预算管理的新潮流——“超预算”

近年来，在一些欧洲公司，一种称为“超预算”（Beyond Budgeting）的管理模式开始日渐引起人们的关注。“超预算”的倡导者们宣称，“超预算”是对传统预算的替代。     

超预算及其应对程序

一、超预算的含义在预算执行过程中,从与预算标准水平的比较看,我们只会碰到两种情况:完全一致、不一致。实际上,第一种情况发生的可能性很小,大量发生的是第二种情况。我们不妨把第二种情况定义为超预算,因此,所谓超预算,是指所有的与预算水平不一致的情况。需要注意的是,超预算和预算差异、预算调整是相近但又有区别的。超预算和预算差异的不同表现在:预算差异是经济活动实际水平和预算标准之间的差异,它反映的是经济活动的执行结果相对于预算标准的偏差程度,在预算考核中,它对责任单位的业绩是有影响的。如果对预算进行了调整,则预算差异…     

论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施

以往的建筑工程中,对于工程造价预算方面经常会出现以下的问题:概算超估算、预算超概算、决算超预算等。工程造价预算在项目资金的控制核心,自然就会影响着施工单位和投资单位的利益。施工单位的管理和传统工程造价意识的影响会造成建筑工程造价常常出现超预算的情况。为满足企业经济利益和发展的需求,需要加强对建筑工程造价超预算原因的研究,并提出相关的控制措施。文章将针对建筑工程造价超预算的原因和控制措施进行论述。     

关于提升企业费用管理控制力的探索——兼论费用管理与预算控制系统

费用管理和预算控制是财务工作的重要内容之一．传统的费用管控因为各种各样的人为因素造成公司的财务制度无法得到有效执行，超预算费用时有发生，严重影响到企业费用管理和预算控制的有效性。另外，由于传统财务工作属性之一表现为劳动密集型的工作，也就是说．大量重复工作导致财务人员总是事浮于人，严重影响工作效率。     

超预算管理：信息时代企业管理的新模式

超预算这一管理模式是由英国的BBRT（Beyond Budgeting Round Table．超预算圆桌协会）首先提出的。BBRT是在70多个跨国公司（其中绝大多数为欧洲公司）的倡导下，于1997年在英国成立的。成立的原因是：这些跨国公司在管理实践中认识到，20世纪20年代提出的基于传统预算的管理模式，越来越不适应当今信息时代的需要．由过去的支持性程序转变为一种阻碍企业发展的预算文化。主要表现在：1、传统的基于预算的管理模式在急剧变化的市场上不起作用。在信息时代．所有公司都必须接受市场环境和顾客行为快速变化的挑战，公司要想在变化的市场中生存．就必须成为变革者．将快速应对市场变化作为成功的关键因素，以维持公司在市场中的地位。传统的年度预算管理模式．是建立在上一年度实际情形的基础之上的。     

论建筑工程造价超预算致因与控制

建筑工程造价和工程质量、施工成本以及企业的经济效益都具有紧密的联系,然而传统建筑工程施工中,决算超预算、预算超概算以及概算超估算等问题频繁发生,严重制约着我国建筑工程企业的全面发展。文章对建筑工程造价预算工作的重要性进行了分析,并对建筑工程造价超预算致因展开了探讨,最后有针对性地提出了控制措施。     

工程造价管理浅谈

目前建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在,所以加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。     

工程造价管理浅谈

目前建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在，所以加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务。     

预算考核过时吗

我国许多企业约定俗成地将预算考核结果作为业绩评价的依据之一，如果预算考核与企业业绩之间相关度不高，大家就会指责预算管理效力低下，却很少有人考虑两者之间是否具有一致性。近来西方兴起的“超预算”模式认为，企业应该在对员工进行约束和评价时抛弃预算标准，而代之以平衡记分卡、KPI、杠杆法等评价工具。     

“钓鱼工程”当止

所谓“钓鱼工程”,是指在立项报批时被有意压低工程投资规模和概算,被描述为造价很低、见效很快,但在实施过程中,建设单位不断变更资金预算,增加工程款项,迫使政府投资部门不断追加投资,最终决算超预算、预算超概算、实际造价大大超出原先计划的那些工程。     

建筑工程造价超预算的原因与控制措施

在建筑工程的造价管理中,常常存在一些问题和不足,这些问题会对建筑工程的造价预算造成非常严重的影响,比如说概算超估算、预算超概算等等。在一个建筑工程中,造价预算工作是非常重要的,其对于整个工程的经济效益具有决定性作用,对工程的质量也具有一定的作用,因此,建筑企业就应该针对建筑工程的造价进行严格的控制和管理,避免超预算的情况出现,影响建筑工程的经济效益和质量。建筑工程造价常常会出现超预算的情况,针对建筑工程造价超预算的产生原因进行分析和探讨,并提出几点具体的控制措施。     

建筑工程造价超预算产生原因及控制对策

本文简单分析了建筑工程造价超预算产生原因,针对建筑工程造价超预算现象的控制对策展开了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对建筑工程项目造价预算起到一定的参考和帮助,提高建筑工程项目造价控制有效性,减少超预算情况发生可能,将工程项目的预算超出额度控制在最低水平,使工程项目建设经济效益得到保证,为我国建筑行业的发展进步打下良好的基础。     

工程造价的控制与管理

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、建安工程结算。以至于不能有效地对工程造价进行控制和管理，经常会出现工程概算超估箅，预算超概算，决算超预算等所谓“三超”问题。如何有效地控制和管理工程造价，真正做到如实反映工程的实际造价是目前亟待解决的问题。     

建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施

在工程造价管理工作中，预算工作主要是针对项目建设过程中的资金使用情况进行精准化的预算，将整体的施工建设成本控制在合理的范围以内，这样才能避免出现资金链断裂的情况。面对超预算的情况，需要针对各阶段的费用支出进行合理控制，编制出合理、科学的预算方案，降低超预算现象的出现，保障项目资金的合理支出。     

试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施

为了顺应市场经济的发展,建筑行业不断创新寻求新的进步。建筑工程造价预算控制受到了行业建设者的广泛关注,工程造价控制关系整个工程建设的资金使用状况,其预算工作是对工程建设资本进行控制的主要依据。我国工程造价预算控制面临着造价控制意识薄弱、经济观念落后、造价管理人员水平偏低等问题,这些问题直接导致工程造价超出预算金额。笔者结合多年工程造价控制与管理经验,从建筑工程造价预算控制的重要性着手,对建筑工程造价超预算的原因与控制措施做了简要介绍。     

试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施

为了顺应市场经济的发展，建筑行业不断创新寻求新的进步。建筑工程造价预算控制受到了行业建设者的广泛关注，工程造价控制关系整个工程建设的资金使用状况，其预算工作是对工程建设资本进行控制的主要依据。我国工程造价预算控制面临着造价控制意识薄弱、经济观念落后、造价管理人员水平偏低等问题，这些问题直接导致工程造价超出预算金额。笔者结合多年工程造价控制与管理经验，从建筑工程造价预算控制的重要性着手，对建筑工程造价超预算的原因与控制措施做了简要介绍。     

基础设施项目风险性造价度量的技术方法探析

从我国的情况看,现有基础设施项目特别是国家投资的基础设施项目的造价管理中,“三超”（项目概算超估算,预算超概算,决算超预算）问题仍很突出。针对这一问题,本文就我国基础设施项目风险性造价度量的技术方法进行了讨论。     

政府投资工程“三超”的原因和对策

政府投资工程是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，为了满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资、发行国债、利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织贷款等方式独资或合资兴建的固定资产投资工程。在实践中．政府投资工程概算超估算、预算超概算、决算超预算现象相当普遍，那么．政府投资工程“三超”的原因何在?     

对“三超”问题的再思索

决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象是工程造价管理工作的一个顽症,久治不愈。文章结合某煤矿建设项目的“三超”现象对当前工程造价管理工作中存在问题的深入分析,并提出了针对性的对策和建议。指出伴随着现代企业制度的逐步建立,解决“三超”问题的关键是转变政府职能,建立统一、开放、竞争的建筑市场体系,理顺各参与单位的关系,确立企业法人在工程造价管理工作中的中心和主体地位。     

浅析建筑工程造价预算控制的可行性措施

本文首先对建筑工程造价预算进行了概述,然后分析了建筑工程造价预算控制的必要性,再次研究了建筑工程造价超预算成因,最后针对成因提出了建筑工程造价预算控制的一系列可行性措施。