从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义

曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。     

2013年全球油气化工市场并购述评

刚刚过去的2013年,全球油气业务并购步伐放缓,但并购格局依旧,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,中国企业继续保持在亚洲公司中的领头羊地位,非常规油气业务继续受到业界的追捧。全球化工业务并购主旋律未改,化工巨头将重心放在改善运营流程、做大做强核心业务或选择通过收购实现其业务转型,实施增长战略。涂料业务并购仍然是全球化工市场的重头戏。     

2005年全球石油和化工行业并购回顾与点评

2005年世界石油和化工产业结构调整继续深入发展．并购重组案风起云涌、令人注目，其特点是：美国公司、私人投资公司依然是该舞台的主角；跨国石油和化工公司继续通过并购重组方式整合旗下业务．突出业务重点．触角伸向亚洲；亚洲公司开始参与全球石油和化工业务并购，中国公司登上国际油气业务并购舞台。[编者按]     

并购中的人力资源战略

兼并收购是企业快速扩张的绝佳模式之一,世界上大多数大型企业均是通过兼并收购不断扩展规模并实现跨国经营的。据调查,有超过一半的中国大型企业将收购兼并视为最重要的发展战略之一。近几年来,无论是国内,还是国外,都呈现出兼并收购项目数量、涉及资金规模快速增长的趋势。     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

近年世界物探行业并购特点及技术发展趋势

在高油价下，世界油气勘探活劝活跃，勘探开发投入不断增加,世界大型地球物理勘探公司通过一系列兼并与重组，强化技术和市场地位、提高综合一体化能力。近年来，世界物探行业的并购呈现三个明显特点：强强联手，扩大公司规模；通过收购拓展业务领域；增强技术竞争力，抢占市场份额。企业间的并购和重组对物探技术发展也产生了显著的影响；复杂条件下勘探技术的开发受到重视，非地震技术应用重新获得青昧，海上地震技术成为新的热点，多学科、多方位技术集成应用成为趋势。     

2012年全球油气并购述评

2012年全球油气并购在保持现有大格局不变的基础上进行调整,北美地区的油气并购依然占据主流。但欧债危机和美国经济疲软使得西方油气巨头们放缓了油气业务收购步伐。发达国家经济低迷,由此给来自东方新兴经济体的石油公司带来海外油气并购机遇。与此同时,东方新兴经济体的石油公司在寻求能源安全的推动下,加大了全球油气资源收购力度,成为2012年全球油气并购市场的主角。总体来看,2012年全球油气并购市场东风劲吹。     

后并购时代呼啸而来

美国最大的有线电视公司康卡斯特（Comcast）收购NBC环球集团,卡夫食品（KraftFoods）竞购巧克力商吉百利（Cadbury）,惠普收购网络软件及设备生产商3Com公司．谷歌兼并手机广告公司AdMob……所有这些如火如荼的企业兼并行为都在向我们暗示：一个崭新的并购时代呼啸而来。     

石油公司并购与协同效应的实现

1887年以来，世界已经历了五次公司兼并与收购的浪潮。其中20世纪80年代以来的第四次和第五次并购浪潮及其特点非常值得注意。出于公司增长和追求长期整体利益最大化的需要，并购(M＆A)已成为石油公司进入新地区和新业务领域的一条快捷和低风险的途径。石油公司并购后的优势主要来源于两个方面：一是运营方面的协同效应，诸如由勘探区块的互补、各种资产的优化配置和利用、下游产品销售网络的完善、市场风险的分散等带来的效益的提高以及成本下降所带来的收益；二是由资金筹措、成本节约以及资本运营效率的提高而带来的财务方面的协同效应。成功的石油公司并购必须在六个方面做好工作，即目标选择、建立领导及运作系统、“协同效应”管理、文化管理、沟通以及风险管理，这六个因素是实现协同效应的关键。     

由救济式兼并走向战略型并购

由救济式兼并走向战略型并购福州大学许秀润企业通过并购来进行资产重组，重新配置存量资产，调整产品结构、资源结构、产业结构势在必行。尤其是对那些负债率高、亏损严重，但尚未丧失生命力的企业必须施以“抢救”；一些上市公司或由于行业竞争剧烈，未能发挥规模效益，...     

全球油气业务并购“东风”劲吹

2012年全球油气并购在保持现有大格局不变的基础上进行调整,北美地区的油气并购依然占据主流.但欧债危机和美国经济疲软使得西方油气巨头们放缓了油气业务收购步伐.发达国家经济低迷,由此给来自东方新兴经济体的石油公司带来海外油气并购机遇.与此同时,东方新兴经济体的石油公司在寻求能源安全的推动下,加大了全球油气资源收购力度,成为2012年全球油气并购市场的主角.     

石油上市公司存在问题浅析

进入２１世纪以来，全球乃至我国的经济和政治环境都发生了很大变化，经济全球化、加入WTO、新经济和知识经济时代的到来，以及产业结构的调整是我国企业在新时代所面临的新的经济形势的四大特点。这些新的发展对我国的石油企业提出了严峻的挑战，尤其是２０世纪９０年代以来，国外大的石油跨国公司纷纷通过兼并、联合和收购，极大地提高了公司的整体规模和运营能力，扩大市场占有率，强化国际化经营，提高全球竞争能力。例如，埃克森对美孚的收购形成了世界上最大的石油公司和资产规模最大的工业公司；BP收购阿莫科后形成了世界第三大石…     

2012年全球油气资源并购的成果、特点及未来展望

2012年全球油气资产并购市场保持活跃,交易总金额高达2320亿美元,较2011年上升52%,创历史新高。除了交易中的资源评价中的长期油气资源价格异于往年外,2012年全球油气资源并购活动还呈现出国家石油公司收购活跃,国际石油公司出售资产规模较大,非常规油气资源交易中"涉油"交易超过"涉气"交易,以及LNG有关并购项目数量骤增等新趋势。预计2013年全球并购活动仍将聚焦热点地区和热点资产,非常规油气资产和LNG相关项目仍是全球并购的重点,国际石油巨头的并购行为将趋于理性,而亚洲国家石油公司将继续引领油气资源并购市场。     

2014年全球油气资源并购特点及未来展望

2014年全球油气资源并购市场“触底反弹”,全年共完成并购投资约1710亿美元,同比增长近三分之一.2014年各类石油公司发展战略趋于理性,非油气工业背景公司“异军突起”;全年并购交易的评价油价再创新高,北美评价气价持续攀升;非常规原油交易“热度不减”,北美天然气资产并购则成为当年新亮点.预计2015年国际原油价格持续走低将影响全球油气资源并购市场;各类石油公司将选择不同并购策略应对国际油价带来的挑战;LNG项目和非常规油气资源并购交易将持续活跃.     

新时代的并购策略

正要想赢得并购游戏,必须将历史增长表现与未来增长表现结合起来。其中有三个步骤非常重要:超过竞争对手、实现临界规模、扩展全球业务兼并与收购一直是企业实现增长的一个主要战略,但由于市场缺乏透明度,投资决策和兼并策略的制定往往存在一定的不确定性,致使很多增长型投资不能达到预期目标。那么,如何解决这个难题,借助增长型投资获得显著的回报?     

2022年全球油气资源并购市场特点及前景展望

2022年，在全球油气上游投资增长有限、乌克兰危机推动区域油气地缘风险飙升以及世界经济增长显著放缓等因素影响下，国际油价全年呈现较高价格区间宽幅波动走势，整体上对全球油气资源并购市场负面影响较大。2022年全球油气资源并购交易总数量仅为215宗，接近20年内最低水平；并购交易总金额仅为880亿美元，较2021年下降约36%。2022年世界油气并购市场总体呈现四个方面的特点：一是全球范围内交易数量与金额呈现“双降”态势，非洲地区交易数量创近8年新高；二是各类国际石油公司并购金额整体减少，国际石油巨头持续出售“非核心”油气资产；三是并购交易的评价油价持续走高，与国际油价走势差异较大；四是北美非常规油气资产交易活动保持活跃，油砂交易金额接近10年内最高值。2023年，随着国际油价保持较高价格区间波动以及全球范围内疫情逐步稳定，预计非洲和南美地区并购活动将显著增长，国际石油巨头在“买卖两侧”寻求交易，北美非常规油气资源交易仍将成为市场热点。     

出国并购：后续经营更关键

“走出去”、“请进来”,一直以来是我国企业做强做大所崇尚的最为有效的措施之一。近几年来,我国机械行业在继续“请进来”的同时,在“走出去”上有了新的发展,一些有实力的企业相继收购或控股了国外一些知名企业,开始了跨国经营的旅程。其中,最具代表性的国外并购如:2002年,上海电气集团印刷包装机械有限公司收购了日本知名企业秋山公司,而秋山公司的平张纸胶印机技术水平比我国企业先进。目前,公司运营情况较好。2002年和2003年,大连机床集团分别收购了生产汽车专用机床及集成制造系统、高速加工中心的美国英格索尔生产系统公司和生产发…     

企业并购有关问题研究

一、问题的提出企业兼并与收购是市场经济的产物。自上世纪以来，发达资本主义国家发生了几次重大的并购浪潮，推动了技术进步和生产发展，优化了企业结构和资源配置。企业并购是企业兼并（merger）与收购（acquisition）的简称，英文缩写为M＆A，常结合在一起使用。西方学者关于企业并购的研究主要集中于并购的动机与效应，虽然在这一领域做了广泛而深入的工作，但令人遗憾的是，至今还没有一个较为全面的和系统的理论能提供令人信服的解释。在现实生活中，并购是一个多因素的平衡过程，虽然某一因素可以占主导地位，但必须充分考虑其它因…     

2001年中国十大并购事件

背景：今年元月２２日～２３日，在北京召开的第二届收购与兼并年会（会议内容请见本期“决策沙龙”）上，全球并购研究中心的王巍秘书长向会议公布了“２００１年度中国十大并购事件”的评选结果。依次为：１．中国民航重组２．中国石化继续巨资收购资产３．阿尔卡特控股上海贝尔４．中国电信南北分拆５．广电系统重组６．艾默生收购安圣电气７．首都机场收购股权８．香港中信嘉华收购香港华人银行９．美国IDT并购新涛科技１０．华融处置不良资产全球并购研究中心是中国社会科学院世界经济与政治研究所属下的非营利性专业研究机构。自２…