随遇而饮

周末，陪友人去买沙发。逛了好几家家具店，每去一家，老板不忘招呼坐坐，倒杯纯净水用以招待，而无论热冷，我们都一饮而尽，绝不辜负老板好意。来到第六家家具店的时候，这家老板格外热心，特地为我们泡茶。泡自称是广东人，对泡茶很内行，煮水、热杯、冲泡……手艺纯熟无比。很快，一杯茶送到了我们面前。我不顾茶烫，     

随遇而饮

老和尚带着小沙弥出门行脚，无论行走在广阔无边的丛林，或翻山越岭，老和尚都逍遥地走在前面，小沙弥背着行李紧跟在后，一路上两人相互照应，彼此为伴。     

随市场而变

<正> 目前,全球有19个国家的26个运营商和西门子签署了30个商业合同。值得骄傲的是,最近六个月我们连续拿到六个大的新的3G 订单,其中有三个订单都是第一次从运营商手中拿到,这更加证明了我们技术的领先性和产品的稳定性。到目前为止,全球已经铺了3万多个 WCDMA的基站,现在在全球35个商业运营网中     

物业随需而动

<正>新年寄语"过去的2016年,是海龙物业由"卖场物业"向智能化创新服务企业探索转变的一年,在坚持"以有限的资源提供无限价值"的服务理念指引下,海龙物业取得了较好的成绩,2017年是海龙物业夯实基础创新模式的攻坚年,海龙人将以饱满的激情,为广大业主提供优质的服务,祝业界同仁和广大业主新春快乐、万事如意!"     

中邮物流随需而变

当外部环境发生变化时,每家企业都会面临着一个两难的选择:随之而变或固步自封。中邮物流选择了前者。     

金融要随商而变

本期做客变量的,是民生银行股东筹建的电商公司总经理尹龙。过去十多年间,作为中国银监会创新监管部副主任,分管过电子银行、支付、理财、衍生工具领域。新趋势下,他认为金融改革不要永远停留在虚的探讨当中,要真正去探索实践。目前,公司还在筹备阶段。他们找到了志同道合的投资人,经营管理团队还在协商阶段,这个平台未来可能叫合一行今年6月下旬,我们开始组织筹备发起一个电商公司,但这个电子商务公司本质上不是银行投资成立的,所以我希望大家不要用民生电商这个名词。为什么呢?一方面,银行投资办电子商务公司会有很多麻烦,并且银行越大越麻烦,因为银行的决策链条是既定的,不可能为了办电子商务公司把银行的决策链条全部推翻。互联网有互联网     

龙国庆:随市场而转型

公司的一场大火,让龙国庆开始关注LED照明行业,台湾专家的一句话则点燃了他的创业激情。仅仅历时一年时间,没有任何专业背景的龙国庆却成功解决了LED照明灯的世界性难题。     

供应链建设随需而动

企业能否称得上市场领军者,取决于他们善于利用和优化供应链的程度。既能满足客户需求,又能通过快速响应在灵敏度和创新之间进行平衡并获得收益的企业必将脱颖而出,成为未来的赢家。     

随需而变打造柔性供应链

在供应链管理中,环境变化和不确定性是供应链不可脱离的生存土壤。正如战略管理学家安索夫在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境,一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识。特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。因此。供应链也应当具备一定的柔性,只有充满柔性的供应链,才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。     

商用空调遇寒流，三星逆势而上

酷暑还未散尽，但商用空调却遭遇了一场寒流侵袭。 2008年9月1日，《多联式空调（热泵）机组能效限定值及能源效率等级》标准将正式实施，     

产品开发要随“需”而动

据对自二战以来美国和欧洲的产品开发失败案例的研究,大约25％的工业新产品与开发者的愿望相去甚远,同时30～35％的消费品也遭到了同样的命运。其中有三个关键原因：（1）实际上并非如开发者所期望的那样,潜在的消费者对新产品有真正的需要或渴望,无论这种需要是现实的还是潜在的。（2）新产品与当前需求相比要么显得先天不足,     

随需而动的新产品开发策略

在市场竞争日益激烈的环境下，由于消费者的需求不断变化，科学技术日新月异，产品生命周期大大缩短，所以，不断进行开发新产品是企业生存与发展的战略选择。同时，由于新产品开发过程的代价高昂、企业资金的短缺、外部环境的限制增多及开发时间的加快，所以，按照科学的新产品开发程序进行工作，就显得尤为重要。     

激励,随“薪”而动?

<正>薪酬对于企业和员工来说永远是个博弈问题:企业希望以有限的薪酬换来员工更大的贡献,员工则希望以同样的努力得到更多的报酬。影响薪酬设计的几个主要因素岗位。以岗位为主要依据的薪酬制度体现的     

E-Learning:随需而变的求真之道

两大实施动因微软公司的人力资源观是三个字母A,D,K:A(attract),表示吸引最好的人;D(development)意指发展最好的人;K(keep)表示保留最好的人。A,D,K实际上就是我们常说的选人、育人、留人。企业在吸引、稳定、激励员工的同时,更应从战略高度来思考人才的培养、知识的积累与企业文化的传承。服务于企业培训的E-Learning(在线学习),作     

科诺伟业:技术创新 随“风”而动

<正>在保定高新区风电产业园,一些看似并不"显赫"的新能源技术企业,依靠技术创新,成为风电行业"大鳄"。河北保定科诺伟业控制设备有限公司(以下简称"科诺伟业"),早在多年前其北京总公司就开始着手风能整机的控制系统技术研发,但当时并没有急于将风电产品推向市场,直至     

三星成功的原因随市场变化而调整战略

明基董事长李焜耀是这样谈及自己对三星的看法：三星是不可复制的。他认为三星之所以成功,是韩国政府和社会给予它全力的支持（《我对明基收购西门子手机失败的感悟》,“领袖视点”,2008年2月20日）。     

陆逸、戴雷随主而去 宝马本土化或梅开二度

继宝马大中华区总裁兼首席执行官史登科宣布退休两周之后,他的追随者陆逸辞职,事隔几天,他的另一员干将、华晨宝马副总裁戴雷也因个人原因提交辞呈。陆逸,宝马中国副总裁,负责进口车销售业务,最早供职于奔驰东北亚发动机和动力总成部门,1999年他被派往亚星奔驰,后逐步被提升为副总裁,负责人力资源、法务、行政等工作。在亚星奔驰工作时,陆逸被史登科赏识,2004年,随其一起加盟宝马中国,出任政府事务和公共关系副总裁。彼时,宝马一系列负面新闻缠身。陆逸任职期间开始推动宝马爱心基金,启动文化之旅等公益活动,公众形象也得以改