中国企业的高科技之路该怎么走?

高科技曾经是股市最热门的话题之一,也曾经是高价股的代名词,但是随着2000年美国互联网泡沫的破灭,高科技好像也成了"过街老鼠人人喊打".郎成平教授6月30日在新浪博客上发表的<中国高科技将重蹈玩具产业覆辙>又引发了大家对中国高科技企业未来的讨沦.     

中国高科技企业中的薪酬管理

由于高科技行业是一个典型的技术(知识)密集型行业。同时，中国高科技企业有它自己的发展环境。因此．中国高科技企业的特点与其他国家高科技企业有着明显的区别。目前，薪酬管理已经成为中国高科技企业发展的瓶颈。正是在这种背景下．通过对高科技企业以及中国高科技企业的特点、我国高科技企业员工的特征和薪酬管理中普遍存在的问题进行探讨．希望对我国高科技企业薪酬管理体系的建立提供一些有价值的思路、方法和启示。     

风险投资与高科技企业的相关分析

系统的分析了高科技企业和风险投资的相关知识，然后论述了风险投资和高科技企业相融合的相关问题，得出了高科技的发展促进了风险投资的发展，风险投资造就了一大批高科技的企业，并促进了高科技产业发展的相互促进的结论．     

中国职业经理人之路该怎么走

国内职业经理人群体近来故事不断，而且讲起来都有点心酸。     

风险投资与高科技企业的相关分析

系统的分析了高科技企业和风险投资的相关知识,然后论述了风险投资和高科技企业相融合的相关问题,得出了高科技的发展促进了风险投资的发展,风险投资造就了一大批高科技的企业,并促进了高科技产业发展的相互促进的结论.     

汉正街服装企业,品牌之路该怎么走

汉正街服装企业开始谋划着转型做品牌。但这些企业正普遍面临着转型过程带来的巨大困惑。品牌之路该怎么走?本文尝试着提出自己具体的操作思路。     

中国高科技将重蹈玩具产业覆辙

今年一月份中国奢侈品消费首度超过美国达86亿美元，占全球市场的25％。在金融海啸中受创伤最深的广东，路易&#183;威登、古驰、迪奥、圣罗兰等国际一级的品牌在广州顶级商圈的一季度销售额增长20％。像一些价值十几万的手表的增长率超过90％，但中低档的奢侈品的暴跌了百分之二三十。高档汽车也因销路太好而进行提价销售。     

赛迪顾问解读中国高科技企业薪酬管理

5月20日,“2008中国高科技行业薪酬管理年会暨薪酬调研成果发布会”在北京理工大学研究生楼学术报告厅召开。本次年会上,主办方赛迪顾问发布了《2007-2008年中国高科技企业薪酬调研报告》和《构建战略导向的薪酬体系研究报告》。前者针对计算机、IT服务、软件、通信设备、互联网、半导体、消费电子、电信运营、动漫、网游等10个行业和领域的薪酬现状进行了深入透彻的分析,后者则通过赛迪顾问大量的人力资源咨询项目积累和长期研究积淀剖析了中国高科技行业薪酬管理面临的深层次问题以及解决方案。     

科幻——高科技产业的必由之路

最近郎咸平教授又抛出惊人之语——“中国高科技将重蹈玩具产业覆辙”,加上他在2006年出版的《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》一书提出的“中国根本就没有真正意义上的高科技”、“中国的高科技思维是中餐馆似的思维”、“一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的”观点,颇能产生一些连锁反应。但是,郎咸平的这一系列解读,是对中国高科技产业发展的严重误读下得出的错误判断。     

神州数码自我颠覆——中国高科技企业转型思维的样本：中国高科技企业转型期的思维与路径

蛹变成一只美丽的蝴蝶，演变过程难免有痛苦和挣扎，企业转型也是一样，中间也经历了挑战、痛苦和挣扎。”IBM饱尝转型的阵痛和教训后，IBM大中华董事长及首席执行总裁周伟这样告诫他的同行及合作伙伴。而IBM身后，大批中国高科技企业也在经历由“顿悟”及“反思”，而后大张旗鼓地开始重建价值链的体验。     

高科技企业可持续发展战略研究

企业可持续发展是近年来学术界研究的热点问题，是伴随着社会、经济可持续发展问题的深入研究而展开的。本文从企业可持续发展的内涵入手，阐述了高科技企业可持续发展的特点，提出了高科技企业可持续发展的战略对策。     

高科技企业生命周期的财务特征分析

伴随着全球经济一体化,面临复杂多变的国际国内市场环境,高科技企业所承受的风险比以往任何时期都大,高科技产品研发速度的加快,研发资金的供给不足,使我国的高科技企业难以与国外高科技企业竞争。为了高科技企业的长远发展,必须从企业战略的角度对其进行规划。然而,企业总体战略能否实现更多地体现在财务战略的靠q定与选择上,财务战略对企业战略的实现发挥着决定性的作用。