坚持改革开放 促进企业发展

一个企业,尤其象我们葛洲坝工程局这样的大型施工企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须走“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的道路。一我局是一个以承担大中型水利水电工程施工为主的大型施工企业,经过全局广大职工十八个春秋的艰苦努力,举世闻名的长江葛洲坝水利枢纽工程于1988年底最后一台机组投产发电,全面发挥效益。1988年是葛洲坝人记忆最深刻的一年。这     

扎实开展"双增"活动加快推进企业发展

无锡市委市政府提出开展“增创新优势，增强竞争力”实践活动，对无锡机械行业广大干部职工来说，是身体力行江总书记“三个代表”重要思想的最好方式和具体体现。通过前一阶段的全面宣传发动，“双增”观念目前已被广大干部职工所接受，成为无锡机械行业加快改革发展步伐的新的思想武器和强大精神动力。１—４月份，全行业实现销售收入同比增长近２５％，工业增加值完成增长１７％多，主体企业实现利润同比增长５０％多。回顾前一阶段的活动开展情况，我们主要做了以下几方面的工作。一、联系实际，精心制订方案，严密组织实施无锡市机械资…     

坚持“三精”是推进两个转变提高企业经济效益的重要环节

工程项目管理上的“精耕细作”,技术工艺上的“精益求精”,财务成本控制上的“精打细算”,简称“三精”。这是积极推进两个转变,强化企业内功,提高企业素质,提高企业经济效益的重要环节。抓住这三个环节,企业才能创造出高效益、高质量、高信誉,才能在市场竞争中站稳脚跟,求得发展。     

深化内部改革 促进企业发展

中国石油天然气总公司第七建设公司从1992年实施以项目法施工为突破口的综合配套改革以来,一年一步深化,年年有新一的进步。公司靠深化改革逐步走出了困境,靠深化改革不断提高市场信誉和企业知名度,深化改     

国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知

国家经济贸易委员会最近开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是我国政府近二、三年内抓企业管理工作所采取的一项重要措施,这项活动的通知具有广泛的指导作用。现将其原文转发如下。     

实行“三个分离”推进“第二次创业”

近几年来,随着电力基建体制改革的不断深化,围绕火电施工企业如何渡过难关,摆脱困境的问题,我们在学习借鉴其他企业改革思路和经验的基础上,结合本企业的实际情况,进行了“决策层、管理层、作业层分离,主体单位与配合、辅助单位、后勤部门分离,主业与多经分离” 的初步实践,并取得了一定的成果。     

化工部关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法

化工部一九九四年八月十五日发出《关于化工企业开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的实施办法》的通知,以引导化工企业加强管理、苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力。现将此项活动的实施办法全文转发如下。     

天津市化工局开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动取得明显成效

<正> 1994年我局按照国家经贸委《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知》精神,结合全局“开展一项活动,突出三个重点,达到一个目标”的部署要求,全面加强企业管理,使企业面貌有了较大改观,整体素质有了较大提高,取得了向强化管理要效益7314万元的好成绩,为加快发展、全面完成化工生产任务奠定了良好的基础。     

全面实施企业发展战略积极推进企业快速发展

文章在分析呼伦贝尔市建筑企业由于受客观环境的各种因素影响之后,提出了使呼伦贝尔建筑企业跟上时代快速发展步伐的战略.     

抓好“四抓”，“四增”推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉。建设先进的企业文化是中国石油发展战略的重要组成部分。实施文化引领战略,对于加快油田自身发展具有重大的现实意义。新形势要下加强企业文化建设就必须坚持把握方向,充分认识企业文化的深刻内涵;贴近实际,坚持以人为本;形实兼顾,坚持实事求是;坚持实践原则,落实到经营管理过程。     

实施分类指导 推进我省国有施工企业改革

江泽民总书记在党的十五大《报告》中,对搞好国有企业改革,作了一系列的指示。国有施工企业必须认真贯彻执行江总书记的指示,根据当前行业和企业的现状,瞄准逐步成为国民经济支柱产业的目标,从现实的主客观条件出发,采取积极的措施,加快改革步伐,才能使国有施工企业逐步摆脱困境,走上健康发展之路。     

浅析冶金自营施工企业的生存和发展

冶金企业为满足扩大再生产和不断调整产品结构的需要，在历史的风风雨雨中，一般都派生出一支内部施工队伍。多少年来，由于基建规模和技术改造任务的不断加大，自营施工企业队伍已具相当规模。本钢建设公司是本溪钢铁公司的一支自营施工企业，职工一万两千人，下设5个工程公司     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

实施“六大战略”推进“两个转变”

党的十四届五中全会提出实现“九五”计划和2010年的奋斗目标,关键是实行“两个具有全局意义的根本转变”。实行“两个转变”,必须在本质上把握,在结合点上“发力”,在关键点上突破,以体制转轨推进增长转型,以增长转型促进体制转轨。近年来,我公司通过实施“六大战略”,推进“两个转变”,走内涵式集约经营之路,使企业步入适应市场经济运行的良性循环轨道。     

与时俱进强化管理促进企业健康发展

管理科学是现代企业制度的重要内容之一,实践表明,建立健全企业科学管理体系,既是企业一切工作的基础,又是企业改革发展的客观要求。因此,我们要高度重视和切实加强企业管理,完善企业配套改革,适应市场经济要求,促进企业的健康发展。 一、面对现实,企业管理喜中有忧 施工企业的改革,已经从政策调整发展到制度创新。与之相适应,企业管理水平不断提高。特别是一些先进企业,从实现企业战略目标出发,坚持制度创