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小时候,要饭的到他家不会空手;长大了,所做的企业发达时他首先想到的是回报社会。作为身价亿万的大企业家,他说自己不是“一把手”,真正的“一把手”是企业文化。打造中国物流航母,是这位中国物流风云人物一个并不遥远的梦想,他正努力着…… 相似文献
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有这样一个品牌,18年来,坚守只为优雅女人的时尚风格,不断书写载入中国时尚产业历史的传奇故事,颠覆了传统企业的经营模式,这就是有着"地道中国品牌"之称的白领时装。有这样一位企业家,他,只为女人做时装,把时装售出高级汽车的价格,将艺术与细节植入骨髓,向着打造中国本土文化的"奢华"品牌梦想不断前行,他就是北京白领时 相似文献
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现实当中,不是住何一家企业的使命部能够得到员工认同的,而没有员工的认同,任你怎么围绕它制定战略决策,也部无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查,在2004年年底完成的调查数据非常令人惊讶:一是全球31000名员工中,对这项非强迫性调查的回复率高达85%;二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同企业使命”,有高达95%的员工对“我清楚地了解美敦力的使命”这一说法表示同意, 相似文献
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天狮跟人们意识中的传统民营企业有很大的不同。总裁李金元是个大梦想者;10多年来从不满足于现状,不停地为企业创造着—个又—个的挑战和宏伟目标。但是,找到巅峰是为了登上去,梦想要去实现才会有意义,因此,那些背后默默支持着他的直销员们,同样是值得载入天狮史册的英雄。而成功系统,就是这样一群英雄的集合。它由王育、胡健、刘建军等人所创立,为天狮公司近年来的飞速成长做出了卓越贡献。在天狮公司十周年庆典之际及在白萍副总裁的精心安排下,记者有幸采访到了成功系统的三位领导人,在点滴之间翻阅了他们人生中精彩的10年,以及伴随天狮成长的情感之路…… 相似文献
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《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会,并且是源自20年前海尔创业初期。开始我想,一个外国人既不熟悉中国文化,又不了解中国企业,他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥难懂的理论,有的只是来自现实生活中的案例,诠释的却是鲜活的思想。德鲁克先生就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不曾想,更不曾想到的新理念。 相似文献
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奥康集团总裁王振滔说:“我最大的愿望就是退休后到到世界各地去走一走,希望在世界各大城市都能看到奥康皮鞋的专卖店。”2003年,奥康实现销售收入近15亿元,国内市场占有率已居同行业前二位,并在业界不断掀起波澜。挥戈西进,打造“中国西部鞋都”;资源互借,与世界鞋都第一品牌GEOX实现强强联手;与时俱进,提升品牌主张与切换标识,打造全球品牌新形象……。2004年,在业界将又有大的举动。王振滔凭什么在市场上呼风唤雨?我认为最根本的有两点:一是以德与诚信为人为商,二是以梦想与创新演绎未来! 相似文献
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那天正好和一个企业朋友聊天,所谈内容就是关于亚运会广告投放的问题。朋友的疑惑有两点,一是比照奥运评估亚运投放价值,简单说就是值还是不值;二是年年有大事,从奥运到国庆又到世界杯,好累,企业想喘口气。 相似文献
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MARK CHEUNG,一位因梦想而执着的古怪天才,一位颇有争议的当今中国最有影响力的时装设计大师,伴随着他记亿中梦的影子和梦的激情,走上了一条实现梦想的时尚品牌王国缔造之路 相似文献
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企业如入,必定会有一些特殊的时刻,有一些特殊的问题需要面对,这种时刻就aq拐点,也就是企业生命道路上的一个拐点。而中国企业面对拐点,由创业经营到规模经济,由财富使命到组织传承,由中国到世界。这是一个决定性的拐点,在未来10年中,中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。很多民营企业是靠机遇一不小心做大的,而他的管理水平、人才团队和组织能力等都没有跟上。可以说目前在中国出现“规模不经济”的企业占了很大的比重。 相似文献
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第一次听说他,知道他是一位企业家;第一次见到他感觉他是一位学者;待到了解他的不同凡响的经历后,眼前突然冒出一个意象;他正在搭建一座多重互动的“立交桥”!这位在多个领域中展示了人格魅力和卓越才华的“建桥者”,就是现任派克欧哈尔实业(上海)有限公司总裁周振雄先生。 相似文献
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作为第一位担任美国驻华大使的美籍华人,骆家辉在任期间的工作重心之一就是鼓励中国企业到美国投资。在他眼中,只盯住大城市未必是中国企业、特别是中小企业的最佳投资战略。 相似文献