"项目部")以开展基层党支部阵地建设工作为抓手,让党建工作发 相似文献