价值链会计财务一体化在高校应用构想

一、价值链会计学说的起源及概念 价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上，波特提出价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。     

基于价值链理论的中小企业社会责任的战略培育

一、价值链理论、中小企业地位、企业社会责任概述 哈佛商学院迈克尔·波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个...     

我国制造业链入跨国公司价值链的策略

价值链概念最早由美国经济学家迈克尔·波特在1985年所著的《竞争优势》一书中提出,现在已为很多管理专家和企业所认同。价值链理论与跨国公司经营战略价值链理论的核心观点是:在一个众多的价值活动中,并非每个环节都创造价值,企业所创造的价值实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”,谁抓住了这些战略环节,谁就抓住了整个价值链,同时也等于控制了该行业。由此可见,要保持企业对某一产品的垄断优势,关键是要保持在这一产品价值链上战略环节的垄断地位,不需要也不可能在所有…     

从价值链到价值群：一种企业价值增值的方式

一、价值群的内涵价值链概念由美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出。他认为,价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础。虽然价值活动是构筑竞争优势的基石,但是价值链并不是一些独立活动的集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系联结起来的。这些联系是某一价值活动进行的方式与成本或与另一活动之间的关系。联系不仅存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间,这就是纵向联系。同时,买方也…     

避外围创新之短 扬系统创新之长

为什么优秀的中国企业都集中在所谓的“技术领域”，如IT、家电，而在没有领先技术的消费品业，如服装、饮料、牙膏、牙刷等行业却绩效平平。无所作为？关于这个问题，我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨，从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择，以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的“突破口”，充分释放其竞争优势，提高系统创新能力。     

经营定位战略：企业生存,发展的全方位战略

一种不可忽视的企业生存发展战略自从１９７２年美国的阿尔瑞斯（Ａｌｒｉｅｓ）和杰克特劳特（ＪａｃｋＴｒｏｕｔ）两位广告经理人提出“定位”这一概念后，西方国家很快在广告定位方面得到了认同和推广。短短２０年来，“定位”的应用发展呈现出这样一个趋势：广告定位→产品定位→经营定位。“定位”理论之所以发展如此迅速，是因为市场竞争越来越激烈，企业的竞争不仅仅是广告的竞争，更深层次的是产品的竞争，归根结底是企业经营的竞争。即广告定位必然依赖于产品定位，而产品定位必然依赖于经营定位，于是经营定位战略应运而生。所谓…     

论价值链会计在会计管理中的应用

“价值链分析是战略性成本分析的起点。”价值链的概念最初由迈克尔·波特(1985)在《竞争战略》一书中提出,他认为企业所从事的物质上和技术上界限分明的活动都是价值活动,可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关联的活动,其总和构成了企业的“价值链”。每个企业都进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动,所有这些活动都可以用价值链表现出来。企业的每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节,企业的价值链可以分为两大部分:一是与商品实体的加工流转相关的“基本增值过程”,即指涉及任何产业内竞争的…     

价值链与国际市场营销策略

一、价值链的概念和构成企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及…     

基于消费行为和渠道提供的渠道设计

传统渠道设计从企业出发选择经销商，逐级管理。它没有体现以消费者为中心的市场营销观念。市场竞争的不断加剧，使企业与企业之间的竞争变成了企业价值链之间的竞争，而影响渠道价值链效能的两大关键因素就是处于价值链前端的企业和后端的消费者。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

价值链及价值作业价值链 (ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ)的名称由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Ｐｏｒｔｅｒ)于 1985年在其所著《竞争优势》中提出。波特认为 ,公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。价值链是企业将设计、生产、销售、发送和辅助产品生产进行的种种活动 ,系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部 ,而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之 ,价值键是从供应商开始直到顾客价值实现的一系…     

企业价值链的文化驱动探析

现阶段中国企业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争,而且实际上是企业价值链的竞争。因此,企业价值链的有效运行是企业获得竞争优势的必要条件。但是,现在中国企业价值链的管理仍然存在许多影响价值链有效运行的因素,如价值链管理意识淡薄、各价值环节之间的运行不够协调、价值链中存在非价值环节和非价值行为,还没有建立起价值链的创新改进机制。鉴于此,本文提出了在企业内部建设以价值链增值为核心的企业文化,让企业文化自行驱动企业价值链有效运行的建议,并阐述了建设以价值链增值为核心的企业文化需要克服旧阻力、树立新观念、进行宣传和培训,以及设立新机制的思路。     

拓展企业的生存空间：价值链理论的应用

知识经济的兴起 ,经济全球化、信息化、网络化时代的到来 ,企业将面对的是越来越多的竞争对手和越来越难以满足的顾客群体。没有一个企业不感受到新一轮竞争的惨烈 ;没有一个企业不倍加关注、拓展自己的生存空间 ,以适应新的竞争环境的挑战。美国营销大师波特提出的价值链理论 ,用系统的观点为我们提供了一种认识自己分析对手的竞争利器。价值链的基本内容每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表示。而一个企业的价值链又处在一个范围更广的一连串活动中 ,波…     

价值链理论与作业成本管理

价值链这一概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年在其所的《竞争优势》中提出的，波特将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助活动的各项作业的集合”。此后，又有许多学对这个概念进行研究、扩展和重新定义，形成了价值链这样一个具有深厚内涵和丰富外延的概念。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

利郎之声 打造中国特色的国际化品牌

最近总在思考一个问题，那就是我和我的团队将把利郎引向何方？像利郎这样的民族服装品牌，一边要突围国内男装品牌的同质化竞争，一边要防御国际品牌的强势扩张。我们矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺满荆棘的不归路，有很多东西值得我们去思考，也有很多条件需要我们去完备。更需要一个企业在产品品质、市场渠道、企业文化等方面的创新和超越。     

作业会计与责任会计研究

随着经济全球化发展，企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化，企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容也发生了根本的变化。首先，企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争，现代服务手段已成为企业制胜的关键；其次，企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户；再次，企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争。因此，只有使整个价值链都产生增值，才能保证价值链的竞争力。价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因，提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文将从价值链理论分析为起点，分别对价值链管理在作业会计中的应用和作业管理在责任会计中的应用问题进行阐述。     

基于价值链管理的绩效考评体系设计

价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品及其相互关联的活动和信息的全部过程，其目标就是为客户创造价值，满足客户的需要和欲望。今天的企业竞争实质上是一个价值链同另一个价值链的竞争，本文将价值链管理引入人力资源管理的绩效考评体系设计中，以价值链为基础，以价值链活动的分解来构建绩效考评体系，着重探讨考评主体和关键考评指标的设计问题。     

春兰的大服务战略

科学技术的进步和生产技术的普及速度加快，使得产品均质化的现象越来越明显。这样，企业为了取得竞争优势，越来越看重原来产品整体概念中的附加产品层次——服务。在同等价格、同等品质的前提下，顾客服务已成为企业实施差别化战略，创建比较竞争优势的一个重要砝码。中国春兰集团的“大服务”战略就是在这种情况下提出的。春兰集团的大服务，是将“服务”贯穿于企业的整个经营活动，而不是仅仅停留在最终的售后服务。为此，春兰跳出围绕单纯的“售后服务”这个小圈子，而放眼于企业整个价值链的改造，构筑起以质量服务为核心，全方位地满…     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

“生命周期”带给企业新出路

产品具有自己的生命周期，行业同样具有其生命中周期。企业试图进入一个处在长期的行业，何时进入都不晚。但是，如果企业选择“杀入”一个竞争激烈的成熟行业，那么恐怕需要掂量掂量在此“红海”拼杀的资本和前景了