普利司通之变

争夺全球第一，轮胎制造商普利司通只有一个对手，米其林；但要想保住第一，它必须争夺每一个细分客户，并在世界的任何角度都培育其品牌忠诚度     

麦考林 亏!亏!亏!

上市后的业绩变脸、持续近两年的集体诉讼以及迅速缩水市值、游走在退市边缘的股价都在时刻考验着麦考林。4年前,京东、凡客、当当等一批电子商务企业争夺国内第一家电商上市公司时,斜刺里却杀出个麦考林,拔得"中国电子商务第一股"的头筹。然而,"第一"终归不是好当的。特别是在一个行业还处于初级阶段,盈利模式未完全清晰的时候,率先成为美国资本市场上的公众公司,得到的很可能不是万众敬仰,而是"众矢之的"。     

绿色领导力

中国市场给了轮胎企业很多新的机会,但在普利司通中国区总裁武田邦俊看来,眼下最要紧的是引导而不是仅仅适应这个全球最大的市场到2011年4月,日本轮胎制造商普利司通将庆祝其成立80周年。实际上,这只是普利司通作为轮胎品牌诞生的第80年,而如果作为一个企业,它的存续还可以再向前推20年。     

上市公司控制权转移的股东收益分析

上市公司控制权转移的股东收益是市场对控制权转移的反应导致公司股票价值的变化，从而引起股东财富的变化以及由于控制权转移引起的利益流动。2002年发生的丽珠集团控制权之争，两家上市公司争夺一家上市公司的控制权，这在我国二级市场上还是第一次。其控制权争夺过程中手段的多样化及操作上的市场化，开创了我国上市公司之间控制权之争的先河，也为我们分析现代公司控制权市场提供了一个很好的实际案例。     

经济型酒店的卡位战

经济型酒店近年来迅猛增长,但一个成熟的市场最后也只能容纳3-5个品牌,因此卡位之战已经拉开大幕。首先是要争夺规模优势,谁能抢到第一或第二的位置谁就相对安全。其次,庞大的市场往往会分化为若干子市场,如果能在某个子市场占据"老大"位置,将来也有希望获得可观的盈利。     

后股权分置时期公司控制权及其私有收益之争——基于鄂武商的案例研究

后股权分置时期控制权市场的激活使得控制权争夺战将愈演愈烈。以鄂武商的控制权之争为背景,采用案例研究法分析了双方争夺控制权的原因以及资本市场对控制权争夺的反应。研究表明,鄂武商的控制权私有收益达到27%,且这一私有收益是造成本次控制权争夺的一个重要原因。通过事件研究法分析资本市场对控制权争夺的反应后,发现投资者更倾向于支持原来的国有控股股东。     

复关前我国农村消费品市场的前景分析

<正> 随着 GATT 缔约国地位的恢复,我国企业所拥有的市场将受到一场前所未有的挑战。为了赢得市场争夺的胜利,企业利用复关契机,走出国门,实行跨国经营无疑是经营战略的一个明智选择。然而,与此同时,加速巩固和防范已有的国内市场,确保国内市场份额的最小损失,在当前“大军压境”之际亦不失为慎重之举。农村消费品市场作为国内市场的重要组成部分,长期以来,由于历史、经济的原因,一直未能受到应有的重视,因此,在此复关之际农村消费品市场尤显示出其特有的份量。     

迫不及待

中国轮胎市场特别是绿色轮胎市场巨大潜力难以抗拒,提前一年时间,米其林轮胎启用了它迄今为止在华投资最大的沈阳新工厂中国轮胎市场的巨大感召力令米其林迫不及待。提前大约一年时间,米其林沈阳轮胎有限公司启用了它投资巨大的新工厂。新工厂2015年产能达到顶峰后能够年产轮胎1200万条,其中,轿车轻卡轮胎1000万条,卡客车轮胎200万条。米其林目     

丁玉华的名牌情结

知任重而奋力。丁玉华。这位综合实力居全国同行业首位。销售额列世界轮胎行业50强第12位的大型企业的当家人。十几年来。面对重任。知难而进。创出了一系列不同寻常的业绩。创出了一个企业的品牌。十几年来。三角集团以实施名牌战略为主线。大力推进企业的技术和管理创新。迅速发展成为以轮胎生产为主导产业的大型化工集团。成为国家520家重点企业和山东省重点培植的24户重点企业集团之一。连年被评为全国500家最大工业企业和最佳经济效益企业。“三角”商标被认定为国内轮胎行业第一个“中国驰名商标”。山东省重点培植的9个国际知名品牌之一。2003年销售收入突破30亿元。利税大幅增长。继续以强劲的势头领先全国同行业。并被中国工业经济联合会评为最具国际竞争力向世界名牌进军企业。三角品牌被推荐为中国民族品牌。尤其难得可贵的是。三角集团已探索出了一套依靠名牌战略占领市场的经营策略。形成了一套适应市场的经营机制。今年。三角牌全钢子午胎又被评为轮胎行业首批“中国名牌”产品。丁玉华董事长是如何带领三角集团实施品牌战略的。我们为此对他进行了采访。     

焦点世界

草莽快递正如一个突然被吹大的气球,快递业近两年在中国急速发展。而这个气球的最大动力,来自迅速扩张的网络购物潮流。正如封建刚刚瓦解的战国时代,群雄逐鹿,如今快递行业也山头林立,大小公司展开激烈竞争,争夺权力版图。正如一个格局尚未定型的草莽江湖,生机勃勃,无限可能,又鱼龙混杂,中国快递业也呈现出繁华而混乱     

高端笔记本电脑的创新之争

2008年不仅仅是奥运年，也必将是笔记本电脑厂商争夺凶狠的年。今年上半年，笔记本市场瞬启、万变，各个厂商在经历了从“轻薄战”到“价格战”的变迁之后，竞争的方式和内容也发生了巨大变化。特别是全球PC市场的重心已经从台式PC转向了笔记本，因此随之而来的笔记本市场争夺必然是厂商们关注的焦点，这也决定着未来谁能够成功地将其品牌带上中国市场的冠军宝座。     

三大矿山“勒紧裤带”夺利中国市场

就在几年前，三大矿山还态度强硬，以断供威胁中国钢厂接受铁矿石涨价。而今时移势易，随着市场向买方市场转变，三大矿山不得不为了争夺中国市场和降低成本而绞尽脑汁。     

下一个商机

目前的中国重型和中型商用车市场呈两极化的状况，价格范围介于40万-80万元人民币的中高端市场还少有问津，这一中高端市场将成为下一个争夺的战场     

上市赛跑

这是枪夺行业显著位置、争夺融资稀缺资源的“战争”。赢此仗音赢天下？     

张亚勤:谁说师徒不能PK

一前一后,李开复与张亚勤这两位曾同为微软中国研究院院长出身的微软全球副总裁,不约而同地成为两大跨国巨头在中国的旗手。如今各为其主的师徒两人为争夺中国市场,将不可避免地展开正面交锋。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

中国方式

通用、大众、丰田和上汽集团将在未来十年中争夺世界第一汽车企业巨头的称号。而且估计在未来十年后上汽可能会成为通用的最大股东。为什么     

合谋“大香格里拉”

他们一直在互不相让地争夺，他们一直在激烈竞争——争夺的是一个享誉全球的美丽地名“香格里拉”的归属权；竞争的是在这个充满光环名字下蕴涵的庞大旅游市场。但终于，昔日的对手坐了下来，心平气和地谈起了合作，将他们拉到一起的仍就是“香格里拉”。     

电力公司要做好需求侧管理工作

作为一种能源产品，电力与其他能源的市场争夺日趋激烈，如何拓展需求侧市场是需要认真研究的问题，本文叙述了需求侧管理的基本情况，论述了需求侧管理是电力营销工作的重要内容，并谈了建立电力需求侧管理的体会。     

期刊市场化运作的几点思考

期刊业竞争非常激烈,在争夺市场、争夺读者、争夺资源的竞争中,期刊必须重视研究市场,开拓市场,适应市场的变化,满足市场的需求;必须提高期刊市场化运作程度,熟悉期刊市场化运作技巧,提高期刊市场开发程度.