天津市化工局开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动取得明显成效

<正> 1994年我局按照国家经贸委《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知》精神,结合全局“开展一项活动,突出三个重点,达到一个目标”的部署要求,全面加强企业管理,使企业面貌有了较大改观,整体素质有了较大提高,取得了向强化管理要效益7314万元的好成绩,为加快发展、全面完成化工生产任务奠定了良好的基础。     

国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知

国家经济贸易委员会最近开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是我国政府近二、三年内抓企业管理工作所采取的一项重要措施,这项活动的通知具有广泛的指导作用。现将其原文转发如下。     

西安市化工医药管理局系统开展“企业管理年”活动

<正> 为了深入开展国家经贸委“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,贯彻化学工业部“开展三创活动”的精神,西安市化工医药管理局最近向所管企业发出通知,决定将1995年定为西安市化工医药系统“企业管理年”。     

化工部关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法

化工部一九九四年八月十五日发出《关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法》的通知,以引导化工企业加强管理、苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力。现将此项活动的实施办法全文转发如下。     

化工部关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

<正> 通过“六五”期间的企业整顿、“七五”期间的企业升级、“八五”期间的贯彻《条例》以及开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,促进了化工企业经营机制的转换,企业管理的总体水平有了提高。但是,在发展社会主义市场经济新的历史时期,化工企业管理工作也出现了不少矛盾和问题。改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立,不断     

苦练内功的最佳方式加强管理的有效途径：浅议企业经济活动分析

在当前“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动中,如何苦练内功,加强和改进企业管理,实现机制转换、增加效益的目的,是国有企业经理、厂长们苦苦思索的主要问题。本     

对学习邯钢经验几个问题的认识

对学习邯钢经验几个问题的认识鲁南学习、推广邯钢经验，深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来，是促进经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要工作，也是石化企业抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，提高经济效益...     

卷首语

<正> 1995年2月召开的全国企业管理工作会议,为我国的企管工作吹来了一股温暖的春风,使企管战线的同志们热情倍增,精神焕发。 我们要提高认识,转变观念,以改革的精神推进和加强企业管理;因为加强企业管理是深化改革,搞好国有企业的迫切要求;要切实采取措施,广泛深入地开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。让我们在这次全国企管工作会议的精神指导下,把化工     

化工部关于“三创”活动的管理(评选)办法

1994年8月17日,化工部发出关于继续深入开展“三创”活动的通知。通知指出,“三创”活动是化工系统根据行业特点开展的一项加强企业管理行之有效的活动,受到各方面的关注和欢迎。最近,部里对“三创”活动的标准和认证办法进行了修改,新的标准公布后,原有的“三创”单位,要重新进行评审命名。通知还强调,开展“三创”活动要和“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动有机地结合起来。通过开展活动,全面提高企业素质,使得企业在管理方面上一个新的台阶。     

1994年《化工管理》总目录

化工部第二批化工企业管理现代化优秀 成果获奖名单……………………………(2～4)推进管理现代化提高企业经济效益 ……………………………………倪敬琰(2～6)关于1994年加强化工企业管理工作的意见 ………………………化工部生产协调司(3—4)中国化工企业管理协会1993年工作小结及 1994年工作要点·………………………”(3—6)国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓 管理,练内功,增效益”活动的通知………(7—4)化工部关于化工企业开展“转机制,抓管理, 练内功,增效益”活动的实施办法………(10—4)化工部关于“三创”活动的管理(评选)办…     

认真开展“管理年”活动 努力推进两个转变

<正> 我厂根据化工部、省石化厅的总部署和要求,加强领导,精心组织,结合本厂实际,紧密围绕“三提高,一降低”目标,把开展管理年活动与开展“转、抓、练、增”等活动结合起来,取得了一定的成效。上半年,完成工业总产值2.2亿元,实现利税2781万元,安全管理实现“七无”。 在管理年活动中,我厂突出抓了以下四项工作:     

对施工企业开展“质量品种效益年”活动的几点思考

对于今年施工企业开展“质量、品种、效益年”活动,我认为应该着重抓好以下几件事,才能抓出实效。一、牢固树立“质量第一”和以提高经济效益为中心的思想。应该承认,一些企业同志过惯了“大预算”的日子,不是把抓管理、抓技改作为提高     

“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路

“红日”起沂蒙──山东红日集团有限责任公司成长之路刘建国山东红日集团有限责任公司的前身是临沂化工总厂，始建于１９６５年，是沂蒙山区第一家化肥厂。多年来，红日集团一直把企业管理工作当作企业头等大事来抓，大力开展“抓管理、转机制、练内功、增效益”活动和管...     

加大改革力度 增强企业活力

我们新野纺织(集团)股份有限公司,坚持以改革促发展,靠管理增效益的方针,紧紧围绕“办大企业、图大发展、求大效益”目标,转机制、抓管理、练内功、上水平,使公司迅速发展壮大,目前已发展成为国家大一型企业,全国500家最大纺织企业之一。预计1994年可实现税利4000万元,比上年增长122％。在加大改革力度,增强企业活力,增出经济效益方面,我们重点走活了“三着棋”。     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

为企业插上腾飞的翅膀——记吉林化学工业公司建设公司经理李刚

吉化建设公司是一个具有四十四年光辉历史和拥有七千多名职工的大型综合性施工企业。现任吉林化学工业公司建设公司经理兼党委书记李刚,多年来,在企业经营管理中,以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为宗旨,坚持以人为本,全面质量管理为中心,深化改革为动力,科技进步为先导,调整产业结构为     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

改善和加强企业管理向管理要效益

在“治理经济环境,整顿经济秩序”中,如何增强对改革的承受能力,提高经济效益?如何纠正部分企业“以改代管”,“以包代管”,管理滑坡的倾向?针对这些问题,我们经过一个阶段的探索、研究后决定,根据有色企业的特点,要扎扎实实抓管理,开展以“三高两低”活动为主要内容的“管理效益杯”竞赛,向管理要效益5000万元.     

要大力加强企业管理

要大力加强企业管理要大力加强企业管理。目前不少企业管理工作削弱甚至滑坡的情况，必须引起高度注意。要继续深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动。有组织地对大中型企业领导班子进行全面考察，不称职的要撤换，问题大、矛盾多的班子要调整。坚持从严治厂...     

面向市场 理清思路 转换机制 促进发展

河南第二火电建设公司在改革开放方针指引下,解放思想,理清思路,内抓管理,外拓市场,把重点放在“转机制,抓管理,练内功,增效益”上,企业得以较快的发展,取得了较好的经济效益。1994年完成产值15000万元,实现利润448万元。近几年来,先后荣获“省一级先进企业”、“国家二级企业”、“中国500家建筑