“四板块”同业对标

<正>山东省金乡县供电公司城区供电所,共有职工(含农电工)51名,供电量占公司总供电量的31%,管理13条10千伏线路,担负着金乡县城区及周边乡镇31216个用电客户的供电服务任务。城区供电所通过开展"营业指标管理"、"线损指标考核"、"安全稳定情况"、"绩效考核"等四个板块、12项分类创先争优同业对标活动,供电所管理水平得到大幅提升。自年初以来,在全县13个供电所对标评比综合排名中,城区供电所始终保持第一名的好成绩。     

降损节能:技改先行管理跟进

降损节能,关系着供电企业的兴衰存亡。企业要“活下去”,“活得好”,还要发展壮大,降损节能是必须跨越的一道坎,必须破解的一道题。在厂网分开,企业分担改革成本,市场竞争,能源供应多元的今天,更是如此。     

管理有组合 创利又增效

<正>"原来这就是阶梯电价的算法,这下我明白家里电费为什么是这个数了。"客户满意放心地离开营业厅。2014年11月里的一天,又是一个繁忙的收费日。国网大厂县供电公司城关供电所营业厅,来缴费的人络绎不绝,客户经理刚刚送走一位用户,还没松口气,又有人举着电费发票找到了他。这是大厂公司扎实推进落实阶梯电价的一个片段。一直以来,大厂公司坚持盈利主线,完善服务举措,全面加强营销管理工作。为"创新强企,创利增效"交上     

企业薪酬分配关键影响因素分析

企业薪酬分配关键影响因素包括:岗位贡献的外部性内化因素、岗位贡献的内外部评价因素。为此,就需要结合这两个因素,从三个方面来制订对策。     

增供扩销：基本营销之道

售电量是供电企业最重要的考核指标之一，如何立足企业发展实际，增供扩销，确保售电量实现新的突破，是对供电企业全体干部员工智慧和能力的考验。     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

增供扩销关键词:多供、快供、多销、降损

<正>江苏省扬州供电公司农电公司:针对当前金融危机,公司转变工作思路,抓住各类契机增供扩销。抓住家电下乡契机。公司要求所有供电所在乡镇主要商场设立供电服务咨询台,为农村客户购买和使用家电提供咨     

乳山:转变营销思路

<正>转变认识家电下乡不仅是增供扩销的机会,更是以此完善内部营销管理的契机家电下乡政策出台后,受农民消费意识、产品种类及政策补贴兑现难的影响,个别地区出现叫好不叫座的局面。在社会各界对其褒贬不一的情况下山东省     

探访城南“台区绩效管理”

据了解，目前台区绩效管理在全国一些县级供电企业中已有尝试，并收到良好效果。但在电网结构复杂、网络互带能力强、方式灵活的大城市中实施，不能不说是大胆的尝试，天津电力公司城南供电分公司堪称敢吃“螃蟹”的城里人。     

精益管理促发展

<正>实施农田机井通电工程,服务全省农业发展。认真总结示范工程的建设经验,全面加强工程建设与后续管理,将其真正打造成惠及农民群众的金牌工程。完善建设程序,按照"先配套后投资、先有井后有电、先新建后改造、先规划后设计"的步骤,逐步实施农田机井通电工程。     

平衡电力市场挖潜与节能

<正>县供电企业在市场挖潜中,要充分考虑节能因素,不能以浪费电能为代价,协调好电力市场的挖潜与节能意义重大。把握三个结合点。找准社会效益与经济效益的结合点。企业以追求效益的最大化为目的,但这个效益不是单一的经济效益,而应是广义的效益。县供电企     

分时电价的改进与完善

电价是电力市场最有效的经济调节杠杆。分时电价是电价改革中逐步试点与推广的一种新型电价制度,是根据不同时段发供电成本不同而制定的不同时段的电价。它在引导用户合理用电、削峰填谷、优化电力资源配置等方面起了积极的作用。但我国的分时电价存在着价差幅度小、时段划分长、缺乏灵活性及实施范围窄等问题。从电力市场发展看,需要完善分时电价运行机制,由分时电价向实时电价转变。一、实施分时电价的必要性1、分时电价是电力产品的瞬时性及供求平衡的客观要求。电力生产的稳定性与需求波动性矛盾决定了实施分时电价成为最佳的选择。通过…     

赣西供电 祭出降损“三招”

2009年1～10月。江西赣西供电公司累计线损电量20639万千瓦时。综合线损率降至2．09％，比上年同期低了0．59％。共减少了供电损失487．14万千瓦时，按平均电价折算，节能降耗给该公司带来了228．52万元的效益。     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

增供扩销:基本营销之道

售电量是供电企业最重要的考核指标之一,如何立足企业发展实际,增供扩销,确保售电量实现新的突破,是对供电企业全体干部员工智慧和能力的考验。江西地方经济的发展为供电企业的增供扩销创造了良好的外部环境。     

湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

精细化管理“六步走”

<正>山西省黎城供电公司围绕"强企、人本"战略,聚焦公司"理清发展思路、更新发展观念、创造和谐环境、瞄准一流目标"工作思路,树立农电精细化管理理     

以优质服务促电力营销

在增供扩销中拓展生存空间,在营销管理中挖潜增效,大力推进服务营销战略,不断扩大市场份额,努力实现多供少损,这始终是电网企业面临的重要课题,也是供电人应紧紧把握的工作主线。