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实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。有效实施全面预算管理需要企业切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。 相似文献
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现代企业运营管理执行过程当中,战略导向的作用不容小觑,基于战略导向的全面预算管理出发点和落脚点是企业的发展目标.本文的研究结合当前企业战略和全面预算管理之间的关系,深入分析了基于战略导向的企业全面预算管理体系可行性,最后得出相应的管理框架. 相似文献
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全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义. 相似文献
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传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。 相似文献
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全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。企业推行全面预算管理的目标是促进企业建立健全内部约束机制,规范企业管理行为,保障企业完成战略目标。从管理角度而言,实施全面预算管理宏观动因在于:①培育和提升… 相似文献
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论战略管理会计对企业集团预算编制的影响 总被引:2,自引:0,他引:2
战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上 ,以管理会计手段 ,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。全面预算控制是年度经济业务开始之际 ,根据预期的结果对未来的计划和控制 ,既可控制各项业务的收支 ,又能控制整个业务的处理。在战略管理会计环境下 ,企业的全面预算有其特点和制定方法、程序。 相似文献
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用全面薪酬战略引领人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理关系着企业的生存与发展,而薪酬分配又是人力资源管理的关键所在。全面薪酬是薪酬发展的必然趋势,用全面薪酬战略引领人力资源管理,从而提高企业吸纳、激励和留住人才的能力。形成企业的核心竞争力。文章就何为全面薪酬、如何实施全面薪酬战略进行了分析阐述。 相似文献
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目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架. 相似文献
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经济增加值(EVA)是以价值管理为基础的业绩评价指标,是一个企业全面管理的架构,是企业战略管理、战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文论述了经济增加值和企业财务战略驱动因素的关联关系及如何实施企业财务战略管理,力求通过科学的财务战略实施提高企业的经济增加值,实现企业和股东价值的最大化。 相似文献
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目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架。 相似文献
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传统的全面预算与战略管理相脱节,已经不能够适应当今市场竞争激烈,并且现今企业高度重视战略管理的环境。本文从讲述将战略}I入全面预算管理的进步之处入手,从企业构建组织流程化再造,以及以平衡积分卡为依据,探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。 相似文献
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张溪萍 《经济技术协作信息》2011,(35):26-26
一、企业实施经营战略的重要性
企业经营战略是企业管理中最核心的部分,是企业高管所担负的重要职责,它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此,企业要扩大市场占有率,提升企业核心竞争力,就要高度重视实施经营战略管理。当前,美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理,都全面普及实施经营战略管理。 相似文献
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全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障。随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。 相似文献
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刘子香 《经济技术协作信息》2014,(15):69-69
全面预算管理是企业对未来一定时期整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分,企业只有借助有效的全面预算管理才可以提高管理水平并促进企业战略实施和推进。本文分析了我国企业全面预算管理的现状并提出了对策建议。 相似文献
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全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化和程序化,它是执行战略规划的支撑,也是实现战略目标的重要保障.随着经济全球化步伐的加快以及市场竞争的日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略.本文在分析动态竞争战略之特征的基础上,对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了研究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式. 相似文献
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对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。 相似文献
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贺世强 《技术经济与管理研究》2012,(10):73-77
中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向. 相似文献
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石金凤 《经济技术协作信息》2014,(1):24-24
世界经济正处于快速复苏且复杂多变的局面,中国内需市场全面发展,企业界迎来新一轮的经济增长机会。战略管理是市场竞争的产物,是现代企业管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一,是企业管理战略的基础。笔者就企业制定发展战略的必要性及战略选择进行了探讨,从而使企业把握机遇,创新市场策略,优化组织内部管理,实现企业的可持续发展。 相似文献