高头大马

中国消费者很容易在价格策略上被低价轮胎吸引,而在品牌知名度上被米其林和固特异拉走。全球第四的高端轮胎德国大陆马牌如何踏碎这种局面？     

普利司通之变

争夺全球第一,轮胎制造商普利司通只有一个对手,米其林;但要想保住第一,它必须争夺每一个细分客户,并在世界的任何角度都培育其品牌忠诚度     

给汽车换“跑鞋”

米其林品牌和价格定位一直比同类市场产品略高也略贵,那么如何让人体会到米其林的真正优势1998年,米其林轮胎携手奥迪车队在勒芒24小时耐力赛中首次夺冠。之后的12年中,米其林在这个赛事中与数家企业合作——保时捷、宝马、梅赛德斯、标致、丰田、麦克拉伦和宾利车队,惟一没变的是冠军归属,     

品牌理解，误区在哪儿

我国企业纷纷意识到品牌的重要性，但在创牌的过程中缺乏正确的品牌观，以致“长不大，活不久”的现象比比皆是。由此看来，国人创牌观念还有待彻底反思。好品牌至高无上成功的品牌背后都有一种伟大的理念，有伟大的理念，才能成就伟大的品牌。“产业报国”的爱国理念，成就了松下王国；“写出世界上最伟大的软件”，使得微软天下无敌；“努力为公众提供意想不到的产品与服务”的理念，使索尼成为世界上最有影响力的品牌之一。这样的例子，在我们生活之中并不少见。分析这些品牌的成功所在，有一点是相同的，那就是绝不满足于眼前的短暂利益…     

适时掌握做品牌的度

大企业也许可以大把大把地花钱，小企业如果有“吃尽干辛万苦，踏遍干山万水，走进干家万户，想尽千方百计，说尽干言万语”的精神，一样可以赢得竞争优势。     

导致品牌夭折的十种病症

这些年来，一些品牌迅速地崛起，很快又同样迅速地销声匿迹，”各领风骚三两年”已成为国内市场上一道独特的景观——     

小家电：“螺蛳壳里怎么做道场”？

“你可能是不知道我们，关于小家电你只知道飞利浦、松下这些品牌。”2003年11月11日，在上海万豪虹桥酒店，法国赛博集团一款电熨斗新产品发布会上，其亚太区营销总裁罗培佳先生谈起自己公司在中国的品牌知名度，神情略微有点沮丧。     

饮料“喝”出来的数据

喝哪种 12％的人喜欢喝民族品牌 19％的人喜欢洋品牌 74％的人喜欢可口可乐 10%的人选非常可乐     

米其林：首次推出驱动轴专用省油轮胎

米其林在上海车展上退出了两款卡客车省油轮胎,作为中国市场首发的驱动轴专用省油轮胎产品,米其林XDA2 Energy和XDA2＋Energy进一步丰富了米其林省油轮胎产品线     

厂家对终端的“软”控制

作为企业产品与消费者直接接触的场所,终端发挥的作用已越来越重大。可以说,谁掌握了终端,就意味着掌握了商战的主动权。本文就厂家对终端的“软”控制产生的内在动机和外在压力,以及企业实施“软”控制的具体操作办法进行了论述。     

企业如何借牌成名

在市场经济竞争中，质量相差无几、同类同规格的两种品牌的产品销路迥异。出现这种情况的一个主要原因就是他们的品牌知名度不同。因此，企业都力争扩大其品牌的知名度，树立一个优秀品牌的形象。     

地产品牌，理念制胜

知名度不等于品牌 品牌“卖”的是情感和文化，是理念与服务上的快人一步。房地产市场有一种假象，以为有了知名度，就有了品牌。其实不然，品牌是企业的一种战略性资产，品牌是一种意识，是生命力的呈现，代表着企业、产品与消费者间的构成关系。     

营销造势，从新闻公关开始

作为一个开发面积几十万平方米、甚至几百万平方米、开发周期很长的超级大盘．准确的定位及适当的营销造势是决定大盘能否销售顺利的关键因素。     

米其林轮胎再添殊荣

米其林卡客轮胎产品再次获奖,秉承对中国市场和环境保护的长期承诺,为我们的用户、为整个社会的可持续移动发展提供创新的解决方案。＂     

高安东：如何在中国卖轮胎

中国的消费者对于轮胎的认识还在起步阶段,然而,成熟度不及欧洲市场的中国,每年的增长率可以达到10%-20%。曾在米其林法国工作了5年的高安东表示,中国对米其林而言不仅是一个庞大的市场,也是一个巨大的挑战     

迫不及待

中国轮胎市场特别是绿色轮胎市场巨大潸力难以抗拒,提前一年时间,米其林轮胎扁用了它迄今为止在华投资最大的沈阳新工厂