浅谈施工阶段工程造价管理的控制

为加强工程造价的管理和控制,防止施工阶段决算超预算,避免建设项目投资失控,我们须强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识,在工程建设实施中,把工程造价实际额控制在限额以内。     

工程建设项目造价管理及造价控制

取得良好社会效益和投资效益的前提是科学合理的控制工程造价。建设项目的工程造价管理直接影响着项目的质量和项目的利润。本文从设计、招标、签订合同、施工和竣工这六大阶段论述了建设项目中应重点关注的问题,加强建设项目各阶段的管理与控制。     

建设项目工程造价的全过程管理

加强建设项目工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设项目工程造价管理的首要任务。在项目建设前期,工程造价只是一个大致投资控制目标即投资估算,投资估算应作为工程建设项目设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标,初步设计概算应作为工程建设项目设计方案选择和施工图设计的投资控制目标,施工图预算应作为工程竣工结算的投资控制目标。为确保建设项目工程造价     

建设项目实施阶段工程造价管理

经济和社会的快速发展带动了建设行业的进步,在建设领域中对过程、环节和重点的管理与控制成为当前建设行业的核心与重点。建设项目实施阶段是整个建设的关键时期,进行全面而准确的造价管理有利于建设项目整体目标的达成与实现。本研究从工程造价管理的定义分析出发,阐述了工程造价管理工作对建设项目实施阶段的重要价值,提供了建设项目实施阶段以优化设计、招投标管理、施工管理、合同变更等环节为重点的工程造价管理要点。     

浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制

建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨.     

如何搞好工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文试从建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段谈一下如何有效控制工程造价。     

浅议加强设计阶段工程造价控制

工程建设通常都是分阶段进行的,主要包括可行性研究,初步设计(含扩大的初步设计)、施工图设计、施工准备、施工实施和试生产六个主要阶段。施工阶段工程造价控制人们比较理解,设计阶段造价控制的重要性以及怎样才能保证造价控制在设计阶段发挥其应有的作用等问题,应该作为工程建设领域一个课题进行系统的分析研究,从而使有限的资金和物质资源得到充分的利用,使造价控制贯穿工程建设的全过程。一、加强设计阶段工程造价控制的重要性影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段,设计阶段是投资控制的关键环节,建设项目中设计的节约是最大的节约,设…     

试论项目全过程造价的确定与投资控制策略

随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工程造价管理,提高项目投资效益?这是当前投资和造价改革的一个重大课题。本文从建设项目全过程造价出发,探讨了如何进行项目的决策、设计以及实施。然后,就建设项目全过程进行造价确定与投资控制,以实现整个项目目标。     

建设项目工程造价全过程控制管理措施

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。为了有效控制工程造价,在工程各阶段应采取合理可行的措施。     

如何加强建设单位工程造价管理

根据建设项目的全过程造价控制,从决策阶段、施工阶段介绍了加强建设项目的工程造价管理措施,使人力、物力、财力得到充分利用,取得良好效益,为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要,合理确定和有效控制建设工程造价,提高工程造价编制水平,是我们工程造价人员义不容辞的责任,本文阐述了我国工程造价管理工作现状和有效进行工程造价管理的措施。     

谈设计阶段建设单位对工程造价的控制

设计阶段的建设项目工程造价的控制是建设项目在做出投资决策后的控制重点,设计阶段是建设单位工程造价控制的关键和重点。阐述了建设单位加强设计阶段工程造价控制的意义以及采取的主要措施。     

论工程项目管理与工程投资之间存在的关系

建筑工程管理是项目管理的范畴,其管理对象是建设项目,它是建设单位在建设项目的实施过程中,用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动.管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件,有计划、有步骤地实现建设项目的总目标.本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况,通过剖析项目管理与工程投资的关系,简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点,实施项目的全过程管理,降低工程造价.     

论建设项目全过程造价咨询服务

建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人(建设单位或其他投资人)的委托,对建设项目从前期(立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结算(决算)各阶段各环节工程造价进行全过程监督和控制。其主要内容一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算,设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。现阶段,工程造价咨询机构的工作主要放在工程施工预算、决算,忽视了建设工程前期工作的控制,属于事后控制的范畴,可以避免高估冒算情况,但不能有效地控制工程造价。一、工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价咨询服务的工作内容1、工程造价的控制是工程建设全过程中的控制,应以建设项目决策阶段的控制为重点。一个工程项目的建设是由各个不同的建设阶段组成的,大体上可分为工程项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段,在各个建设阶段都会对工程造价产生影响,因此工程造价的控制不仅仅是施工阶段的造价控制,而应贯穿于工程项目建设的全过程。工程建设的各个阶段是有机联系、相互影响的,但是,不同的建设阶段对工程造价的影响程度是不同的。根据国外的实践研究并结合我国的...     

谈建设项目工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

如何控制工程造价

一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。由此可见，控制造价的关键就在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。[第一段]     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价是建设工程的一个重要技术经济指标。加强工程造价管理十分重要。工程造价管理从项目决策阶段就开始实施,管理过程中让参与建设方加入进来,齐抓共管,并且积极开发与应用动态造价信息系统,从而使建设项目的工程造价控制在合理的范围之内。     

工程项目管理与工程投资的关系浅析

建筑工程管理是项目管理的范畴，其管理对象是建设项目，它是建设单位在建设项目的实施过程中，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。     

工程造价控制不力的原因及对策

工程造价控制是指在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段把建设项目工程造价控制在批准的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,保证工程造价管理和投资目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力和财力,取得更大的投资效益和社会效益.     

谈如何做好工程造价管理工作

正确地编制工程造价对工程建设项目实施有着不可替代的作用.提高工程造价编制水平,合理确定和有效控制建设工程造价,反映工程的实际造价,是工程造价专业工作者面对的一个课题.为加强工程造价的管理和控制,应优化施工组织设计、强调合同管理、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识,工程造价实际额在工程建设实施中应控制在限额以内.     

浅析市政工程造价的控制和管理

合理有效控制工程造价,直接影响建设项目的经济效益和社会效益。本文就市政工程造价管理中在观念、设计阶段、招投标管理及变更、决算等几方面提出存在的不足与原因,并针对以上的种种问题,就如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。