商业方法专利时代企业竞争策略研究

与技术专利时代相比，在商业方法专利时代企业的竞争规则发生了根本的改变。如何在商业方法专利时代建立新的竞争优势是企业面临的重要挑战。本文在介绍商业方法专利起源和发展的基础上，分析了我国企业在商业方法专利时代所面临的主要问题，并研究了相关的竞争策略。     

服务——一种新的商业理念

当今时代,企业间的竞争使消费者拥有了空前的自主权。发达国家企业营销的重点,已经由CI(企业识别)演进为CS(顾客满意)。长期竞争的结果,使同行业的产品质量、价格接近,于是,一种新的商业理念产生了——服务。提高顾客满意度的方法就在于完普的服务,企业的成败将取决于服务的水平。在我国,少数先进企业已开始行动,如北京同仁堂集团1996年创办同仁堂医馆,实现了名店、名药、名医效应,日均就诊者达200多人。为了服务上与国际接轨,他们开办     

塑造企业形象是赢得竞争的战略举措

塑造企业形象是赢得竞争的战略举措刘兰英（天津计算技术研究所）在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的今天，提高职工素质、塑造企业形象正日益为广大的企业所重视。企业把塑造良好的形象作为发展战略，是市场经济和社会化大生产的必然要求。良好的企业形象是推动...     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

精细管理 赢得竞争

坊间流行一本书，叫《细节决定成败》，谈得是为人，为事，为企业须从细处着手，方能成功。这种以细节论成败的战术决定论的观点．向来不为战略家所认同，战略家认为不论是人．企业．国家还是社会，其资源是有限的．过于拘泥细节，细节便会占据过多的资源，从而妨碍战略的实施，所谓“成大业者不拘小节”。关于战略与战术，谁起决定作用的争论一直都喧嚣不止。     

客户关系管理：企业竞争的利器

衡量一个企业是否成功的标准不仅仅是企业的投资收益率和市场份额,同时还有客户关系管理(CRM)的质量,应充分考虑企业的客户保持率、客户份额、客户的资产收益等指标。根据国外资料分析,如果将每年老客户保持率增加5个百分点,则利润可增加60%～100%。成品油销售企业的客户可统分     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境，高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心，进行简化、整合流程，从而确定以顾客为核心，在信息技术支持下提高企业核心竞争力，这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

企业收取商业汇票如何防范风险

随着社会主义市场经济的进一步完善和发展，商业汇票作为一种重要的结算支付凭证，使用越来越广泛，但即使收到世界上资信最好银行为付款行或担保行的票据，也并不等于将来一定会收到货款。因此，商业汇票的采用，在增加了企业结算方便与加快结算的同时，也给企业带来了许多风险。因此，收票方要予以高度重视，采取有力措施归避风险。一是把     

激励员工的五项原则——德国巴斯夫公司企业文化

巴斯夫公司是一家德国的化学公司,也是全球最大的化工公司。该公司创建于1865年,总部位于莱茵河畔的路德维希港,在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司,在全球员工超过13万人,2012年销售额达721．29亿欧元,是世界500强企业之一。     

论煤炭市场结构及企业竞争策略

随着我国经济体制改革的不断深入,作为生产资料市场之一的煤炭市场已基本形成。认真研究煤炭市场结构,探索煤炭企业的竞争策略,对于合理配置相关生产资源,提高经济效益很有必要。 一、当前我国煤炭市场结构特征 任何一个市场的参与者都可以划分为供方、需方、交易媒介提供者和市场管理者四个组成部分。为了便于分析比     

实施技术创新工程增强企业竞争实力

实施技术创新工程增强企业竞争实力文／王皓东总公司自成立开始,对科技工作就十分重视。经过多年的努力,已取得了引人注目的成绩。１９８３年至１９９６年,总公司共取得科技成果３２７７项,申请专利１８９８项,并积极将成果推向工业化,转化率为５６％以上。在自主开...     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

市场信息在企业竞争中的作用

随着世界经济向区域集团化发展,各国经济都已成为全球经济的一部份,一个国家再也不能安然置身于孤立自给自足的一国经济体系之内了。在市场经济条件下,企业面对的基本环境是市场竞争。而企业在竞争中的成败,市场信息起着至关重要的作用。     

联盟化平台竞争

高端智能手机领域苹果、三星“双寡头”的市场格局短期内还看不到改变的迹象,国内通信企业怎么办？ 在高端智能手机领域,目前已形成苹果、三星“双寡头”格局。甚至有资料称这两个品牌获取了智能手机市场99％的利润,其他所有智能手机企业争夺余下的1％的利润。这一数据是否完全准确姑且不论,但“双寡兴’的市场结构短期内看不到改变的迹象。     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

利用市场有序环境增强企业竞争活力：中国石油化工集团公司实现扭亏为盈

１９９８年１－５月,中国石油化工集团公司累计亏损２４亿元,石化行业陷入空前危机。由于国家采取紧急宏观调控措施,当年６月亏损势头得以遏止。年底算总账,石化集团公司全年实现销售收入２９２０亿元,实现利税２６５亿元,实现利润３４．２亿元。若论当今中国的国有...