“高标准作业、模式化管理”打造示范型安全高效矿井——开滦集团钱家营矿业分公司

钱家营矿业分公司是中国最大的肥煤生产基地——开滦（集团）有限责任公司的一座特大型现代化矿井。1978年开工建设,1988年投产,设计年产原煤400万吨,并有一座与之相配套的选煤厂。     

钱家营矿推行准军事化管理的思考与实践

打造特色管理模式,促进企业不断发展壮大是开滦集团钱家营矿业分公司(以下简称"钱家营矿")不懈追求的目标.今年以来,钱家营矿从刨新管理、增添企业发展活力的角度出发,联系实际,大胆尝试,积极推行准军事化管理,通过半年多的运行实践,收到了员工行为自控能力明显增强,纪律观念、执行意识、团队精神不断提升,企业精神面貌、工作和管理作风焕然一新的良好效果,极大地改善了企业管理,促进了安全、生产、经营工作的健康有序发展.     

开滦集团钱家营矿业分公司提升党组织工作价值的实践与探索

加快党建创新是提升党的工作价值,增强党组织活力的重要途径.开滦集团钱家营矿业分公司党委按照"开放、融入、转变"的党建新思路的要求,本着实用、管用、易操作的原则,积极探索新形势下党的工作的运行载体和运行机制,构建并运行了以党支部工作评价体系、党员作用评价体系、管理技术人员绩效评价体系、员工行为控制体系、廉洁文化建设体系为内容的"五大体系",使党的工作价值在企业经济发展的实践中得以充分展现.     

强化“六力”建设 创建特色安全文化

安全生产,文化为魂。淄博矿业集团岱庄煤矿注重及时导入、消化、吸收先进文化管理经验,对多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理。逐步构建起了“六力”安全文化管理模式,走出了一条安全发展之路。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来，以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理，经过两年的摸索和实践，把绩效考评与目标管理相结合，把绩效考评与绩效发展相结合，把员工个人目标与企业组织目标相结合，成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系，有力地保证了企业总体战略的执行，促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系，在建立与实施的过程中，以下四大环节是关键。     

构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

“以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程。建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系（见图）。     

创新安全管理模式 实现矿井安全发展

近年来,郑煤集团金龙煤业公司将“创新”贯穿于安全工作的始终．运用发展新思路．促进安全工作新突破。牢牢抓住安全工作这个矿井稳定发展的“牛鼻子”,不断创新安全管理理念．营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为．转化为人性化、艺术化的管理模式．收到了明显的效果．开创了矿井安全工作的新局面．     

“0123”管理模式与安全文化

■0:伤亡事故为零的目标。■1:各级行政一把手是安全生产第一责任人。■2:双化建设,即安全质量标准化建设,监督保障体系化建设。■3:"三不伤害":即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。自2005年以来,某大型施工集团在安全管     

“三个升级”抓安全

2009年，中国石油辽阳石化分公司动力厂铆紧安全管理链条，升级安全管理制度、升级安全管理模式、升级安全监察力度，确保生产实现“安、稳、长、满、优“态势。     

以最少罚款获取最大安全效益——山东良庄矿业公司构建“安全积分”人本管理模式见成效

山东良庄矿业公司在安全文化建设上,把以人为本作为安全文化建设的中心,提出了“以最少的罚款获取最大安全效益”的安全理念,全面创新并实施“安全积分”管理制度,构建了具有良矿特色的“安全积分”人本安全文化体系,取得了显著效果。     

以目标为导向 推进绩效管理

近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,     

“兵头将尾”与“三零”

在一线施工的班组长是公司的“兵头将尾”．企业首先要不断强化他们的安全教育和培训工作，在工程项目部管辖范围内推广预期型安全管理模式，以此严格控制各种不安全因素，确保广大职工生命安全和工程施工的有序进行．     

“本质安全伙伴”星级管理模式的构建与实施

为了进一步激发员工自主保安的积极性、主动性和创造性,着力消除人的不安全行为,构建全方位覆盖、全过程互动、全员参与的安全管理体系,河南平宝煤业有限公司创新自主安全载体,变"减法"惩处为"加法"激励,推行"本质安全伙伴"星级管理,矿井零星事故得到有效控制,实现矿井安全健康快速发展。     

党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践

为保证天然气勘探开发过程中的作业安全,各油气公司都在积极探索完善安全管理的理念、技术和方法,以形成具有各自特色的气田安全管理模式。文章以党建引领安全管理工作的意义出发,突出以“我”为主体,构建党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践,对天然气勘探开发过程中的安全管理提升有重要的促进作用。     

“五力”推进安全文化建设

开滦集团东欢坨矿业公司坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，实施安全市场化精细管理，自主开发和应用安全管理实时监控体系，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系、安全责任制度约束体系和安全环境状态优化体系．形成了具有自身特色的安全文化模式。     

峰峰集团实施“136”安全管理模式（上）

2013年5月10日,冀中能源峰峰集团黄沙矿井下-500地区。班长苏法富一边整理着外衣和工具,一边招呼大家坐下休息。     

以安全社区构建“大安全”管理格局

针对近年来煤矿安全事故多发势头,国家安监总局提出,可以通过安全社区的建设来遏制安全生产事故发生。“以人为本”是安全社区建设的出发点。安全社区建设从社区安全管理范围的角度出发,覆盖到各工作场所、公共场所等区域以及在区域中进行活动的人员,     

构建“以客户为导向”的大营销供电服务新机制

内涵“以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系(见图)。主要做法推进营销组织机构变革,实现组织扁平化按照上下协同、指挥通畅、运作高效的原则,压缩管理层级,缩短管理链     

班组对标管理为企业增收创效——以经济效益为导向的全面对标管理模式

2012年以前,受特殊地理位置等因素的影响,大唐信阳发电公司生产经营形势严峻。为了降低发电成本,积极谋求效益,公司通过探索实践,以精细化班组建设为抓手,以发电部为试点．以班组对标为手段。以经济效益为导向,创建了一套系统性、科学性、信息化的全面对标管理新模式。