中国企业应对金融海啸“七招”

随着美国次贷危机的爆发和扩散,金融危机迅速蔓延全球,金融海啸对我国国内经济影响深远。针对当前部分行业、企业,特别是中小企业生产经营面临     

金融海啸下珠三角运动服装业的“危”与“机”

文章运用珠三角运动服装业最新的运行数据,从资源禀赋、销售业绩、贸易影响要素入手,以产业升级为切入点,综合分析该产业在全球运动服装产业价值链上所处位置,深度剖析珠三角运动服装业在当前金融危机背景下所面临的危与机,提出产业优化升级路径和实施策略,为珠三角运动服装业及我国其它劳动密集型产业的发展和升级提供指引。     

“第二波金融海啸”疑云

当今,“第二波金融海啸”之说,成了全球潜在的最大梦魇!所谓“第二波金融海啸”又是什么呢？就是指各国政府救市救经济所建造的一道道的防波堤失守：因此,“第二波金融海啸”是对堤防部署的检查。它不是指这波海啸会何时何地以哪种方式出现,而是指它出现的可能性。     

义乌外贸企业应对“金融海啸”之对策

一场70年来最大的金融危机中止了全球近30年的大景气周期,全球主要经济体国家都出现了连续两个季度以上的衰退。金融危机成为很多学者关注的话题,主要包括两方面的内容：     

金融海啸挡不住“贫民富翁”

在这个经济发冷、人心发抖的时期,一部投资仅1500万美元全球票房却已高达1．6亿美元的影片《贫民窟的百万富翁》,横扫8个小金人,成为第81届奥斯卡的最大赢家。美国主流媒体评论认为,把该片推上奥斯卡的,正是从去年至今席卷全球的金融海啸,传递出“任何平凡人都可能获得成功,哪怕这是一个奇迹”的励志精神。     

康奈:低碳与质量并行

用一种以低能耗、低污染、低排放为基础的绿色经济模式,追求环保、精细、高效、优质的发展方式是康奈立足之本。因为,它既带来稳定的经济利益,更可以树立持久的品牌效益,这对于中国鞋业永续经营至关重要     

试论“苏宁变阵换招”的市场应对策略

国家经济的升级转型,给零售市场带来不小的压力。销量下降,效益不佳,是当今零售业面临的共同问题。作为零售业龙头老大的苏宁,针对市场发生的变化,从电商入手,积极推行变阵换招的系列改革。在苏宁系列变革的大背景下,其他零售企业也要顺市场而动,发挥自身优势,研究苏宁发展新轨迹,变被动为主动,积极调整自己的发展策略,与苏宁建立竞合的市场关系,谋求更大的市场空间,共同打造零售业的升级版。     

踏雪寻梅——金融海啸下的中国统一通信市场

<正>持久的全球金融海啸给全球通信产业带来了巨大的损失,统一通信同样也遇到了很多困难,然而受特有的产业特点和技术推动,统一通信并未像其它高技术产业一样感受到过多的冬天的寒冷,相反,各大解决方案厂商正在这场全球经济严冬中不断地寻找新的市场增长点,踏雪寻梅,2008年,中     

义乌外贸企业应对“金融海啸”之对策

<正>一场70年来最大的金融危机中止了全球近30年的大景气周期,全球主要经济体国家都出现了连续两个季度以上的衰退。金融危机成为很多学者关注的话题,主要包括两方面的内容:     

2009中国汽配市场应对全球金融海啸座谈会在京召开有序竞争才能良性发展——汽配市场将成立自己的组织——“中国汽车配件用品市场协会”

2009年2月21日,由中国汽车工业配件销售公司、全国汽车配件交易会组委会主办．华夏思创国际咨询（北京）有限公司承办的“2009中国汽配市场应对全球金融海啸座谈会”在北京广西大厦举行。本届大会主题鲜明：分析金融海啸对市场的影响,商讨应对的举措和相应策略关注国际汽配市场发展趋势,寻求中国汽配市场突围良策。     

“海啸时哪些员工在日本？”——访商旅管理人员总会执行董事罗恩及亚洲区域总监邓秉森

在过去30年间,商旅管理在发达国家已经成为了众所周知的管理理念。由于商旅和招待对企业来讲是仅次于薪水和租金的第三大花销,因而大部分跨国公司都已经成立了特定的团队和部门来管理商旅,最常见的设置在公司的旅行部、财会部、采购部、行政部或者企业服务部。“然而,商旅管理的观念在中国等发展中国家还处于起步阶段。”罗恩不无遗憾地表示...     

追求卓越 永续发展 康奈发布30周年“长青基业”

7月9日,康奈集团以＂追求卓越永续发展＂为主题,在浙江温州香格里拉大酒店召开了成立30周年的＂长青基业＂发布会。作为温州经济发展的缩影,康奈走出了民营企业品牌发展之路,并且积极加大力度拓展海外市场。会上,康奈集团揭幕了30周年徽标。行业专家、政府领导、权威媒体等共计200多人,一起见证了这一历史时刻,并共论民营经济百年大计。     

小心品牌“中毒”!

每每看到这些品牌“壮举”不禁让我扼腕痛惜：又一个老板要赔上一笔血汗钱了。因为要想转型升级做品牌,绝对不是那么简单的一个公式。     

俄罗斯经济或“翻版”亚洲金融危机

由美国引发的全球金融海啸,祸延欧洲大陆,与国际金融市场关联性有限的东欧市场也难逃被洗劫,东欧各国恐面临10年来最严重的经济衰退,可能成为海啸第二波的“重灾区”。     

杭州科技银行“临产”

杭州科技银行被视为天堂杭州的“硅谷银行”。作为区域经济转型升级的重要金融配套,科技银行是否能肩负起为高科技中小企业融资雪中送炭的重任？     

如意集团“四换”启示录

9年前,如意就开始一系列“换”了。当浙江提出“四换”战略的时候,如意已经拥有了先人一步的经验。更重要的是,如意的这些模式完全可以被其他公司复制使用,从而为浙江经济的转型升级创造潜在的价值。     

品牌“向下”升级

现在,中国消费市场的崛起,让中国市场成为全球品牌的福地。然而,这并不是所有人的机遇。比起前几年中国零售市场中粗放式的野蛮增长,中国消费者消费升级的需求在为品牌商带来更多市场机遇的同时,也加剧了竞争的激烈性。     

北汽“蝶变”

求解自主品牌的发展之道一直是中国车企苦苦思索的命题。在吉利、长城等自主品牌车企逐渐长成之后,大集团的自主品牌被寄托了更多的期待。而作为“四小”之一的北汽。在2008年北京车展上展出自己的自主品牌阵营之后,却一直难有大的突破。近日,当北汽完成对萨博核心技术的购买后,北汽有望在今后不长时间内实现自己的“蝶变”。     

波司登：“领军者”带领中小企业同抗金融海啸

公司介绍 波司登国际控股有限公司是中国最大的羽绒服企业,在全国超过65个城市共设有约5,800个零售网点,专门售卖集团的六大核心品牌羽绒服装,包括波司登、雪中飞、康博、冰洁、双羽和上羽。问题 波司登工业所处的常熟市,有纺织服装企业4800多家,由于波司登的成功,许多中小企业模仿跟风,600多家企业以羽绒服为主业,     

雅宝路从“制造”走向“创造”

<正>"今年生意不好做,出口订单少了不少。"一位在雅宝路摸爬滚打十几年的老商户对记者说。自2000年就开始出口自主品牌的东尚服装股份有限公司也面临着同样的问题。"今年上半年,公司就开始较大幅度调整、降低经营指标,通过各种手段与途径,降低不必要的管理成本,寻求稳健发展。"东尚董事长周志善认为,在未来的一段时间内,雅宝路的经营不容乐观。雅宝路正面临着升级转型。