美国建筑企业EBP应用现状分析与思考

经建设部批准,由建设部科技发展促进中心组织的学习、考察团日前对美国建筑企业信息化进行了专题学习、访问.主要考察了美国ERP(Enterprise Resource Planning)技术,以及美国建筑企业在ERP方面的研究、应用现状及发展趋势.     

美国建筑企业ERP应用现状分析与思考

经建设部批准,由建设部科 技发展促进中心组织的学习、考 察团日前对美国建筑企业信息化进 行了专题学习、访问。主要考察了 美国ERP(Enterprise　Resource Planning)技术,以及美国建筑企 业在ERP方面的研究、应用现状及 发展趋势。 一、美国 ERP 的发展及应 用情况     

利用ERP实现施工企业信息集成管理

信息技术对其他传统行业的改造使其生产效率得到显著提升,利用企业资源规划（ERP）实现建筑企业信息集成管理可以优化企业资源配置,提升企业竞争力。在阐述了建筑企业ERP的功能、内涵和软件体系结构之后,研究了ERP的实施,以达到实现施工企业数据集成、企业与项目信息集成,以及促进组织流程重组的目的。     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

中国建筑第二工程局现代企业制度试点情况和展望

中建二局是国家特大型骨干建筑安装施工企业。1994年8月被建设部确定为建筑企业现代企业制度试点单位,1995年被列为中建总公司的改制试点企业。根据建设部和中建总公司对试点企业的要求,组织专门力量编制、修订了《中国建筑第二工程局现代企业制度试点总体方案》、《中国建筑二局(集团)有限     

MES在炼化行业中的作用

近年来，企业资源计划l(ERP)在国内得到了较广泛的重视，一些企业花了大量资金上ERP。但就一般情况而言，商业企业从ERP中获得的利益比较明显，而工业企业却没有那么幸运，甚至受到不同程度的损害。这一现象并非我国独有。在工业发达国家也是如此。美国ARC公司调查结果显示，53％的客户反映ERP对工厂生产存在负面影响，其中最主要的是光有ERP并不能帮助和指导工厂分析其生产的瓶颈．     

基于ERP系统的建筑企业信息化建设风险评价研究

从建筑企业管理者的角度出发,针对建筑企业实施ERP的盲目性,在问卷结果分析和建筑企业内部风险因素分析的基础上,建立了实施ERP阶段的内部风险评价指标体系.引入了技术创新项目风险评价的典型模型,考虑ERP项目实施的失败概率及其预期损失,结合专家调查法,提出集值统计一专家调查法的多因素风险评价模型,并给出了风险标准参考值,为实现企业不同需求的风险自评价提供了简便易行的操作方法和可靠科学的后期决策依据,以期促进建筑企业信息化建设.     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

企业ERP系统实施评价标准及成功因素研究

本文针对当前我国企业实施ERP的现状，提出了ERP系统成功实施的评价标准，并在此基础上，分析了企业成功实施ERP的方法和相关的成功因素，以此来降低企业实施ERP的风险，以提高ERP实施的成功率。     

郭允冲：建筑业作为国民经济重要支柱产业的地位日益凸显

11月17日，第九届中国建筑企业高峰论坛在广西壮族自治区南宁市隆重召开。住房和城乡建设部副部长郭允冲发表书面发言。     

ERP系统调研、开发、实施过程中的风险规避

在改革开放和国际化竞争日益激烈的今天，ERP已经成了一个既严肃又时髦的名词。从国内软件厂商争先恐后大谈ERP，到祖国大江南北巡展ERP，一时间ERP从冷僻的生词变成妇孺皆知的热门话题。厂商大谈利用ERP的成功之道，把ERP描述和像一朵花一样，甚至说成企业实行ERP马上就具有国际竞争力；用户也被鼓励起来总结经验及教训，不少第三方更有的是想法，不断煽风点火，ERP似乎成为了企业摆脱危机的救命稻草，企业成功的必由之路。也许，大部分企业高层管理人员都知道，ERP系统的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值…     

ERP系统对财务管理的影响及实践

<正>一、ERP系统ERP全称是Enterprise Resource Planning——企业资源计划系统。是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一套企业管理系统体系标准,将企业管理理念、业务流程     

我国企业实施ERP的障碍及对策

阐述了ERP系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。     

施工企业应如何有效地推进智能建造

<正>施工企业推进智能建造是大势所趋。智能建造具有涉及面宽、技术性强的特点,因此它的发展不是一蹴而就的。企业究竟应如何做才能有效推进智能建造？2020年7月，国家住房和城乡建设部等13部委发布了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，明确了2035年我国迈入智能建造世界强国行列的目标；2020年9月国家住房和城乡建设部等9部委发布了《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，其中明确提出，要发展智能建造技术。自此以来，智能建造在我国建筑行业中得到广泛重视。     

如何推动ERP的应用

建筑业ERP系统的发展与实施现状 ERP在国内外建筑行业的应用情况.目前ERP系统的应用在发达国家已经十分普遍,在我国也经历了20多年的发展,但从总体上来说,我国ERP应用还处在起步阶段,应用企业主要集中在以机械工业、电子工业为代表的制造业中.相比欧美发达国家,我国建筑企业信息化水平还比较落后,虽然一些辅助设计、施工、投标报价的软件出现较早,但软件之间集成性差,特别是ERP产品尚处于探索阶段,同时,具有成功经验的企业也不多.     

ERP全面预算管理应用实战研究

据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60％的企业建设了ERP系统，并由其支持企业的核心业务流程，但其中只有近50％的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持，企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台，当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步，当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么？越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。     

施工企业如何建立ERP

全球经济一体化进程的加快,技术的日新月异,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR(BusinessProcess Reengineering)为主要内容的管理模式革命和以ERP(企业资源计划)系统应用为主体的管理手段革命。那么什么是ERP呢?ERP在中国的运用情况如何呢?建筑企业应该如何建立自己的ERP呢?     

上下协同 攻坚克难——对国企改制取得突破性进展的几点建议

本来,在建设部等六部委颁布《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》之后,再谈建筑企业的改制问题已经严重滞后,但是要贯彻落实这个《意见》,建筑企业必须先行改制,这就更加显示了建筑企业改制的紧迫性。关于国有建筑企业的改革改制,不能说政府不支持、企业不想改,实在是由于许     

石家庄制药集团积极推进ERP的实施

在当今信息时代，只要随手翻翻有关管理、信息技术方面的报刊杂志，就会有大量的、各式各样的ERP广告和相关报道跃然纸上。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30％～50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12％，管理人员减少10％，生产能力提高10％-15％。     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，