浅析战略与商业模式的区别

企业战略和商业模式是两个经常被提及而又众说纷纭的管理概念。对于二者之间的联系和区别,人们的理解更是多种多样。文章通过对战略与商业模式的内涵及其本质辨析的基础上,对二者之间互补而又融合的关系进行了必要的解读与分析。     

商业模式与战略的关系

完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑、经济逻辑、战略方向,其本质是对具有竞争优势的价值创造活动的描述或设计;战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划。可见,两者本质相同。商业模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读,无论基于构成要素还是基于逻辑结构的对比分析,商业模式与战略高度一致。战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究;而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的内在联系的研究。     

企业战略与商业模式的相互关系

文章通过对商业模式对企业经营的作用和对战略的局限性的分析,认为商业模式为企业经营者提供了一个战略规划的思考框架。战略是商业模式的一部分,是企业基于商业模式的一套行动方案和目标的策略。商业模式是企业经营中更为基本的东西。     

在商业模式构架中把握企业战略

在全球化的背景条件下,随着外部竞争环境和企业自身经营条件日益复杂化,如何持续的获得竞争优势并在市场上领先成为当下管理界讨论的热点。其中商业模式与企业战略是两个出现频率很高的概念,分别对这两个概念进行分析,并从利用商业模式能够更好地把握企业战略的角度阐述了两者的关系。     

从商业模式理解企业战略变革

战略变革是指企业战略由于外部和内部的各种动因而发生的强制或诱致的、激进或渐进的战略变化。由于战略本身的局限性,我们应结合商业模式对战略和战略变革加以更加深刻地认识。只有这样,我们才能对战略的变革与演进和战略变革过程加以系统的把握,从而确保对企业战略演进的路径进行合理的管理。     

基于商业模式画布的小米公司发展战略分析

伴随着网络技术的迅猛发展,我国已经成为全球最大的智能手机生产基地,以及智能手机消费市场.众所周知的国产小米手机,近几年发展迅猛,在国内手机市场中占据了非常重要的地位.因此,本文在对小米公司进行商业模式画布分析的基础上,提出了适应小米公司发展的战略管理建议和实施方略,从而为小米公司或发展到相同阶段的企业的管理决策提供理性...     

企业战略咨询平台项目商业模式创新探讨

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的生存和发展面临着巨大挑战。为了实现企业的高质量发展和提升盈利能力,越来越多的企业开始关注其发展战略规划和实施。而企业战略咨询作为一种新兴的服务模式,已经逐渐成为企业发展的重要手段之一。但目前国内的企业战略咨询行业仍处于初级阶段,缺乏有效的商业模式创新。因此,本文从商业模式的角度出发,探讨了如何通过建立一个具有竞争力的策略咨询平台,为企业的战略决策提供有力的支持。     

商业模式设计与企业竞争优势——竞争战略与冗余资源的调节作用

本文对企业商业模式设计与竞争优势的关系进行理论推导与实证检验,不仅考察商业模式设计对企业竞争优势的直接影响,同时讨论并检验商业模式与竞争战略之间的匹配对企业竞争优势的作用。不仅如此,本文还对效率型商业模式设计与新颖型商业模式设计对竞争产生的协同效应进行分析,同时考虑企业资源水平的调节效应。实证结果表明：新颖型商业模式设计与效率型商业模式设计都对企业竞争优势有正向作用;两种商业模式设计的协同性与企业绩效之间的关系受到企业冗余资源水平的影响;商业模式设计与竞争战略对企业竞争优势的提升具有匹配作用     

基于商业模式构成浅析职业团购商业模式创新

随着中国电子商务业迅速发展,网络团购已成为当下最流行的网购业态。而商业模式创新也是这个快速变化的时代热门课题之一。本文将两者结合,从商业模式构成的角度对网络团购中职业团购形式进行分析,探索职业团购商业模式的创新点,提升中国网络团购的商业价值。     

《战略与商业模式》的披露要求与趋同分析

2022年1月20日,欧盟可持续发展报告准则（ESRS）的制定机构欧洲财务报告咨询组（EFRAG）发布了第一批ESRS工作稿（Working Papers）。工作稿是介于样稿（Prototype）和征求意见稿（ED）之间的文件,在提交给ESRS项目任务组（PTF-ESRS）成员、PTF-ESRS审查小组以及专家工作组（EWG）辩论和讨论并达成初步共识后,就可以ED的方式广泛征求公众意见。EFRAG公布的第一批7份ESRS工作稿,包括4份跨行业工作稿（战略与商业模式,可持续发展治理和组织,可持续发展重要影响、风险与机遇,政策、目标、行动计划和资源的界定）、1份专门议题工作稿（气候变化）和2份概念指引工作稿（双重重要性,信息质量特征）。本文介绍《战略与商业模式》工作稿提出的披露要求,分析其与国际可持续发展披露准则相关样稿和其他国际报告框架的趋同情况,并作简要评述。     

商业模式的内涵与应用价值小议

文章从商业模式的内涵谈起,提出商业模式就是商业组织的机能结构的观点。在总结现有商业模式理论研究的基础上,提出进一步的研究应该聚焦于研究商业模式各个要素的内涵以及要素之间的关系。最后,给出例证说明商业模式研究成果能够用在日常的管理决策之中。     

创新商业模式探析

文章从价值创造角度,探讨了我国商业模式的创新,认为,商业模式创新对我国企业发展的成败起着关键性的作用。文章研究了商业模式创新的发展背景,并给出创新商业模式的五个核心战略。     

电子商务商业模式的可持续赢利策略浅析

电子商务商业模式构成了电子商务的核心要素，这种模式明确了电子商务公司在价值链中的定位。文章通过对现有主要电子商务商业模式面临的易复制问题进行分析，有针对性地从战略系统、技术研发、商业联盟、广告宣传和市场策略等方面提出初步的电子商务商业模式可持续赢利策略的要点。     

商业模式之企业价值

从价值角度分析商业模式,通过对顾客、供应商、股东以及利益相关者和内部机制四个影响因素分析,阐明其与价值创造、价值获取并最终达成商业模式最终目标的关系。     

基于商业模式的小企业战略创新

<正>达尔文说过"能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的"。21世纪,重大的产品和技术革新在很多行业都不是件容易的事,尤其对于小企业而言,由于资源的限制,往往更难在产品创新上取得突破。过去20多年里涌现出一批迅速成长的商界明星,他们不是新产品的创造者,而是新战略的思想家。     

浅析O2O商业模式的应用

在日益成熟的电商领域中,随着电子商务的深入发展及移动互联网的普及,O2O模式已日益成为了非常热门的话题,无论是互联网公司还是传统的商业企业都在探索O2O商业机会,新型的O2O模式将成为我国未来电子商务的必然发展趋势。本文针对O2O商业模式的特点和发展前景进行综合分析,从消费者、商家角度分析其优势和劣势,以指导实践。     

商业模式与企业运营系统

商业模式是与企业运营密切相关的系统.本文通过分析商业模式和企业运营系统的联系与区别,指出商业模式和企业运营系统都是企业价值创造系统,商业模式是企业价值创造的商业逻辑,并通过对运营系统分析,提出基于企业运营系统的商业模式创新.     

商业模式批判

批判了商业模式的热潮,认为:商业模式同企业绩效间的关系并不明确,商业模式不等于竞争优势,其本质上只是一种思想和逻辑关系,因而不具备不可复制性,而且,类似于定位理论,商业模式思想有决定论倾向。好的商业模式通常是演化而来的,并非设计出来的。