做好企业物资采购管理审计监督的必要性

加强企业物资采购的审计监督,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,抵制不正之风,对净化采购环境具有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作,得到很多启发和提示,审计中揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞,为促进企业良性发展起到了积极作用。     

物资采购管理效益审计的探讨

随着现代化企业管理制度在我国的推广和落实,物资采购管理效益审计工作已经逐步进入大家的视野。强化针对企业物资采购环节的效益审计工作,对规范企业的采购行为,尽可能地防止采购环节中出现的漏洞,防止资产流失等方面都具有十分重要的意义。通过对企业采购环境的规范和净化,帮助企业实现良性发展,从而提高企业的整体经营管理水平和经济收益。     

企业物资采购内部审计初探

物资采购是企业生产活动得以持续的关键环节之一,同时也是最容易出漏洞的环节。如果不严格加以控制管理,降低库存,势必会给企业带来浪费;如果采购环节的审计管理薄弱,则会出现材     

充分发挥内部审计职能 提高物资管理水平

企业的生产经营活动涉及方方面面，其中物资管理是企业管理的最重要内容之一。物资管理涉及物资流通整个过程，包括采购、运输、仓储、计量等环节。企业增收节支，往往在组织机构、人力劳动成本上花费过多的精力，而常常忽视重要的物资成本。强化物资流通各环节的内部审计，对于提高企业的物资管理水平有着重要的意义，对企业完成工作目标发挥着重要的作用。     

光明工程——阳光下的物资采购交易

<正> 1999年,廊坊市认真贯彻落实国家经贸委9号令《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》和《关于潍坊亚星集团购销比价管理经验的调查报告》,将学邯钢同强化物资采购管理、降低企业物资采购管理结合起来。针对目前一些企业在物资采购环节存在的以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣、贿赂,致使企业成本上升、效益低下的问题,在全市开展了以降低物资采购成本为主要内容的"光明工程"。"光明工程"即廊坊美联制动装置有限公司在借鉴国际通用的"德尔福采购原则"基础上,通过不断摸索实践,总结出来的一套适合本企业特色的采购成本管理模式,其核心就是对采购环节引入竞争机制,增加透明度,堵塞漏洞,挤水分,提效益。1、树立样板,典型带动。市委、市政府对在企业中推广实施"光明工程"极为重视,做为经济工作的重点,主管工业的市长亲自抓。首先在全市树立了"规范物资采购行为,实施竞价采购"的廊坊市美联制动装置有限公司为样板     

信息技术应用于企业物资采购管理中的探讨

现阶段,我国社会经济正处在迅速发展期,各大企业在运营过程中,物资采购环节的管理效果会给企业的运营带来巨大影响。大部分企业均制定了物资采购管理制度和方案,这不但能够帮助企业降低资金的投入量,还能帮助企业提升经济效益,同时,也能够在制度的管理下强化采购管理效果。但不可否认的是,现阶段,依然有许多企业在执行该工作任务时,存在诸多漏洞。基于此,对信息技术应用于企业物资采购管理进行研究,以供参考。     

论企业物资采购比价审计

所谓企业物资采购比价审计，是指审计人员用价格评价标准与待审价格进行比较，判断实际采购价格的合理性和效益性，防止企业的经济效益在采购环节流失的控制审计。随着我国市场经济的不断发展，物资品种大大丰富、生产厂家大幅增加，大部分物资供应基本上形成买方市场，物资采购部门在选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，加强物资采购比价审计对有效监控物资采购具有非常重要的现实意义。为此，本文拟就如何进一步加强对物资采购进行比价审计谈些看法。[第一段]     

企业采购合同的审计审签及其应注意的问题

采购合同审计审签是指由内部审计部门或审计人员对涉及物资、工程、服务等采购活动所签订合同的全过程，包括对合同的签订、履行过程和结果进行的审计监督、检查、评价和咨询活动。其主要目的是通过对采购合同的审签，加强对采购活动的审计监督，把采购过程隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化，使企业各职能部门相互协调，相互监督，共同致力于成本费用的控制，最大限度地堵塞采购过程中的漏洞，实现企业效益最大化。采购合同审计审签一般分为对合同文本的审查、合同产生过程的审查和合同履行情况的审查三个环节。     

比质比价采购出效益

实施《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,是国家经贸委针对当前工业企业采购管理中发生的突出问题,组织对山东潍坊亚星集团有限公司比质比价采购管理经验的调查报告基础上作出的规定。其目的是加强和改善工业企业物资采购管理,满足质量要求,堵住漏洞,降低采购成本和储备资金,提高企业经济效益。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

供电企业物资采购管理效能监察研究

对于供电企业而言，经营决策、财务管理、工程招投标、物资采购项目等都是最基本的工作内容，但这些方面往往会滋生腐败，相关部门需要高度重视，并予以监督管理。因此，为了进一步强化企业管理，堵塞漏洞，供电公司要不断地展开效能监察工作。笔者主要针对供电企业物资采购效能监察进行深入研究，以便更好地解决物资采购环节遇到的常见问题。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

科研单位物资采购问题及审计建议

本文从审计视角出发,以W农业科研单位专项审计为例,关注科研物资(耗材)采购、管理和使用现状,并根据审计发现的问题,针对科研单位如何做好科研物资(耗材)采购及管理提出相关建议,以期提高科研经费使用效益及物资管理水平、减少财务监管漏洞。     

对物资招标采购流程的再认识

随着我国经济生活中各类物资招标采购工作的逐步开展和深入，我们在实践中积累了一定的体会和认识。为了更好地服务于招标采购实践，加强制度规范化和决策科学化之建设，我们拟订了本文，试图从强化企业内控制度建设这一主线出发，结合基础数据库管理、供应商管理以及专家库管理等基础工作的开展，参考有关经济学理论的分析工具，探讨利用信息技术，开发软件平台，对物资招标采购的每一环节进行计算机系统管理，从而使得企业在物资采购环节中有规可循、有据可考、有法可算、有量可化，构建物资招标采购的闭环管理。     

基于风险控制的企业物资采购管理分析

文章分析了企业物资采购环节中存在的风险,探析了基于风险控制的企业物资采购管理,旨在为企业的物资采购管理人员提供一定的参考。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

学校未来教务采购环节的设想

重庆工贸职业技术学院是由三所中专院校合并而成，还没有形成一个完整的体系，在教务用品采购方面存在些许漏洞，不适应学院的发展。本文针对学校未来的教务采购环节提出了自己的设想，即“引入市场机制——建立办公用品采购环节的内控制度——宏观物资采购”思路。实质就是宏观物资采购，其核心就是“宏观”二字，学院不再直接进行物资采购，而是通过市场机制的制衡作用引入商业行为，由商家直接供应，学院加强信息联系宏观控制把握采购环节，达到质优价廉，建立新型的学校采购管理模式。