2014年邮政经营服务工作韵总体思路

认真贯彻落实十八届三中全会和全国邮政工作会精神，以改革创新推进发展方式的转变，把握转型方向，创新产品服务，转变营销模式，突破重点市场，强化能力建设，注重精耕细作，着力提升寄递和金融业务的竞争力，有效激发基础邮政业务的生命力，积极扩大邮政公共服务的影响力，全面推进邮政业务的转型发展。     

当生态圈变大变圆

“我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’。好似奥林匹克标志，大圈里面有小圈，原料圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈，五环闭合首尾循环，形成一个完整的‘企业生态圈’。”偶然看到蒙牛老总牛根生在电视上接受采访，记下了他的这些话，它们闪烁着智慧的光芒，沉甸甸的。     

数字出版引爆产业新市场

数字出版作为出版业的一种新兴业态，自问世以来，发展非常迅猛，规模迅速扩大，形态逐渐完备，产品日益丰富，技术目渐创新，成为出版业新的经济增长点，得到了政府部门的高度重视和大力扶持，受到了业界的广泛关注和积极参与；业外企业及机构也不断积极投身其中，跨界融合趋势日渐明显。当前，     

重庆铁通：扁平化组织模式的应用实践

现代管理理论认为，在新的经济时代，面对不断变化的外部环境，高耸型，多层次的电信企业已无法应对快速变化，只有通过减少管理层次，压缩职能机构，建立一种紧凑而富有弹性的新型扁平化组织，才能加快决策速度，提高企业对市场的快速反应能力，促进组织内部全方位运转，市场的瞬息万变，机遇的转瞬即逝，时间的效率倍增，迫使企业组织作出快速反应和迅速决策。     

发展邮政的八大思路

文章就成都市邮政局在研究和实施两个根本性转变的过程中，形成的八大思路，即：“树立大思维，认识大市场，进行大开发，放开大经营，实施大服务，机制大转换，推进大手段，环境大优化”，作了较详细的介绍。     

探索身处低谷运营商的可持续发展

毋需讳言，当前固网运营商正处于一个低谷期，面临前所未有的困难和挑战，主要表现在：市场竞争激烈，大量话务量被移动业务吸纳，客户需求多样化，自己无强势的明星产品，投资紧张，客户流失加剧，收入增长乏力等。从今年一季度统计资料看，全国累计固定电话用户减少439.3万户，其中无线市话用户减少406.6万户，而移动电话用户新增2734.8万户，固话电话和移动电话用户总数相差两亿户，对山西网通而言，除面临与兄弟省市一样的共性问题外，当地移动运营商在固网和宽带领域投资较大，自身基础网络能力不足，地方经济结构单一且不稳定，已成为制约公司发展的特殊矛盾。2008年，固网运营商面临着更加严峻的考验。旧的矛盾没解决，新的矛盾又呈现，在新困难新压力新挑战面前，在信息化与工业化融合的新浪潮中，如何守住大阵地，开拓新领域，占领制高点，创造新业绩，成为固网运营商必须回答的问题。本文将围绕保传统业务存里、创新型业务发展、转变经营模式，调整管理者与员工心态、围绕目标做好管理工作等方面谈谈山西网通的创新实践及体会。     

新形势创造新机遇 新机遇带来新天地——山东联通五年来系统性创新变革实践纪实

2008年10月29日，融合后的山东联通正式成立。五年来，山东联通紧跟集团步调，把握市场节奏，提升关键能力，优化资源配置，完善网络打基础，强化经营促发展，结合外部发展环境和内部管理模式转变要求，在全省范围内组织实施了以“集中化、扁平化、专业化”为主要内容的系统性变革，通过转变思维模式和行为方式，打破固有体制机制，着力推进“去无效化”和“去职能化”，积极构建“资源集中管理、链条扁平紧凑、流徉专业穿透”的新型运营管理体系，业务结构持续改善，市场份额不断提升，量收效益逐年增长，员工队伍和谐稳定，一年一个新台阶，在规模不断扩大的同时实现了企业效益和运行效率的步步攀升。五年间，全省主营收入增加59亿元，利润增加13亿元，收入市场份额超过34％，是全集团唯一一个利润连绣三年±曾长的省级公司。山东联通以创新的精神和不断的努力，走出了一条融合发展的新路子，成为通信运营企业以创新变革提升效益的有力实践者。     

狠抓基础管理夯实发展根基

当前，各行各业都在积极转变发展观念，提高发展质量。具体到一个实体经营企业，发展首先就体现在管理上，因为只有不断提高管理水平，企业才能做到健康发展、持续发展。2008年，青海省分行在“一手抓改革，一手抓发展”的指导思想下，改革稳步推进，企业持续发展。下一阶段，我们将继续按照“一手抓管理，一手抓发展”的经营思路，以管理为抓手，为发展作保障。     

极地畅想——川藏高原移动通信巡礼

今年6月，中国移动川藏光缆正式贯通，这条长2500多公里的光缆，将西藏与内地紧密联系起来，结束了中国移动无自建出入西藏传输的历史，依托这条光缆，可为西藏的经济发展，社会稳定，民族团结作出更多贡献。 6月11日，中国移动四川公司总经理李华一行16人，前往川藏边界出席光缆贯通庆祝仪式，考察川藏南线光缆建设路由，交流高原网络建设经验，顺道看望已经在西藏公司任总经理近两年的老班子成员朱大荪同志，用7天时间走完了川藏公路南线，回到成都后，利用闲暇，他将此行见闻和感悟记录下来，以飨读者。     

从模仿到创新的飞跃——互联网企业的成功之道

互联网刮起模仿风 目前，我国互联网的主流仍然是模仿，如腾讯QQ是从ICQ模仿而来，淘宝最早模仿eBay，百度跟随谷歌，人人网、开心网是模仿Facebook而流行的，新浪、搜狐模仿Yahoo，优酷、土豆模仿YouTube，美团模仿Groupon，新浪微博模仿Twitter，立方网模仿Foursquare，