国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析

在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下,国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型。为适应业务转型战略,多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造,尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司,调整业务组织架构,构建一体化技术创新组织体系,更加扁平化、专业化、灵活敏捷,能够快速适应内外部形势变化要求。对技术创新全链条实行一体化管理,有助于创新链、产业链、价值链的统一,为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障。风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式,bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理,作为技术创新体系的有效补充。建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念,加强技术创新全链条的一体化管理,促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享;发挥大型能源企业的产业链“链长”作用,牵头组建创新联盟,以技术应用场景为牵引,营造能源技术创新生态,共同推动能源转型。     

国际大石油公司技术研发管理特点和趋势

从技术战略、科技投入、研发组织、风险投资和开放研发方面对埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙四家国际大石油公司以及中国石油的研发管理特点进行对比分析.认为全球石油公司研发管理的变化主要表现在：从独立自主研发向建立联盟合作研发转变;从拥有自主技术向发现、开发和集成应用技术转变;从注重内部研发资源向利用内外部研发资源转变;从注重单个产品开发向平台生态系统开发转变;从研发成果为满足客户需求向引领客户需求转变;从让客户满意向让客户成功转变;从渐进性创新向关注突破性创新转变.中国石油应加快科技创新体制机制改革,加大对核心技术研发和新技术推广应用的投入,用新技术实现对现有技术装备水平的升级换代,顺应国际大石油公司的研发管理大趋势.     

国际大石油公司社会责任理念与最新责任管理实践

全球企业社会责任的发展正呈现出波及范围全球化、参与主体多元化、评价体系标准化,以及正逐步融入企业战略与管理等特点和趋势。新世纪以来,五家国际大石油公司(壳牌、BP、埃克森美孚、雪佛龙和道达尔)形成了以可持续发展为目标,兼顾经济、社会、环境三大责任的社会责任理念;注重转变发展方式,强调"方式"与"结果"同等重要;并将社会责任理念融入企业文化。国际大石油公司通过五大方略全面提升企业社会责任管理和实践水平:将责任理念全面融入公司战略和管理体系;明确界定利益相关方,确定重大责任议题;建立起兼顾经济、环境、社会三大责任的关键业绩指标体系;将社会投资作为参与社区建设的重要手段;建立履责信息披露机制,推进公司透明度建设。五家国际大石油公司在企业社会责任理念与责任管理实践方面的经验和做法,反映出在经济全球化背景下其在创新管理方面的战略选择,值得中国企业学习和借鉴。     

世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战

国际金融危机造成石油公司大幅削减物探投资，对石油物探行业形成巨大冲击。金融危机后，物探作业队伍数量仍处于较高水平，物探市场供给过剩，竞争激烈，物探公司经营困难；大量深海低端船只退出市场，海上物探船走向高端时代；多用户业务投资和收入大幅下降。物探行业的变化给中国石油物探企业带来了巨大挑战。建议中国石油物探公司：1）加强成本管理。理顺流程，加大合力，发挥规模效应，避免重复建设和浪费；加大资源、管理和技术的共享，形成竞争优势；提高公司整体管理水平和项目运作效率。2）重视对国家石油公司和国际大石油公司这两个客户群体的细致分析和研究。3）培育多用户项目运作能力。通过与经验丰富的公司的合作，逐步实现独立自主运作多用户项目。4）大力推进技术创新。将科技投入作为加快企业发展的战略性投入，加强企业技术创新人才的培养和高端技术人才的引进，理顺物探企业技术创新管理体系，提高技术创新的投入产出率。     

没有公司治理，就没有产业革命

<正>从蒸汽机到人工智能,技术创新和产业革命之间,遵循着基本同样的逻辑：技术创新+公司（及公司治理机制）=产业革命人类几千年的经济史上,不乏各种各样堪称伟大的技术创新,但产业革命却只是近现代才有的事情。产业革命是在一项伟大技术创新上加持了公司制度后,在现代公司治理机制的支撑和激励之下,推动了后续的市场化和一系列改进与微创新之后发生的。     

雪佛龙:创新机制灵活

<正>雪佛龙公司技术研发由专业公司管理,创新机制更加灵活,使雪佛龙拥有持续技术创新能力。雪佛龙的技术研发极具特色:专业技术公司以技术创新为主业,有力支撑雪佛龙的创新战略发展;设立综合的能源技术问题解决平台——能源问题解决中心,集中力量对生产过程中遇到的技术问题进行攻关研究和处理,并负责推动技术商业化应用;注重前瞻技术研究,设立专业的技术风险投资公司,对具有前景的世界前沿技术进行风险投资,进一步扩大技术创新源,推动创新速度,为雪佛龙新技术积累提供可靠的创新平台。这些对目前正处于加快技术创新的公司来说具有较强的借鉴意义。     

管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛

<正>国务院国有资产监督管理委员会研究中心部长程伟世界500强石油化工公司给我们的启示是:1.着眼新兴市场,强化市场扩张能力;2.依靠技术与管理,不断提高创新研究能力;3.根据行业发展趋势,不断调整主营业务方向,努力提高行业的竞争力;4.根据发展战略,依靠收购兼并,强化资本、技术与管理的融合,强化价值创造能力。因此,我们必须认真对待国有体制下是否能体现国家能源战略与企业竞争力的有机结合、公司治理与高管薪酬与绩效的关系;产业一体化与企业竞争力、技术创新体系等问题。     

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

基于中国东盟区域合作的技术创新网络的构建

在经济全球化和一体化发展的背景下,区域经济的发展也越来越淡化国与国之间的地域界限,呈现出在追逐利益最大化目标下的跨国一体化发展.中国-东盟自由贸易区是涉及中国和东盟十国的跨国经济合作区域,如何在该区域内构建高效的技术创新网络是在新经济形势下提升该区域经济竞争力的关键.本文结合区域技术创新理论,提出构建中国东盟区域技术创新网络的必要性,并从技术创新网络平台、创新制度保障、创新网络组织等方面提出了构建中国东盟区域技术创新网络的设想.     

推行开放式基建管理模式

开放式基建管理的目标 开放式基建管理理念 开放式基建管理是信阳供电公司（以下简称公司）基建管理部门面对电网建设发展的历史机遇，积极应对新问题、新任务而采取的管理创新模式。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

为科研人才松绑赋能激发创新活力

<正>体制顺、机制活,则人才聚、事业兴。要打造技术先导型企业和石油行业重要创新策源地,必须强化油田企业科研人才的基础性支撑,消除制约科研人才发展的瓶颈,多方施策、多措并举,为人才松绑赋能,培养造就一支掌握关键核心技术、引领技术创新的科技人才队伍。对标领先企业、知名科研机构,油田企业科研人才创新活力稍显不足,主要原因是：对科研人才减负力度不够,难以高度集中精力专注科研创新;     

金融危机下国际大石油公司生产经营状况及应对策略

2008年下半年以来,全球金融危机蔓延,实体经济陷入衰退,国际大石油公司的生产经营受到较大冲击。在此背景下,国际大石油公司采取措施,积极应对金融危机带来的挑战：不断加大市场营销力度,努力保持生产经营平稳运行;严格控制投资规模、优化投资结构、把握投资节奏,保持公司的回报水平和流动性;严格控制成本,努力保持和扩大盈利空间;调整资本结构和债务结构,保持财务灵活性,有效控制财务风险。金融危机并没有改变国际大石油公司的发展理念,突出体现在以下几个方面：继续坚持可持续发展理念,为未来增长夯实基础;坚持价值理念,严格投资管理;坚持集约发展理念,加大业务结构调整和资产整合力度,进一步突出油气核心业务;坚持技术领先理念,保持和增强竞争优势。     

战略合作伙伴与供应链管理

战略合作伙伴关系是供应链管理的核心 供应链管理是一种一体化、集成化管理模式,强调核心企业与相关企业（上下游企业）的协作关系,通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。     

我国炼油及石化行业竞争力若干影响因素分析

我国炼油及石化行业在生产规模、产业结构、装置构成以及一些经济技术指标方面与国际大石油公司相比仍处于弱势地位，需要建立符合市场和国际规范的管理体制，注重上下游一体化和炼油化工一体化，特别是加强营销环节的网络建设；更新炼厂建设模式，通过技术改进或新建，形成几个具有国际规模和水平的大型炼化基地；通过技术创新和信息技术的采用，实现产供销全过程的网络化控制，从而提高加工适应性和市场变能力，获得利润的最大化；同时还应树立全球化观念，寻求更大范围的战略性重组，利用国内国际两种资源、两个市场以及重组对象的优势互补，在激烈的竞争中实现可持续发展。     

浅议企业管理创新

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata首次提出了公司中的管理创新问题,并将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是公司发展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题.他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术上的创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家.     

技术转移效率及产权治理——基于不完全契约的视角

技术转移的核心是知识转移.论文运用契约经济学理论,从不完全契约的视角研究了研发管理中的技术转移效率问题及产权治理机制.将事前契约看作事后权利参考点,由于技术创新知识边界模糊,包括不可缔约的隐性知识和可缔约的显性知识,而隐性知识更多地体现在研究人员的人力资本中,因此,事后技术转移过程中不可避免的存在技术转移效率损失.研究认为当创新价值和研发成本的不确定性大时,采用一体化组织形式并且技术创新成果知识产权赋予公司的技术转移效率高.     

新形势下国际大石油公司发展战略

以埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔五家国际大石油公司2013年经营业绩为基础,通过纵向分析和横向比较,总结了埃克森美孚、壳牌、道达尔、雪佛龙公司业绩下滑及BP业绩逆势反弹的原因,并对各个公司面对业绩变化采取的战略调整举措进行了类比和归纳.国际大石油公司的战略管理对于公司业绩具有重要影响,是石油公司提升竞争力的关键.从五大国际石油公司的业绩变化成因以及战略调整轨迹看,国际大石油公司在战略管理方面具有很大的相似性.新形势下石油公司的战略调整在很大程度上体现了克制冒险、务实、更加注重当前利益与长远利益相结合的特点.     

用技术创造可持续的能源未来——壳牌的技术创新管理

2011年3月4日上午,荷兰皇家壳牌集团项目与技术董事毕迈新博士(Dr.MatthiasBichsel)作为中国石油大学的名誉教授应邀在中国石油大学(北京)发表了题为《用技术创造可持续的能源未来》的演讲,随后接受了本刊记者的采访。毕博士与记者分享了他本人关于全球油气行业未来发展前景的观点,并介绍了壳牌技术创新的理念和若干实例。壳牌一体化的技术组织、持续的投入与开放式创新给记者留下了深刻的印象。     

国家出台扶持技术创新的财税金融政策

国家在《中共中央、国务院关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》中,提出了一系列鼓励技术创新的财税、金融扶持政策,要点如下：财政对科技的投入方式,由对科研机构、科技人员的一般支持,改变为以项目为主的重点支持;国家科研计划实行课题制,大力推行项目招投标和中介评估制度;建立科技型中小企业技术创新基金,为高新技术成果转化活动提供资金支持。对高新技术产品实行税收支持政策。国家对社会力量可按一定的比例在计税所得额中扣除。对技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务的收入,免征营业税。对高新技…