中电投将继续为核电事业作贡献

秦山三期核电站工程顺利通过了国家验收。作为股东单位之一．中电投核电有限公司在此向秦山第三核电有限公司表示热烈祝贺。     

绚丽的彩虹——秦山三期调试队团队精神诠释

当彩虹出现的时候,人们总是能感受到狂风暴雨过后的宁静与祥和,也会感叹大自然的壮美和不可思议。而当秦山三期重水堆核电工程提前建成投产,创造世界重水堆核电工程建设新记录的时候,不但中国人感叹不已,就连加拿大的核电技术专家也发出了由衷的感慨:“中国人真是不可思议!”“你到底为谁打工?”约访秦山第三核电有限公司副总经理顾军是件挺不容易的事,而在我们一个多小时的交谈过程中,常有人走进他的办公室请示工作。顾军的确很忙。顾军说话声音不高,谦逊中却透着自信与坚韧。顾军是秦山三期重水堆核电站生产调试准备工作的中方主要负责人。顾军工作的得失决定着秦山三期重     

中外合作项目的外事管理实践—浅谈秦山三期（重水堆）核电站工程外事管理工作

本文主要介绍了秦山第三核电有限公司外事管理和服务工作从无到有，逐步建立，完善的过程，以及根据秦山三期工程特定的情况，在公司内部各有关处室之间合理分工，互相配合开展外籍专家管理工作的情况。     

秦山核电建设项目董事会管理模式初析

秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改     

用科学发展观实现自主创新

上世纪90年代初,国家之所以决定建设秦山三期核电工程,在于党中央的正确决策,而且决策的关键不仅仅在于核电本身,同时也要发挥坎杜型重水堆的作用。秦山三期核电站作为核电大家族的一员,其本身也是一个优秀的堆型。尽管在目前世界核电发展中,轻水堆占主流,在这个主流中压水堆又是主流中的主流,但坎杜型重水堆确实也是一种独树一帜、具有明显特点和自身优势的核电技术。     

秦山三核给股东创造了好的利润

今年秦山二期和三期给申能带来的利润占到10％以上，对投资者来说是一个很好的稳定器。中核集团对核电的发展看得很高很远，为我国核电的发展奠定了良好基础。此外，秦山三核为我国核电事业培养了许多优秀的人才。     

祝福三核

泰山三期核电站开工十年来，不仅在工程建设和生产运营上取得了巨大成绩，而且通过工程建造和运营的管理实践。更是培养和造就了一大批具有较高职业素质的核电管理者和技术人才。其中。很多都被输送到了我国核电事业的其他岗位。挑起了新的重任。值此秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际，这些在秦山三核这个平台成长起来的曾经的“三核人”，从心底里真诚地祝福三核。     

泰山三核：打造中国核电管理品牌

中核集团公司总经理康日新曾在2005年评价秦山第三核电有限公司的管理经验：“秦山三核的管理经验已经对中核集团公司、对整个核工业、对相关行业以及对国际合作产生了意义深远的影响。”身为中核集团公司总经理，又亲自参与秦山三期工程建设和生产运营达7年之久，没有谁比康日新更清楚秦山三核的管理经验对中核集团产生的全面影响；也没有谁比他更有权威去评价秦山三核的管理经验对国内同行以及国际合作具有的深远意义。三年后的今天，这样的评价更显得准确。     

法律顾问在秦山三期（重水堆）核电站工程中的作用

本文介绍了法律顾问在参与秦山三期核电项目合同文本准备、谈判和合同执行阶段的重要作用，说明法律服务对于核电工程项目至关重要，旨在建议和推动类似项目能够更大范围和更深入地利用律师介入工程的招标、谈判、采购、建设和管理活动。     

坚守“四个忠诚”践行三核文化：秦山三核员工面对国旗司旗庄严宣誓

10月23日上午10时,中华人民共和国国旗、中核集团公司司旗、秦山第三核电有限公司司旗三面旗帜高高飘扬在秦山第三核电有限公司上空。在秦山三期（重水堆）核电站迎来工程开工十周年暨全面建成五周年之际,全体三核人在此共同宣誓：忠诚于伟大祖国,忠诚于核电事业,忠诚于秦山三核,忠诚于本职岗位。中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新,中核集团公司党组成员王森出席了宣誓仪式。     

我们将借鉴学习三核的良好经验

作为秦山第三核电有限公司的投资方之一,我们感到秦山三核是最有投资价值的公司,最可信赖的公司。秦山三期这个项目是中国核电非常成功的一个典型。     

秦山核电创业精神是中央企业的骄傲

近日，国务院国资委副主任黄淑和到秦山核电基地考察并作重要讲话。他认为，秦山核电为我国民族核电事业发展作出了巨大贡献，秦山核电文化特别是安全文化很有特色，秦山核电创业精神集中表现在艰苦奋斗的创业精神、坚忍不拔的自主精神、永不服输的进取精神，这种精神是我们中央企业的骄傲。他要求秦山核电保持清醒头脑，既要看到成绩，也要正视差距，要把眼光和目标放在世界一流上，下决心把自主创新工作搞好，切实抓好机制创新和管理创新，用好用足用透国家政策。本刊根据录音记录刊发该讲话摘要，供大家参考。[编者按]     

与时俱进为核电快速发展再立新功

值秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际，9月25日和10月22日。秦山三核分别在北京人民大会堂和浙江海盐举行了相关座谈会。会上．来自国家能源局、国家核安全局、中核集团公司总部相关部门、秦山第三核电有限公司及工程各参建单位领导及代表结合自己在秦山三核的亲身经历。共同回顾了秦山三核十年来所走过的艰辛丽光荣的历程。并对秦山三核如何更好地迎接挑战、开创未来提出了期望和要求。本刊刊发发言摘要，供读者参考。     

中国人在核电建设领域扬眉吐气

秦山三期核电项目是党中央国务院的正确决策，但更与中核总领导班子的努力争取是分不开的。     

秦山三期核电站建设的投资控制管理

在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

泰山三核十年历程积淀六项宝贵经验

“我是来叙旧的。”10月22日，在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年座谈会上，中核集团公司总经理、秦山第三核电有限公司董事长康日新的开场白坦诚且简单。相比一个月前在人民大会堂举行的座谈会。这是一个“关起门来”的座谈会，参加人员无一例外，全部是曾经或仍然在三核工作的骨干力量。“叙旧是为了更好的提升!”康日新以这句话为他的讲话作了最好的总结。     

把艰辛化为二核的财富--访核电秦山联营有限公司总经理、党委书记杨兰和

第一次采访杨兰和．是在2003年8月。当时我随中央媒体记者团一起到秦山核电基地采访核电建设自主化情况．核电秦山联营有限公司负责向记者团介绍情况的，就是时任公司党委书记的杨兰和．他浅显生动的讲述表现出对核电国产化的执著和自豪．给记者留下了极深的印象。     

充分发挥核工业的整体优势

国家“九五”重点工程之一,也是中国和加拿大合作的最大贸易项目——秦山核电三期工程2×728兆瓦重水堆核电站全面建成投产了!我们特向中加双方广大科技工作者、核电建设者表示诚挚的祝贺和问候! 事实表明,秦山核电三期工程取得了巨大成功,而且实现了多项技术突破,创造了多项施工记录。在安全壳筒体滑模施工、排管容器燃料通道组装、主管道及下部给水管安装、排管容器试压、安全壳泄漏率试验等方面,都创造了国际同类重水堆核电站建造史上的新记录。该工程1、2号机组,分别比中加主合同规定的进度提前43天和112天,于2002年12月31日和2003年7月24日正式投入商业运行。     

浅析文档管理在秦山三期项目管理中的地位

本文结合国家核安全法规和秦山三期质保体系要求以及秦山三期文档管理实践，从质量控制、证据凭证可信度、经济性等方面重点分析了文档管理在核电站项目管理中的地位。