中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

锦西炼化企业文化建设的实践与思考

恰逢推进中国石油企业文化建设纲要实施之时,虽然在企业文化建设中没有更多先进经验和独到见解,仍然愿为弘扬百年石油的优秀企业文化尽绵薄之力。这里结合我厂实际,从企业文化的崭新统领、鲜活载体、不竭源泉方面做一初步思考,权作引玉之砖。     

企业文化融合的探索与实践

正企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。     

开滦集团蔚州矿业公司多元文化融合的探索与启示

开滦集团蔚州矿业公司是由河北省蔚州矿业有限公司、老虎头煤矿与开滦集团公司合并重组,并隶属于开滦集团公司的外埠子公司.自2003年以来,该公司立足于打造京西煤炭能源基地和企业综合素质的全面提升;立足于确保企业政治稳定、经济繁荣、文化先进、生活富裕、环境优美的企业愿景,坚持把企业文化作为有别于资金、技术、人才之外的重要资源,实行多元文化融合,最大限度地发掘企业文化的潜能和作用,增强企业的亲和力,开创了公司生产建没健康、持续发展的生动局面.     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

中国石油企业文化建设工作条例

在中共中央《关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神指导下,集团公司及所属企事业单位紧密结合建设世界水平的国际能源公司的创业实践,在企业文化建设方面取得了新的成果,积累了宝贵的经验。为了进一步提升企业文化建设水平,前不久,经集团公司党组审定,《中国石油企业文化建设工作条例》正式下发并施行。本刊特全文刊载此条例。     

ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用

中国石油工程建设公司（CPECC）将库存管理中的ABC分析法应用于苏丹分公司的当地采购管理中，通过分析采购数据，区分主次，优化了当地采购管理体系。以柴油和工业气体这两项A类物资的采购为例，进行重点控制管理，调整了相应的采购策略，实现了ABC管理体系高效运转，并建立了新型的供需关系。ABC分析法在CPECC苏丹分公司的应用，还提高了质量、数量、时间和价格等多方面的绩效，值得中国海外石油企业借鉴和尝试。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。     

重组企业加强文化融合的实践

2008年7月,原梧州市电业局划转广西电网公司管理。为了更好地理顺梧州市电力管理体制,2009年初,梧州供电局由原梧州市电业局和梧州供电局重新组建(原梧州市电业局员工占91%左右)。作为南网的新成员,随着企业改革的不断深化,内外环境的巨大变     

海外队伍文化信息传递的探索与实践

随着集团公司海外工程技术服务市场的不断拓展,眼下的市场和队伍规模已经扩展到30多个国家或地区、900多支基层队伍。国际化程度逐年提高,在非洲、中亚、南美等地区形成了一些规模市场,逐步站稳了脚跟。由此,海外员工的文化生活日益成为企业关注的重要问题。长城钻探公司2006年开始启动了＂海外文化信息工程＂,在海外文化信息传递方面积极地进行了一些有益的探索与实践。     

企业文化建设的探索与实践

在企业深化改革,走向市场的大形势下,在内部转机建制、扭亏增盈的关键阶段,葛泉矿面临生产经营中的巨大压力,坚持“以管理促企业文化建设,以企业文化建设促效益提高”的思路,针对企业的特点和职工的思想实际,全面致力于企业文化建设,从而促进了企业的发展,逐步建立起适应市场经济要求的管理机制,为企业生产、经营和安全提供了智力支持和动力保证,并显现了企业文化建设的成效。     

海外企业文化融合模式探索与实践

正随着经济的全球化,石油企业国际化的序幕早已拉开,国际化的步伐越迈越大。为适应海外油气业务发展需要,一批海外分支机构纷纷建立起来。在海外,因地域环境、文化观念、信仰追求、行为习惯等造成的文化差异客观存在。在这种情况下,如不进行有效的文化融合,极容易造成中外员工多种价值观、多种办事风格、多种工作态度混杂,不利于队伍的凝聚力     

促进文化建设与企业发展深度融合

文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。甘肃省电力公司电力科学研究院（以下简称甘肃电科院）在企业文化建设过程中,始终秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,把促进文化融合,确保员工队伍稳定提上重要议事日程,着力将企业文化建设融人到各项工作全过程,注重在岗位上体现、在流程中沉淀、在细节和行为上表现,为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。     

银光集团文化融合的实践与探索

银光集团隶属于中国兵器工业集团公司,始建于1953年,是军民结合的国防特种化工骨干企业,含能材料与聚氯酯原材料生产、科研核心企业,具有境外项目建设和进出口经营权。经过50余年几代人的建设,企业初步形成了以军为本、军民结合、寓军于民的发展格局。     

企业兼并中的文化融合

根据近年来国内外的兼并案例研究 ,企业文化 (或兼并企业与被兼并企业的文化背景 )在企业兼并中有着特殊重要的意义及作用。根据著名企业咨询公司凯尼公司的调查 ,在以往的合并中 ,约有 70 %没有达到预期目标 ,约有 5 0 %合并后利润甚至下降。这里的症结在于 ,兼并时往往忽视了“软性的一面”,即合并双方能否接受对方的文化 ,员工能否真正合作。1据统计 ,在全球范围内 ,资产重组的成功率只有 43%左右。在那些失败的重组案例中 ,80 %以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。2 从我们对一些案例的分析及相关的调查来看 ,兼并双方企业文化…     

民营企业组织文化建设探索与实践

随着市场化改革的深入，服务型产品的提供者基本上都是民营企业。我国的民营企业，本身发展先天不足，如何通过企业文化建设来推动自身发展，培育竞争优势和核心竞争力，是摆在民营企业面前必须解决的一个重大问题。本文以某茶饮娱乐休闲企业建设企业文化的实践为例，对民营企业建设企业文化的实践与探索做一定的思考。     

企业文化融合问题的实践思索

2002年,中国航天科工集团公司在全系统内正式启动大力推进企业文化建设活动。作为中国航天科工集团公司的直属企业,