广西糖业转型升级对策研究

糖业作为广西的支柱产业,在广西的经济发展中具有重要地位。本文通过对广西糖业发展的优势以及存在的问题进行分析,最后提出了广西糖业转型升级的对策建议。     

广西农垦糖业企业人力资源管理初探

近年来,广西农垦糖业企业重视人才工程,培养和引进了不少人才,这在一定程度上解决企业人才短缺的问题。但从实际情况来看,企业还没有真正重视人力资源的开发和利用工作,大部分企业普遍存在人力资源总量过剩与结构性短缺并存的状况。如何盘活企业的人力资源,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,从而增强企业的凝聚力和竞争力,这是值得我们探讨的课题。笔者就垦区糖业企业的实际,提出一些搞好人力资源管理的建议和对策。     

广西农垦糖业企业人力资源管理初探

近年来,广西农垦糖业企业重视人才工程,培养和引进了不少人才,这在一定程度上解决企业人才短缺的问题。但从实际情况来看,企业还没有真正重视人力资源的开发和利用工作,大部分企业普遍存在人力资源总量过剩与结构性短缺并存的状况。如何盘活企业的人力资源,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,从而增强企业的凝聚力和竞争力,这是值得我们探讨的课题。笔者就垦区糖业企业的实际,提出一些搞好人力资源管理的建议和对策。     

广西博庆公司用高新技术提升传统糖业

广西博庆食品有限公司高举科技创新旗帜,走新型工业化道路,以信息化带动工业化,大力推广应用电子信息、自动控制、现代管理等高新技术和先进适用技术,使传统糖业面貌一新,产品质量提高,生产成本下降,企业走向了持续健康发展的快车道。最近博庆公司被自治区科技厅批准认定为高新技术企业,成为广西制糖业第一家高新技术企业。     

应对WTO广西糖业的危机与对策

糖是人类合理膳食结构中不可或缺的大宗食品,是关系国计民生的特殊产品,中国作为世界上第三大产糖国,广西作为全国第一大产糖区,在中国加入WTO以后,随着各种关税壁垒的逐渐消除,广西糖业必将在今后的日子里面临新的挑战,经受生与死的考验。如何应对WTO,接受国际、国内糖业集团的挑战,已经成为时下广西糖业迫切需要解决的重大问题。     

论金融支持广西糖业发展的有效路径

金融作为糖业发展的助推器。当前,由于金融支持糖业发展滞后,严重制约了广西糖业的发展。本文在分析当前金融制约广西糖业发展问题的基础上,探讨加大金融创新力度支持广西糖业发展的有效路径。     

企业集团应如何选择适合自己的财务管理体制

随着资本经营和资本扩张的不断深化，母子公司的管理体制，已日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式。在母子公司体制下，如何强化母公司对子公司的管理，尤其是财务的管理，就成为急需解决的一个实际问题。然而，要有效地强化企业的财务管理，     

广西农垦糖业集团防城精制糖有限公司

<正>广西农垦糖业集团防城精制糖有限公司前身是广西农垦糖业集团股份有限公司防城分公司,成立于2002年12月25日,2010年更为现名,是广西农垦糖业集团属下的制糖公司,隶属于广西农垦局,属国有企业。多年来。公司不断改革创新,已发展成为防城区的支柱企业,是现阶段国内最大的精制糖生产企业,同时拥有生产出口食品资格及自主进出口权。公司现有固定资产4.3亿元。占地面积10万m~2。共有员工400多人,其中具有大中专以上文凭的占75%。各种专业技术人才150人。公司拥有年产30万精制糖的大型生产线。是自治区重点支持的制糖工业技术改造和生态示范产业项目。该项目沿用德国     

上海市糖业烟酒（集团）有限公司

以食品流通为主业的大型国有企业集团，以物流配送、品牌代理、食品加工、零售连锁、电子商务为核心业态，涉足银行保险、证券投资、宾馆餐饮等领域，已形成辐射全国的批发分销网络体系，覆盖国内50000家零售网点、近10000家宾馆酒店及1400余家食品生产企业。     

企业集团财务管理模式初探

企业集团财务管理模式初探○辽宁税务高等专科学校张久慧○东北财经大学李刚○大连理工大学张永刚企业集团财务管理模式分为三种基本类型：完全集中、完全分散和分散与集权相结合。基于目前我国企业集团的特点,第三种模式较为现实。这种模式强调分权基础上的集权,是一种...     

广西第一个企业集团审计委员会成立为柳州五菱集团发展服务

柳州五菱汽车有限责任公司是一个集生产、销售微型汽车零部件、发动机和专用车的大型企业集团。目前,五菱集团拥有总资产18亿元,拥有全资和控股企业11个,形成以微型汽车产品为中心,以资产为纽带,多种所有制、多种经营联合的集团公司。五菱集团的起步、发展,得益于五菱集团所倡导的“造人、造车、造企业”的现代企业制度先进理念和内部管理制度。审计委员会在五菱集团的发展中发挥越来越重要的作用。1.会长提出:要构建现代企业审计监督机制。广西区审计厅副厅长、广西内部审计协会会长邝满维一向关注五菱集团内部审计机构制度的建立与发展情…     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

建立企业集团产权机制初探

<正> 企业集团的组建与发展是一个产权运动过程。企业集团的组织与管理,最基础的也是企业集团的产权组织与管理。这是因为我国目前企业集团的组建与发展,实质上是对国有企业资产实行重组的过程,所以要完善企业集团,必然要涉及到国有资产产权管理体