应对危机的信心之源——在“中澳企业文化2009悉尼高端论坛”上的演讲

当前,全世界都在应对金融危机带来的困难和挑战.面对危机,中国政府的温家宝总理说过这样两句话:一是"当危机到来的时候,信心比黄金和货币还贵重",二是"企业家身上要流淌着道德的血液".温总理的第一句话,让我们想起了上世纪30年代,当经济危机和大萧条席卷全球时,美国著名的富兰克林·罗斯福总统的一句名言:我们唯一恐惧的就是恐惧本身.温总理的第二句话,让我们想起了被誉为现代经济学之父的亚当·斯密<道德情操论>中的名言:"如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中,那么它在道义上将是不得人心的,而且是有风险的,因为它注定要威胁社会稳定."     

创新与变革是企业发展的不竭动力

这场由美国次贷危机引发的国际金融危机，波及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大为史上绝无仅有，让人们感到云山雾罩、扑朔迷离、心惊胆战。但是，当我们冷静地回望历史的时候，可以清楚地知道，人类经历的每一次劫难，包括经济危机、企业危机的教训，都与太平盛世、企业鼎盛时期的经验一样成为人类进步与发展的宝贵财富，甚至危机带给人们的教益更多、更加刻骨铭心。     

中国企业应对国际金融危机的战略思考

发端于美国的这场席卷全球的金融危机成为各国关注的焦点,也是各国政府和企业千方百计应对的头等大事.尽管人们对这场危机的成因有各种不同的看法,但有一点是已经形成共识的:这场金融危机对企业造成的影响和挑战是前所未有的,对中国企业的冲击和挑战突出表现在实体经济上.     

南钢在全球金融危机下实现“弯道超越”

发端于美国的这场席卷全球的金融危机成为各国关注的焦点，也是各国政府和企业千方百计应对的头等大事。尽管人们对这场危机的成因有不同看法，但有一点已经形成共识：这场危机对企业造成的影响和挑战是前所未有的，对中国企业的冲击和挑战突出表现在实体经济上。     

改善企业商誉的三项优先任务

在全球经济危机的环境下，人们对企业的态度有何特别之处？企业领导所面临的挑战，以及为重建信任而需要采取的步骤是什么？当前的特殊之处在于，人们认为，企业行为是导致这场自大萧条以来最严重经济危机的罪魁祸首。人们认为，这场危机是由于糟糕的决策和不负责任的行为引起的。这使得企业商誉问题比以往任何时期都更为突出。现在面临的商誉问题范围更广泛了，涉及到信任和信心问题。     

以转变观念为先导 构建企业核心竞争力

随着经济全球化发展步伐的不断加快，国外企业通过知识产权的竞争纷纷“抢滩”中国市场，给我国企业的核心竞争力带来了严峻挑战。尤其在当前，面对全球金融危机的冲击，企业如何构建自己的核心竞争力，已经成为企业发展战略的当务之急。但我们必须看到，在这场来势汹汹的危机面前，有些企业的领导者却无所事事、怨天尤人。因此，要构建企业核心竞争力，关键要在转变“五种观念”上狠下功夫。     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…     

企业文化在中国

在危机之中寻求机遇,就是在保持和增强企业发展的信心.同时我们强调,良好的企业文化对于企业度过危机有非常重要的意义.比如说在削减工资的时候,不仅削减工人的工资,也要削减高管的工资,同时还要对员工进行相应的培训.     

巴菲特布道——巴菲特：企业该如何应对金融危机

巴菲特在他的投资生涯中收购了很多企业，其中大部分企业都是在严重的金融危机中面临绝境的时候他才决定投资的。他也许能对处在这场危机中的企业提出更好的建议。     

第六届全球华人企业领袖（北京）峰会暨东方企业家高峰论坛：全球变局与亚洲价值

美国金融危机的阴影在逐步向东方扩散，很多亚洲国度在这个总是阳光灿烂的冬天里却气氛凝重、脸色阴郁。大多数人都看到了野心膨胀或许是造成一切危机的根源。冷静、理性、满怀信心或许是平息一切动荡的猛药。美国总统罗斯福在80年前，那个同样萧条的年代里满怀激情地说：“唯一值得恐惧的是恐惧本身。”他深知自己的任务就是在这场赢取信心的战争中获胜。     

勇担重任 在逆境中实现企业新发展

一、进一步坚定战胜危机的信心和决心 去年下半年以来，受国际金融危机严重冲击和影响，我国经济增长明显下滑，许多企业出现了少有的困难局面。对此，我们要科学分析、正确看待。在经济全球化、信息化的今天，世界上任何角落发生的事件都有可能产生全球性的影响。我们既然要建设社会主义市场经济，就要勇敢地面对市场波动和经济危机带来的挑战和痛苦。目前这场国际金融危机仍在不断蔓延、深化，     

企业人力资源危机的管理对策

当前,由于市场环境的变化,企业的并购、转型以及结构调整等行为更加频繁。我国企业在克服各种激烈挑战和应对企业危机的过程中,人力资源的有效应对是关键所在。尽管危机最初是以一种形式出现的,但在其发展过程中,它会诱发其它危机,人力资源则是其中最敏感也最具影响力的元     

后危机时代企业文化与管理变革

中国企业开始进入了后危机时代。但危机给我们带来的文化与管理的反思还远远没有结束。我们要把这场危机作为孕育企业文化与管理变革的契机。为新一轮的经济发展奠定坚实的思想基础。     

浅谈企业文化及其创新

随着美国金融危机向世界的蔓延，现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚，能够继续生存和发展的企业，其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

浅谈企业文化及其创新

随着美国金融危机向世界的蔓延，现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚，能够继续生存和发展的企业，其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。     

张守庆:当别人恐惧的时候,你需要贪婪

"一些开发商在最高峰的时候大量拿地,而且只投资炙手可热的住宅市场,用‘一条腿走路’。对金融形势变化又不够敏感,当危机来临时,就会显得手忙脚乱。"张守庆引用了巴菲特的话:"当别人恐惧的时候,你需要贪婪;当别人贪婪的时候,你需要恐惧。"张守庆是个"侃爷",在采访中不时"跑题",但绝对不是偶像派。作为一家年轻的企业,国融置地在杭州并不显山露水,张守庆身上也没有耀眼的光环"。我就是一个老百姓。"他笑道,言谈间却是从容与自信。对于当前业内的浮躁与不安,这位驰骋地产圈十几年的老总,表现出的是千帆过尽的淡定。     

油品加工企业战略成本管理探讨

当前,国际金融危机持续深化蔓延,对油品加工企业生产经营的挑战进一步加剧。财政部最新数据显示,央企实现利润同比下降30%左右,石油石化行业表现不佳。同时,这场危机尚未见底,对实体经济的影响正在进一步加深:一是国际油价持续下跌,直接影响到国家石油公司的收入和效益;二是国内石油石化市场需求萎缩,成品油、化工品销售和价格大幅下降、库存激增,导致部分油田关井限产,油品加工企业关停装置、低负荷运行,产运销衔接和资源     

快速成长型企业的危机基因

近来，研究评判顾雏军与格林柯尔、科龙的文章很多：再往前是唐万新与德隆系。这些危机均伴随着经济犯罪。然而，还有一类现象往往被忽视，这就是企业快速发展过程中的危机，我们姑且称之为“青年危机”或“青春期危机”。     

中国债务危机性企业的投资行为研究

中国的国有企业正面临着一场规模空前的债务危机。这场债务危机已构成了深化企业改革和银行改革的主要障碍。当前,针对这个亟待解决的重大问题,经济学界的基本思路是以债务重组解决债务危机。本文认为,债务重组并非是解决债务危机的根本出路。从长期来看,企业摆脱债务危机的根本出路是项目投资,尤其是新项目投资。只是企业投资行为所引发的问题不容忽视,必须予以引导和规范。