管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

组织结构与激励手段的矛盾探析

管理学的发展一直伴随着矛盾、争论。从“管理是一门科学还是一门艺术”的争论 ,到对人性的看法的“Ｘ—理论”和“Ｙ—理论”的矛盾 ;从人是“经济人”还是“社会人”的讨论 ,到追求“有效的管理”还是“最佳的管理”的研究等等 ,管理学在这些讨论、研究中逐步完善 ,尽管它现在也许是未臻完备的科学。面对复杂多变的外部环境和知识经济时代的到来 ,我们希望找到本质的或核心的内容 ,使得管理学的理论更加完善 ,更加切合管理实践。一、矛盾的产生众所周知 ,德国早期管理学家 ,被誉为“组织理论之父”的ＭａｘＷｅｂｅｒ在其“理性的社会系统…     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支,它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范用包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项日管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多,如组织学,它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程：又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学,而不是看成依行政指令推行的权宦之计．那么,就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。     

创新与职能耦合:创新驱动系统价值产生路径

组织内创新包括创新成果产出与创新成果应用两个过程,这两个过程与组织职能耦合的方式不同。创新与职能耦合意味着创新不是单一和孤立的活动,而职能是一项系统性组织行为。职能是多维和复杂的,不同职能的重要性存在差异,创新也具有不同类别,这使创新与职能耦合机制呈现出多样性,创新与职能耦合是创新驱动系统价值产生的路径。     

对国有企业管理创新的途径探讨

1 管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性,因此,可以近似地认为,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识,可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看,首…     

基于国家创新体系的高校科学化管理创新路径研究

高校在国家创新体系建设中,有着十分重要的地位。高校培养创造型人才和进行知识创新需要科学化管理来保障。高校管理创新贯穿高校科学发展的整个过程,渗透到高校管理的各个环节。提升高校的自主创新能力和管理水平,须沿着理念更新、视野拓新、职能革新、方式创新、组织更新、手段拓新、模式革新、机制创新等路径,使高校管理实现从“物本”向“人本”8个方面的转变,从而实现高校的科学化管理。     

管理创新活动的障碍与有效运作研究

管理创新的实质是要回答如何使管理创新活动更加有效,如何使管理创新行为持续、稳定地进行,使管理创新成为管理者必须履行的一个重要职能.本文阐述了管理创新源泉与模式;分析了管理创新的障碍,即资源短缺与缺少管理层的支持,僵化的组织结构与官僚主义,害怕失败、抵制变化,创新中贪大求洋、急于求成;提出了管理创新活动的有效运作策略,即正确理解和扮演"管理者"的角色,创造促进创新的组织氛围,制定有弹性的计划,注重细节管理、勿急于求成;为企业提供进行管理创新的有效工具,帮助企业提高管理过程中创造性地解决问题的能力.     

创新管理概念、特征与实现问题的探讨

首先对"创新管理"的相关诠释进行了简要的评述,在此基础上给出了创新管理的定义,明确指出了创新无法实现传统职能式的管理,创新管理就是要在组织内部创建良好的氛围,搭建支持创新的平台促进其自发生的过程;其次,分析了创新管理的特征;最后,就创新管理的实现问题作了简要的探讨。     

对行为管理过程中思想政治工作的思考

我国金融体制改革进入了整体推进的关键性阶段,国有专业银行正处于转换经营机制的过程中,如何规范职工行为管理的有效性,建设一支政治硬、技术精、作风正、纪律严的金融队伍,这是值得认真研究的新课题。一、行为管理的内涵与特点所谓行为管理,就是以人为中心的管理,领导层把管辖内的干部、职工作为业务经营活动的主体,充分发挥每一个员工的智慧和才能,为企业发展作出行为效应。行为管理是一门综合性的管理学,是一种改造人为的主观管理,成为制度规范管理的科学。金融部门职工行为管理过程中,加强思想政治工作具有重要意义。因为职工的行为管…     

论市场营销学的创新和发展

市场营销学于20世纪初首创于美国,在近一个世纪的发展历程中,市场营销学研究对象从流通领域拓展到生产过程及售后过程,并随着营销实践的变化,其内容不断充实,观念不断更新,体系日渐成熟。“现代营销学”之父菲利普·科特勒评价市场营销学已发展成为一门建立在经济学、行为科学、现代管理理论基础上的应用科学。时代的变迁,科学技术、经济的不断发展,使得市场营销学在其成长过程中经历诸多的创新发展,具体体现在营销观念创新、营销策略创新、营销手段创新三个方面。一、营销观念创新市场经营观念是指企业经营活动的指导思想,亦称为商业哲学(…     

探讨管理创新

试图以管理学角度为落脚点、以企业为分析对象和载体、以层层深入为思维逻辑,来重新审视和认识管理创新：创新是一个创造性破坏的过程,也是一个不可逆转的过程;创新的诱因可分为供给型和需求型;管理创新作为企业创新的重要组成部分,对提高企业竞争力具有重要作用;最后,商业模式创新是管理创新的重中之重。     

企业应着力于管理创新

如今,“管理也是生产力”的观念日益深入人心,管理创新已经同技术创新、体制创新一起,越来越引起现代企业领导者的关注和重视。现代企业通过持续的管理创新,能够形成有效、科学的管理范式,在企业运营中发挥重要的运筹作用,并通过促进管理过程中决策、执行、监督、反馈等诸多职能的相互协调与平衡,使企业及时整合和优化各种生产要素和各项生产经营活动,从而提高企业的生产经营效率,促进企业经济的增长。     

《财务管理学》教学过程中的两个难点突破

<财务管理学>是一门应用型管理学科,具有管理学属性,它的理论来源于企业的理财实践,具有很强的实践性,其内容涉及到企业财务活动的各个方面,具有内容复杂、公式多、理论多、政策性强等特点,在教与学上都有一定的难度.本文通过对财务管理教学过程中的几个难点突破的讲解,以期望对这门课的学习有所帮助.     

坚持学术性、创新性与思想性的有机统一——兼评黄如金博士的新著《和合管理》

管理学是一门最富于实践性的科学,管理学在实践中日益显示出来的对于提升经济社会发展效率的重要意义告诉我们,中国经济社会的发展,需要有中国特色管理学的创新发展。建设社会主义和谐社会与社会主义新农村的战略规划,对创新发展中国的管理科学提出了更加迫切的要求。对于这种创新发展,学术界的一个共识是,要立足于中华民族五千多年的历史文化,从中国的国情和现实状况出发,总结社会主义革命和建设、特别是改革开放的实践经验,学习和借鉴国外先进的管理理论和管理模式,由兼收并蓄而达到融会贯通。坚持坚持学术性、创新性与思想性的有机统一,是中国管理科学创新发展过程的根本原则。     

重视推进国有中小企业创新

创新一词首先是由著名经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特于1912年在其名著《经济发展理论》中提出的。企业创新包括制度创新、技术创新、管理创新三个方面。著名管理学家德鲁克认为,现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征,也是企业生存和持续发展的灵魂。富于创新精神是美国企业的基本特征,美国的企业和企业家都十分推崇管理创新,认为企业“不创新,就死亡”。凭借这种执著的创新精神,英特尔公司得以长期称雄世界芯片市场,微软公司始终控制着软件市场的主动权,可口可乐公司称雄全球饮料市场,麦当劳独领世界快餐文化风…     

企业创新资源管理“和谐性”评价指标体系设计

创新资源是企业创新的基础与保障,有效的创新资源管理是企业成功开展创新活动的前提。创新是各种创新资源通过有效交互与匹配,实现创新资源增值、产生新创新成果的过程。在此过程中,创新资源存在匹配的矛盾问题,其“不和谐”因素不仅导致资源利用效率降低,也影响企业创新进程。从创新资源自身结构、多维资源作用关系以及资源整体情况3个方面,设计了评价创新资源管理和谐性的指标,可为企业及时发现资源匹配问题,实现有效创新提供科学的方法支持与决策参考。     

企业领导应多学管理科学

管理学是帮助人们解决问题的科学。自本世纪初泰罗的科学管理理论问世以来，管理学得到了极大的发展，管理思想日益先进，管理水平不断提高，人类的生产和生活都上升到了一个前所未有的水平。 从本质上看，全部人类活动可以分为两种活动：一种是人类活动本身──人类为实现自身目的所进行的各种活动；另一种是管理活动──使人类活动更有秩序更有效的活动。正是后者使人类活动的水平不断提高。管理学正是研究后者的科学。 在现实生活中，有许多企业领导不懂管理学，不懂遵循基本的管理原理，更不用说根据实际创造性地运用这些原理来解决现实…     

新时期如何做好企业管理创新工作的探究

企业管理创新是新世纪企业发展的趋势,也是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章概述了什么是创新和企业管理创新,针对企业管理创新所面对的挑战和自身存在的问题,进而提出企业进行管理创新的策略研究。     

经济学和管理学：研究对象与方法及其相互借鉴

对人性假设和人们相互关系认识的不同,只是经济学与管理学研究方法的前提差异,不是两门学科的根本区别。学科之间的根本区别应表现在研究对象的差异,而非研究方法。基于新古典经济学的观点,经济学关注的是如何通过经济机制,在全社全范围内进行具有稀缺特性资源的配置的问题,企业组织特性常常被惚略;而管理学则在一个具体组织内,如何通过计划、组织、协调、控制等管理职能和活动;在尽可能少的资源实现组织的目标,这种研究的“分工契约”又决定了经济学的注重科学怀和管理学的多学科交叉移植性的研究方法差异。最后。本文指标经济学和管理学的相互借鉴对各自学科发展的重要意义。     

谈企业管理的创新

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。