国有外贸企业经营战略失误分析

企业要想在竞争日趋激烈的社会环境中长久生存、持续发展,必须要有战略发展的眼光,进行战略规划。目前,我国对外贸易飞速增长,与其成鲜明对比的是大量国有专业外贸企业不断萎缩,生存困难,濒临崩溃的边缘。导致这种局面的原因是复杂的,其中最主要的是长期以来企业的经营发展战略存在问题,没有形成自己的核心竞争力。本文用案例分析的方法,对我国国有外贸企业经营战略失误的原因进行了分析,以期为外贸企业的可持续发展提供借鉴。     

必由之路：北京市国有外贸企业实施集约化经营

必由之路——北京市国有外贸企业实施集约化经营吴玉田现状１．改革开放以来北京市国有外贸企业取得的成就改革开放１７年来，北京市对外贸易总额累计达２８２亿美元；其中出口额为１８８亿美元，进口额为９４亿美元。在已形成的多渠道出口格局中，国有外贸企业占主导地位...     

我国中小外贸企业融资博弈分析

中小企业在我国经济发展中已经占有举足轻重的地位，它是推动我国国民经济发展的一支重要力量。而中小外贸企业则更是我国扩大出口和发展外向型经济的主力军。但是，由于近年来内外经营环境的不利变化，众多中小外贸企业在改革和发展中遇到了种种困难，其中尤以融资难为甚。此文试图通过中小外贸企业与银行之间的博弈分析来说明我国中小外贸企业融资问题的根本所在，并提出一些解决问题的途径。     

理财自有理财道：外贸企业资本经营中的筹资方式

理财自有理财道———外贸企业资本经营中的筹资方式王克明王东梅随着我国经济体制与外贸体制改革的深入，我国国有外贸企业已从过去单一的商品经济发展为多功能经济，并正在努力向资本经营的方向探索。在由商品经营到多功能经营的转变初期，特别是向实业化转变的过程中，...     

国有外贸企业经理亟需“二次革命”

随着国有外贸企业经营环境发生巨大的变化,国有外贸企业经理原来所具备的经营管理观念、管理知识、管理技能已与当前的形势不相适应,因此国有外贸企业经理需进行“二次革命”。本文阐述了“二次革命”的原因、内容与方式。本文认为,通过国有外贸企业经理的“二次革命”,我国将涌现出大批德才兼备、适应时代发展需要、能经营、懂管理的的外贸企业经理     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

国有外贸企业战略转型问题初探

当前．随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速．国有外贸企业．面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势严峻，经营压力大，企业战略转型的要求也越来越迫切。在新的竞争环境下，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战．国有外贸企业如何进行战略选择并实现战略转型。把握机遇，确立优势，扬长避短，在竞争中不断发展壮大，     

传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

新时期国有外贸企业的经营战略

新时期国有外贸企业面临着经营权放开，全球经济一体化和中国加入WTO所带来的影响，人民币升值带来的挑战与压力，互联网的普及对外贸方式的影响等新的内外部环境。针对这些新问题，国有外贸企业采取的战略发展方向可以简单地归纳为：以贸易为主业，构建统一的采购和分销体系，战略转型为以客户为导向的提供系列服务的中间商；围绕核心贸易业务，逐步一体化发展为具有品牌优势的大型企业集团，逐步发现和培养优势领域，适度多元化发展。     

国有外贸企业的二次创业之路

本文针对国有外贸企业的本质缺陷，提出国有外贸企业必须在改革企业体制，建立现代企业制度的同时，改变企业经营结构，转变原有外贸行业观念，打破这一观念的束缚，走实业化、集团化、国际化、集约化的道路，成为中国特色的跨国公司或中国式的外贸代理公司。     

金融危机环境下外贸企业风险管理

<正>一、新形势下外贸企业面临的风险由于外贸经营环境与国内企业的经营环境不同,其经营环境更加复杂化、多样化,因此外贸企业除了存在国内企业所面临的风险之外,还存在着特有的经营     

永恒的主题——企业资本经营之道

永恒的主题———企业资本经营之道朱乃肖国有外贸企业，面临着如何结合自身的特点，实现从粗放型经营向集约型经营转变。集约型经营的特点是投入少，产出多；通过提高资本的使用率，让资本在经营中不断循环运动，从而提高整个企业的经济效益。目前，人们对“资本经营”在...     

关于国有外贸企业转换经营机制的几个问题

关于国有外贸企业转换经营机制的几个问题王洛林国有外贸企业转换经营机制，是把外贸企业从在政府干预和行政保护下按照指令性计划进行经营的机制，转换为在政府指导下适应市场要求依法进行经营的机制。转换的目标是使外贸企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束...     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

国有外贸企业发展中的制约因素和道路选择

近两年，外贸企业陷入前所未有的困境，个别企业甚至破产。本文从国际、国内经济环境两个侧面分析了制约国有外贸企业发展的因素，提出未来外贸企业发展的方向。只有极少数大型外贸企业才适合走综合商社之路，而绝大部分外贸企业宜并入产业集团成为国际部，或发展成为商业服务性的外贸代理公司     

浅议国有外贸企业的改革

长期以来，国有外贸企业的优势在于国家外贸政策给予的垄断权，国有专业外贸公司曾经担当着创汇的重任．为我国的社会主义建设做出了巨大的贡献。随着我国加入世贸组织和外贸体制改革的不断深化，这种垄断权已在不断削弱．乃至丧失殆尽，竞争逐渐成为市场的主旋律，而国有外贸企业由于长期的垄断地位使得其适应竞争环境的观念相对落后．难以适应国     

如何做好地市外贸改制企业的经营管理之我见

温州的市级国有外贸企业经过长期的酝酿、准备，正进入全面改制。这些国有外贸企业改制后，企业的经济成分将发生很大的变化，其资本构成形式，除了少数企业可能适当保留少量的国有资本金外，大部分企业将由内部职工或其他组织参股。作为地市级的外贸企业，改制后企业性质     

国有外贸企业改革和发展的一些构思

我国国有企业改革正进入攻坚阶段 ,这是新世纪初我国经济工作的一项重大任务。国有外贸企业也不例外。国有外贸企业如何深化改革、持续发展是当前亟待解决的课题。根据改革开放以来的实践 ,国有外贸企业的改革和发展 ,在方向上似可概括为十“化” ,即企业主体化、组织集团化、基础实业化、开发科技化、业务多样化、经营集约化、营运国际化、管理科学化、分配激励化、员工高质化。     

在外贸企业经营机制转变下如何才能当好经理

从某种意义上来讲，一个经理当得好坏，直接总成绩以企业的生死存亡，怎样才能当好经理？笔者认为：充分了解企业的经营要素和经营环境是当好经理的前提条件，对公司的发展方向和工作目标作出正确决策，是经理的首要工作，用好人才，提高职工素质和搞好内部管理是经理必须抓的三项关键性工作，外理好各种关系是现代化大生产对经理的要求；利用好国际市场和国内市场，即做好外贸出口，又做好国内生意，以战略的眼光，开拓创新的精神，勇敢地闯的新路子，以适应外贸企业转换经营机制的需要。     

国有外贸企业经营现状及对策

随着社会主义市场经济体制的进一步发展完善,国有外贸企业的经营环境发生了本质性的变化,从而造成了大多数国有外贸企业经济效益滑坡,出口规模下降,国有外贸企业相对停滞.笔者就目前国有外贸企业经营现状及对策加以阐述.一、国有外贸企业经营现状1995年下半年,我国外贸出口开始呈现增长乏力的趋势,出口额连续数月都有所下降,并在年末的12月份出现了几度贸易逆差.1996年世界货物贸易以7%的速度递增,相反,1996年上半年我国外贸出口滑坡局面仍未改变.虽然从7月份开始出现好转,但统计资料显示,1996年出口累计值前10个月始终在负增长区域徘徊,只是到11月才首次实现增长.1996年外贸出口总值虽比上年增长1.5%,顺差122.4亿美元,但一般贸易出口大幅下降,平均降幅为12%.虽然国有外贸企业主导地位没有改变,但下降幅度很大,亏损面也很大.具体表现为: