触膜中国人内心的疼痛

赞同汽车台资股比放开的人,要么是居心不良拿了外资的钱来游说：要么就是头脑简单、乱发宏论;要么就是恨铁不成钢,想看看彻底的“乱世”之中,自主品牌是否还能找到—线生机     

高中作文课堂教学互动与交流

<正>高中作文教学,一直是很多高中语文老师的一个困惑点,要么就是老师念几篇范文,要么就是同学互评,要么就是直接告诉学生应试作文的写法,以分数来衡量作文水平的高低,有的甚至干脆不讲作文,让学生的作文自生自     

戴若犁:人性管理和理性消费

在这个免税的天堂,任何进口的物件都会相对便宜,但并不是所有的东西都能消费得起的,比如汽车。这在香港要么是一个玩物,要么就是有钱人的坐骑。在这个免税的天堂,任何进口的物件都会相对便宜,但并不是所有的东西都能消费得起的,比如汽车。这在香港要么是一个玩物,要么就是有钱人的坐骑。戴若犁呷了一口茶说。     

宁高宁 挥舞并购大手笔

宁高宁妙语我们进入的行业是全面公开的行业,是激烈竞争的行业。所以,要么第一,第二,要么卖了,要么就做好它。这个思路,就是竞争的思路。     

CFO:如何找到最佳定位

在公司治理中,财务部门负责人到底应该是怎样的定位?传统中常有不少误区,不是把财务降得太低,就是拔得过高,或者处于消极而被动的状态。传统财经院校的教学,要么是只谈怎么记账,怎么遵守烦琐的会计制度;要么会说财务有监督职能,甚至比老板还     

文化悲喜录——2008中国企业文化透视

<正>2008年,中国人经历了太多的不平凡:南方雪灾、汶川地震、北京奥运、神七探月、金融危机……在这些重大的社会背景之下,中国企业也做出了超常举动,令人为之瞩目。时势风云是企业文化的一面放大镜和透视镜。这种光学反应对于企业而言,要么具有推动意义,要么就是毁灭性的。     

引领物联网时代的标杆管理模式

全世界探索了30多种物联网时代的管理模式,海尔的"人单合一"被公认是具有引领作用的.所以,我们希望"人单合一"能成为引领全球的标杆管理模式. 要成为标杆,首先要转变观念.企业只有两种选择:要么进化,要么僵化.进化就是与时代俱进,在时代潮流中变革自己;僵化就是作茧自缚.时代发展太快,不能总是用昨天的成功经验来指导今天的工...     

高管团队搭配有学问

调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。企业到底需要什么样的高层管理者,怎样选择搭配高层管理团队,这些都成为很多企业重点思考的问题。     

裁判不许穿球衣

讲个笑话。说有个人醉醺醺地来到家门口,摸索了好半天就是开不了门。有人问:"丢钥匙了吧?""钥匙是没丢,可就是锁孔丢了!"计划经济改了市场经济.您进不了门,您原来的钥匙捅不进新的锁孔。您埋怨谁?您要么翻墙犯规受罚要么怨爹娘不疼傻哭要么赶紧配把新钥匙.——主持人     

HONDA ODYS SEY左右逢源

如果想买辆体体面面的7人车,大概20万到30万元是个比较合理的价格区间,但常见车型要么太商务,要么太不商务,全新奥德赛就是来改变这一局面的。     

迈向成功培训的第一步

管理咨询工作做得越久,就越发懂得这样一个道理:营中)所有的问题都是人的问题。看上去,每家企业在营销管理方面遇到的问题各不相同,解决的思路当然也是千差万别。但是,如果我们沿着这些问题继续追溯,总能发现其根源往往在于人的因素上面:要么是人的观念有问题;要么是人的知识和技能有问题;要么是人的热情和责任心有问题;要么是人和人之间的沟通和协作有问题……随着中国经济的持续走强,特别是加入世贸组织后,对人才的需求标准越来越高,对于许多企业来说,抓住了人,就是抓住了事物的根本。因此,企业越来越重视对人的培养与人才素质的提高,此时…     

我有个愿望……

市场经济就是法制经济和信用经济,不讲道德和法律不行;市场经济又是竞争经济,不讲战略和科技也不行。事物就这么怪,精神与物质在市场这个载体中连系紧密,谁将其割裂开,谁就会栽跟头,要么毁掉市场也毁掉自己,要么让市场抛弃。让我看,毁一个市场不那     

吕继宏：没有“星味”的明星

大凡明星,多少都有些“星味儿”袭人:要么飞扬跋扈,要么颐指气使、要么矫揉造作,要么保镖助手围一群……而吕继宏这位在歌坛“红”了二十多年、出版十几张个人专辑、拥有大校军衔的军营歌手,却依旧平和真诚,朴实自然。在他身上,看不出令人反感的“星味儿”,他也从不以明星身份“闪烁”自己。吕继宏坦言:“我就是个普通人。”     

规则是营销最大的障碍

当营销碰到规则的时候,我们最常看见的画面就是：一拍大腿,大喊一声：“我又上当了”!其实这仅仅是因为,要么你不承认有规则的存在,要么双方有一方不认同这个规则。     

规则是营销最大的障碍

当营销碰到规则的时候,我们最常看见的画面就是：一拍大腿,大喊一声：“我又上当了”!其实这仅仅是因为,要么你不承认有规则的存在,要么双方有一方不认同这个规则。     

是职业经理人 就要学会转型!

面对变化的环境或者转型时，每个人通常会有四种选择：要么适应环境，要么改变环境，或者是选择逃避，再有就是抱怨。前三种态度都有其可取之处，唯有抱怨是永远无济于事的。     

深化国有资产监管体制改革的思路与对策

我国的国有资产监管体制机制已经由《企业国有资产法》等各项法律法规予以确定。建国以来国企改革经验证明，经济体制机制的创新突破影响着国企改革的进展，国有经济面临的出路就是要么发展壮大，要么被重组整合。     

“非经验办公”:一种自由办公生态的“先锋”演绎

标新立异,当下的关键词。这个年代,人们拒绝千篇一律,凡事但求与众不同。然而,杭城的写字楼要么就是古板生硬,要么就是高端至极,始终千人一面,了无生趣,写字楼所传递的实用美学往往都被忽略。对于上班的场所,虽不是自己栖息的地方,但每天至少要花8个小时在这里,它长什么样子,它是什么样的风格,真的无关紧要?     

管理心得

官同良德邦物流股份有限公司企业文化部总监【打破"心比天高,命比纸薄"的怪圈】在中国,初创企业以机会为导向的成长特征其实非常明显,要么是抓住了关键机遇,要么是靠营销拉动以奇制胜,要么就是靠领导人驱动和英雄主义。然而,这些企业往往浮躁,冒险主义、野蛮生长、缺少专业支持、团队和能力基础薄弱几乎是它们的共性问题,归结为一点,就是内功不够深厚,遇到了"机会与能力"的矛盾。实质上,任何企业都不可能仅仅靠一个机遇或一个创意就取得长久的成功。当外部     

谈谈高校后勤部门的成本管理

从“利润=收入-成本“这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤部门要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。