新联想的世界梦

2004年l明8日上午9点,13叹这家曾生产出世界上第一台电脑的代巨人,以1之鬼美元的价格历史性地出售了它的全部代业务。买方,是中国的联想集团。接下来的新闻更让人感受到了中国企业强烈的迁徙渴望:原位于北京远郊的联想集团总部将迁往美国纽约,新联想的员工多了近一倍的蓝眼睛大     

逃离联想？

“我觉得自己像是一个千辛万苦取 得城市户口的农村人又被遣送回 去了。”一位ＩＢＭ 员工如此描述得 知自己的部门被联想收购后的感 受。联想是否已经意识到会出现 购买一家空壳公司的危险？     

联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动,各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务,两支分队左右包抄,目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二,合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品,此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内,可谓即分即合,分中有合。通过此番调整,联想一方…     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

向韦尔奇学什么？

韦尔奇40年的管理经验．有太多值得学习的地方．但当人们纷纷质疑．他的制胜之道并不适合中国企业时．其实是我们思考问题的角度出了差错。     

修炼——联想 从优秀走向卓越

在推行知识管理过程中，联想遇到了许多“幸福的烦恼”。如何运用系统思考的方法，克服类似“啤酒游戏”这样的经营波动，联想的知识管理项目积累了不少经验     

联想风云(四)

香港东区联想公司办公楼的狭窄走廊上,堆满了微机板卡．从地面一直摞到天花板．全都是来自用户的退货一每卖出100块就有20块被退回来,另外80块也让人提心吊胆。这样的情形已经持续好几个星期。周晓兰每天清晨醒来．满眼都是那些无声的板卡．觉得它们不再是公司辉煌的象征而是一个麻烦。她是个高个儿女人．性格爽朗．风风火火．所向披靡．是公司员工心目中的“女强人”．还被柳传志说成是“女拿破仑”．可现在也是一筹莫展．不住念叨：“前面发货．后面退货。真是让我焦头烂额！”     

财务管理向奥迪公司学什么

2008年对于我来说是很特别的一年，有了留学国外的经历，有机会在德国奥迪公司总部参加为期一年的工作研修培训，收获颇多。下面我想结合征培训过程巾的体会谈一下奥迪公司财务控制领域的特色管理，希望能给中国企业财务管理人员一些启示。     

联想提速整合

对于跨国并购，达成收购协议，只是万里长征第一步。之后在整合中的一系列重组、磨合与碰撞，才是最为复杂、最为艰难的挑战。任何一关没有正确应对，都可能功败垂成。而所有这些关口，是每一个海外并购的中国企业，都逃不掉、躲不过的。     

2004年房地产业该向汽车业学些什么?

一场充满喜剧色彩的<龟兔赛跑> 应当说:三年前的2001年,在中国经济中扮演重要角色的中国房地产与中国汽车业,曾经是在同一个起跑线上的.     

奥运营销 向三星学什么

北京奥运会的召开，对于那些成为奥运会赞助商，或渴望借此提升品牌价值甚至走向国际化的中国企业而言，要尝试的东西还很多。     

杜志坚：什么是汽车？

中国更多是对世界汽车产业的吸收和传承,再逐步走向局部创新。更高层次的引导和创造汽车需求的能力还不具备     

中小企业向大企业学什么？

中小企业与大企业在企业经营方面有许多相通之处,也同样面临来自各方面的挑战,只有不断适应市场变化、不断创新才能立于不败之地,让我们来看看IBM和DELL成长与发展至成功带给中小企业怎样一个实践样板呢?     

盛大的“联想”之路

盛大的每一步,都能从联想20年岁月中找到影子。偶然还是必然?相信2005年第二季度的财报带给盛大的难堪是前所未有的。这一季度游戏业务只增长6%,而运营利润率下降6%。2003年,盛大游戏收入是第二名的3倍,最近这季度,距离缩小到只有1.4倍。     

百年老店与20岁的联想

著名的山西平遥古城，是一个很值得经理人凭吊的地方。     

向海尔学什么？

向海尔学什么？王志清海尔,作为国家重点扶持的六家企业之一,将跻身世界工业企业５００强;海尔决定在南斯拉夫开工厂,意味着它在开发欧洲市场上迈出了坚实的一步;《亚洲周刊》依据企业规模、效益及增长率三项指标综合计算,评出１９９７年度“企业家成就奖”,海尔集...