物资企业粗放管理现象及对策

在几年来的物资经营活动中,笔者曾走访和接触过下自乡镇、县、市,上至省、中央各部物资系统的诸多物资企业,联系自身所在企业的现状,常常思考这样一个问题:为什么同样是在计划经济向市场经济转变过程中,同样处在市场大潮的起伏变化中,有的物资     

企业物资管理之我见

21世纪企业进入快速发展的时期,而促进企业快速发展的因素不外乎是先进的生产技术和管理模式,高质量的产品和服务,以及健全的财务管理及相关制度的完善,其中物资管理是现代化企业管理中的重中之中,因为通过高效的物资管理,可以提高企业现代化管理水平,因此本文对企业如何提高物资管理实效谈些个人的经验,以供参考。     

企业物资管理浅析

物资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的一部分.加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转,增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义.但是,随着企业生产规模的扩大和市场经济的迅速发展,企业物资管理中遇到的问题也日趋复杂.本文从内外两方面着手,系统分析现在国有大中型企业物资管理中存在的问题,并提出了具体的应对方案.     

浅谈企业物资管理

企业的物资管理,是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称.     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容,在企业管理中占有重要地位,现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作,要实现科学规范的企业物资管理,必须在企业中形成一套科学的物资管理流程,重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节,并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理,对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题,并分析了具体的解决措施。     

企业管理亟待体制创新

企业管理制度的最基本的框架,实际上主要是搞清楚并界定好以下五种关系,才能确立企业的基本框架。     

告别“粗放管理”

近年来,凡是倒闭破产的企业,无不是管理粗放落后、漏洞百出的企业。2005年我们报道《超同大败局》（《浙商》杂志2005年4月刊）,至今印象很深的是：公司老总用了一大帮亲戚,可这批亲戚不断挖公司“墙脚”,甚至往出厂的产品中使假掺杂,以捞取好处。     

企业管理亟待体制创新

企业管理制度的最基本的框架，实际上主要是搞清楚并界定好以下五种关系，才能确立企业的基本框架。     

造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理

所谓传统物资管理就是以专业或系统为导向(分船、机、电、管、涂)而进行的物资供应。船舶(尤其是民船)一般是单船或小批量生产,故传统物资管理采用库存量控制法,用“经济批量”订货。产品导向型物资管理是以生产设计为基础,以中间产品为导向,使壳、舾、涂三大作业在空间上、时间上都处于良好、可控、高效状态,与此相适应进行的物资管理,称产品导向型物资管理。也就是按中间产品要求,以托盘形式对物资进行调配,变传统的库存量控制为流通量控制,追求的目标为“零”库存。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

促进企业物资管理研究

在企业的生产经营中,物资供应是每个企业再生产的前提,包括建立完善的物资管理制度,强化物资管理,提高或改进物资采购,降低物资管理成本等。本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

企业现代化物资管理探析

进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。     

浅析企业物资采购管理

企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。     

煤矿企业物资储备管理

物资储备是一切社会所共有的,是保证社会生产不间断进行的重要条件。储备资金是物资储备的货币表现形式。加强物资储备管理对提高煤矿企业经济效益意义重大。     

A公司粗放的渠道管理

笔者具有五年多的市场营销行业工作背景，结合所学到的知识，对一家新兴的饮品公司在渠道管理方面存在的问题进行深入的分析与探讨，并针对企业的目前渠道管理现状提出一套系统的解决方案。本着对企业保密负责的态度，在下面的文章中我隐藏了企业的真实名称，以A公司代替企业的名称。     

做书不能粗放管理

正我们国家出书的机构有两种,一种是国营出版社,另外就是民营图书公司。理论上国营出版社是死不了的,只有民营公司会死。很多民营公司活不下去的一个很重要原因就是粗放管理,对出版环节的管理非常混乱、落后。一个老总根本不知道一本书什么时候出,不知道编辑在干什么。编辑也不知道自己的书进行到哪一步了,还不知道这本书出了以后,下一本书在哪里。这都是出版业内很常见的状态。如果你去看IT行业,项目管理就非常严谨,一个产品开发到什么程度是很清晰的,绝对不可以拖期。但是出版行业一个东西拖几个月很常见,好多都是无限期地拖。民营公司在规模小的时候,管