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运用工业工程理论,通过修订企业标准,对联合站生产现场人的行为、物的定置、生产过程和运行机制进行规范化管理,实现了优质低耗联合站的目标。 相似文献
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以玛纳斯河红山嘴引水枢纽为例,介绍了管理单位在工程运行管理中总结出的一套运行管理办法;阐述了水利工程管理的内涵;同时从规范化、制度化管理、安全管理、维修养护、水情测报管理建设、工程调度运用与减灾、信息化与自动化建设、管理支撑等几个方面对工程运行管理进行了探讨。 相似文献
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全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。 相似文献
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为了测定大型电子工业厂房工程现场的安全管理水平,诊断安全管理缺失的关键问题所在,制定改进计划并予以实施,使现场安全管理工作得到持续改进,基于工程项目特点和现场安全管理的实际运行状况,采用问卷调查、理论结合实践及规范比对研究等方法,对模型的结构框架、构成要素、应用流程等进行了系统研究,构建了大型电子工业厂房工程安全管理成熟度模型(CP-SMM)。将CP-SMM模型应用于福州京东方第8.5代新型半导体显示器件生产线项目,应用结果与工程现场的实际运行情况吻合度较高。 相似文献
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一、工程管理学科的诞生 工程管理作为一门新兴的专业学科诞生于20世纪80年代末.当时,西方国家对工业工程教育进行评估时发现,传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们大都缺乏必要的沟通技巧和管理知识.由此,传统的工业工程教育做了相应调整,产生了"工程管理"这样一个新的学科领域. 相似文献
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由我国工业工程教育和研究的奠基人和开拓者、西安交通大学博士生导师汪应洛教授主编的《工业工程手册》,于1999年2月由东北大学出版社正式出版了。16开精装本,240万字,定价196.00元。这是我国第一部工业工程方面的大型工具书。它的出版,标志着我国工业工程的研究和应用已经进入一个新的发展时期,必将推进管理科学和企业经济的新发展。工业工程是当代经济技术社会和管理协同发展有机结合的产物,对20世纪全球的经济发展起到了举足轻重的作用。本手册立足于我国企业发展和工业工程的基本理论、有效方法和系统化技术。该手册15篇,主要… 相似文献
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工业工程(简称IE),是一门现代化工程科学,它实现了工程学与管理科学两者间的有效衔接。文章将简要介绍工业工程的发展历程,剖析其与管理间的关系,最后深入探讨了其在现代企业管理中的实践应用。 相似文献
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<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性, 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(3):20-21
案例概述国网山东省电力公司从集体企业管理体系架构、经营规范化、人资集约化、财务集约化、物力集约化、工程规范化、安全规范化等方面认真梳理和剖析集体企业存在的突出问题。提出七维度一体化管理方略,努力实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理。 相似文献
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<正>农网工程管理是一个系统工程,涉及部门多、单位多,参与人员多,施工作业面广,为使其达到规范化、流程化和智能化的要求,四川省资阳供电公司开发出一套农网工程管理软件,极大地提升了公司系统农网工程建设管理的水平,促进了资阳农电工作的标准化建设。农网工程管理软件设计说明农网工程管理软件是工程系统管理规范与计算机软件的有机结合,是针对当前农网改造存在的主要问题和 相似文献
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60年代至今,世界上先进的工业发达国家为适应激烈的市场竞争的需要,不断地寻求和创造新的、先进的管理理论和模式。在设备管理与维修方面也出现了重大的突破,相继出现了“后勤学”、“设备综合工程学”、“全员生产维修(TPM)”、“以可靠性为中心的维修(PCM)”、“适时管理(JIT)”等现代设备管理与维修理论和与之相适应的模式。 相似文献
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2020年,根据中央和国务院国资委的部署,国家电网有限公司在系统内开展提质增效专项行动,在工程建设环节要求加强工程造价管控,实现量准、价实、费清,确保按期结算与决算转资,对工程建设全过程的工程量、价格、费用管控提出了更高的要求.打造电子化结算管理平台,实现输变电工程竣工结算管理规范化、数字化和智能化,对企业提质增效具有... 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(9)
<正>完善财务管理机制,创新经营管理机制,探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争能力。阳光合源集团通过完善财务管理机制,创新管理机制,积极探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争力。 相似文献