变革不是一个人的事

创造变革理念是高层领导的事情吗？不是。《如何避免变革管理中的七宗错》告诉你如何解决危机中进行变革的第一宗错     

员工调查不是纸老虎

员工调查是什么？是一种变革。通常的错误认识是“员工调查必须由专家进行”。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第二宗错     

谁能扭转危局

变革的能量是买不到的。恰恰有很多企业任命外部顾问来制定变革方案,激励团队。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第四宗错     

员工调查不是纸老虎

员工调查是什么?是一种变革。通常的错误认识是员工调查必须由专家进行。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第二宗错员工调查是我们目前所知的最强大的变革方法。它能把员工从现在漠不关心的状态里唤醒,但是首先必须破除这样一种错误认识——调查必须由专家来进行。我们通过员工调查发现存在的问题,然后才能开始变革。     

以公开对抗掩饰

缺乏公开是“商业世界里最黑暗的篇章”,但人们总是愿意掩藏弱点。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第三宗错     

创造“不稳定”

那种认为企业可以在安定和安全的环境下进行根本转变的想法是不切实际的。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第五宗错     

当上面没有指示时

网络化组织结构会导致混乱？不是这样的,实际上它能够促进有秩序,从而有利于问题解决。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第六宗错     

以公开对抗掩饰

缺乏公开是商业世界里最黑暗的篇章,但人们总是愿意掩藏弱点。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第三宗错谁保持开放,谁就容易遭到指责,人们不愿意冒险。一种错误的认识就是,避免了冒险就可以达到好的结果。     

管理变革七宗错

奥迪为什么能够这么成功?它为什么能够在短时间内迅速从大多数庸庸碌碌的豪华品牌堆里升腾出来,成为已经可以超越奔驰和宝马的最主流豪华品牌?《汽车商业评论》通过此书或许可以给你一个寻找答案的线索。自2009年在德国上市以来,《如何避免变革管理中的七宗错》已经重印一次,作为主要作者的威力波特·施罗约特博士正准备为中国读者改写这本书。威力波特·施罗约特长期在奥迪的研发部门工作,现在还是奥迪的员工,阅读这本书你就知道,奥迪的成功在于它有了使其成功的理念,这位先生就将这些理念总结成了变革管理中的7大错误。比如不谈论自己的缺点是许多企业的管理之道。作者认为,开放文化和直言不讳是变革的必要条件;比如许多企业经常将变革的希望寄托在外来专家身上,请他们对公司流程进行再造,作者认为自己的问题必须自己解决,变革不能外包;比如许多企业喜欢和风细雨,但是作者认为革新不会在和风细雨中产生,一个公司需要有种创造性的烦躁不安的环境。等等。改变管理就能够改变公司,这个想法不仅适用于汽车业,同样也适用于其他各种各样的公司。《汽车商业评论》征得作者同意,从本期开始通过施罗约特自己在奥迪的故事为读者讲述这七宗错。     

高建华谁说潮流都是对的？

文化变革，慎动外科手术! 按照现在的主流观点，在变革的时代，变革与转型是必然的，死守过去是没有希望的。那么卡莉求“变”本身错了吗?抑或者只是求“变”的方法错了?     

马云为什么错了

无论马云转股事件最终如何落幕，其中是非曲直，公众都已有评判。我们赞同多数人的看法，认为马云错了。错在违背了支撑市场经济的契约原则，其后果不可小视。     

北京土地市场的冷暖更迭

北京土地市场的最近一次挂牌出让令人感到寒冬真的来了。10月21日和22日,北京市土地整理储备中心进行了7宗地块的最后竞价,最终有5宗地成交,两宗限价地流标。与之前经过数轮竞价方能成交的土地不同的是,这5宗土地都只有一家企业报价,而且均以底价成交,其中     

对影响企业当期损益的利得的探讨

利得是企业通过非日常活动实现的,会导致所有者权益增加的,但与所有者投入资本没有关系,是一种具有偶发性特征的经济利益的净流入。因为其发生对多个财务报表都存在直接影响,所以常被当作粉饰企业财务报表的工具。本文基于对多个企业利用影响当期损益的利得进行利润操纵案例的总结和分析,归纳会计核算中常见的错弊以及如何甄别其错弊的技巧和方法。     

国企推进混合所有制人力资源管理变革

<正>在国有企业推进和发展混合所有制经济,就是引入民营资本等非国有资本参与国有企业的投资项目,建立健全现代企业制度和公司法人治理结构,借鉴采用民营企业的灵活机制,发挥民营企业家敢于冒险创新的精神,为民间资本提供大显身手的舞台,这标志着我国的经济体制改革进入了一个新的阶段。国有企业在实行混合所有制的情况下,原来的企业管理基础工作都将面临和发生大的变革,人力资源管理变革的力度也许会更加突出。如何进行变革、如何适应变革、如何实现从现有     

当“开车”与“喝酒”相遇

如果问今年哪宗＂罪＂离我们的生活最近,恐怕莫过于＂醉驾入刑＂了。从高晓松醉驾被捕到他一连说出12个＂对不起＂以及若干个＂我真的错了＂,当和在一起工作的统计朋友聊天,     

非法占用国有荒地该如何处理

案例2008年7月,某地一企业发现一宗荒地无人使用,对荒地进行平整后在荒地上建造了办公用房。当地国土资源管理部门在检查该公司的用地手续时,发现该宗土地是国有荒地,而该企业则认为荒地属于无主土地,任何人都可以使用。     

双周信息

杭州老城区土地拍卖依然火爆楼市综合消息 11月22日杭州第64-69号六宗土地出让，其中两宗为住宅用地，三宗商业金融和一宗公建设施用地。从拍卖结果来看，只要是老城区土地，不论是住宅用地还是商业用地都备受追捧，位于老城区的65号与68号两宗土地都经过50轮以上的竞价，分别以28158万元和23506万元成交，比底价高     

缔造管理者的成功——中国管理培训方式的大变革

置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代,几乎所有的企业和个人都感到某种程度的困惑和恐慌。在这种情况下,如何有效应对变革,建立竞争优势,实现持续发展?这是每个企业和个人都不容回避、必须面对的首要问题。     

荒地能否认定为闲置地？

问：我局收购储备中心最近经调查．将两宗土地定性为闲置土地，一宗征用前是荒地，另一宗是国有未利用地。但是相关资料报政府审批的时候，政府法制办说调查证据不足。请问：证明是闲置土地需要什么资料？在收回土地时，应如何取证？这两宗土地目前已经大幅升值，可是《土地管理法》只对耕地有保护，闲置耕地可以无偿收回．     

浅析变革管理在ERP实施中的应用

文章阐述了如何将变革管理理论具体应用在企业ERP实施中,并就如何进行变革进行了探讨。