资源短板

经济发展木桶上的资源短板已经严重阻碍到我国经济的发展,已经到了严阵以待的时候了木桶的最高水位仅取决于组成木桶的众多木板中最短的一块,这就是所谓的“木桶原理”或“短板效应”。如果把我国的经济发展也比做一只木桶,那么,物资匮乏和能源紧张无疑是这只木桶上的短板,这一     

关于企业物资采购监管工作的思考

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要，物资采购管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。加强采购监管是提升企业效益、树立企业良好形象的需要，是企业员工廉洁从业的保证。物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程，需要企业多方面的共同努力，多管齐下、全方位工作，综合运用各种措施才能取得成效。     

试论现代施工企业物资管理的发展方向

物资管理是当前施工企业管理的一项重要内容，提升企业物资管理的水平和质量有助于增加施工企业的效益，使企业获得可持续发展的动力。本文在阐述当前我国施工企业物资管理现状的基础上，对其行业今后的物资管理发展方向进行了分析，以求施工企业能够把准方向，大胆探索，不断创新，推动企业的可持续发展。     

中汽工程公司物资审计刍议

企业的生产经营活动离不开人、财、物的有效运转。要想评价企业的生产经营活动是否达到了效益最大化，首先应当分析的是这三者之间是否进行了有机结合。因此，不论是何种性质的企业，对物资进行严格管理，是搞好生产经营活动的重要组成部分。作为公司的审计部门，无论是站在企业管理的高度，还是从业务角度来考虑，更应该加强对物资审计的重点关注。我公司及其下属子公司、分支机构均涉及到物资的采购和领用，这样也就突显了对物资管理的重要性，同时也提出了对物资管理的基本要求。     

优化物资管理，降低成本费用

物资管理对保证企业生产的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的且非常有益的。     

关于开展企业内部物资管理效益审计的实践与思考

物资管理效益审计是对物资采购及使用全过程实施的监督和评价,通过管理效益的评价,能够促进企业找漏洞、挖潜力,建立健全内部控制制度,并促进企业改进物资管理方式,从而提高企业竞争能力和综合效益.     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分，通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题．结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施，力争降低物资管理成本，增加企业效益。提高市场竞争力。     

如何成为最短的木板

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

向管理要效益──国有物资系统机电行业企业管理之我见

向管理要效益──国有物资系统机电行业企业管理之我见张维权内贸部部长陈邦柱曾指出：加强企业管理不仅是当前扭亏增盈的需要，也是企业长远发展的根本保证。回顾近年来国有物资系统机电行业购、销、利出现严重滑坡，许多企业亏损严重、步履维艰，固然与国家对国有物资企...     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容，在企业管理中占有重要地位，现代企业的物资管理足一项复杂的管理工作，要实现科学规范的企业物资管理，必须在企业中形成一套科学的物资管理流程，重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节，并利用信息化手段实现有效的物资管理。加强物资管理，对于降低戍本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义。本文分析了目前企业物资管理中存在的问题，并分析了具体的解决措施。     

物资企业要继续战略调整

流通不畅，水平不高，依然是影响中国经济发展的重要因素。经济的现代化需要流通的现代化与之配套，这是经济发展的客观要求，不论国有或民营的物资企业必须适应这一要求。这几年，全国各地的物资企业勇于实践，在流通现代化方面迈出了实质性的步伐，供应链、现代物流、电子商务、批发市场等各种新的流通业态纷纷开花结果，改变了以往只闻楼梯响，不见人下来的局面，旧有的流通方式得到了提升，企业的实力和效益也有了显的提高。信息化社会讲究的是快鱼吃慢鱼，物资企业战略调整和业务转型的快慢直接关系到企业的发展。物资企业要认识到加快调整的重要性、紧迫性，真抓实干，跟上改革的浪潮，与时俱进才是出路。     

强化物资采购管理的有效措施

针对企业的物资采购管理进行有目的性的加强，对于企业的长久建设与发展有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了现代化企业物资采购管理的细节和要点，同时对实践工作当中应当重点加强的部位和需要全面改善的内容进行综合性的探讨，旨在不断促进现代,gcJ~,lk物资采购水准的增强，为管理手段的丰富完善和管理效益的提升奠定基础条件。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理探究

施工企业在整个的经营发展过程中,物资成本为最主要的成本,施工企业要想达到良好的内控效果,就要加强对物资成本的管控,然而,这些物资成本主要来自于采购时期与施工现场,只有积极把握这两个环节,主动加强这两个环节的成本管理,才能真正实现施工企业成本管理,加强施工企业内控,全面提高施工企业管理效益,提升其经济效益。本文从采购与现场管理两方面分析了施工企业物资成本管理的有效方法。     

电力企业物资管理探讨

随着物资归口管理的实施，管理层次的扩大使得企业间、部门间、层次间的信息流量显著增加，其协调配合的难度会越来越高。电力企业物资管理实行了物资归口管理模式，产生了明显的社会和经济效益，其实施的效果在很大程度上还受到物资管理机制的制约，如果对电力企业物资管理机制进行深层次的革新，电力企业提高物资管理效益还将有一定的发展空间。     

基于煤炭物资统计工作的探讨

物资统计工作是煤炭企业物资供应管理的重要组成部分，物资统计基础工作的优劣取决于掌握全面、准确的统计资料，统计基础工作不扎实，统计报表就很难及时、准确和完整反应物资供应状况，从而给企业效益带来一定影响。因此，加强企业物资统计分析工作对提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

优化海外物资管理降低成本费用策略的研究

大部分企业在物资成本管理中,事后控制仍然没有前移到事中控制和事前控制上。而往往物资在企业成本中所占的比例最大,所以对物资管理的成本控制必须引起企业足够的重视。如何加强企业物资管理成本控制也就成为企业合理进行成本控制、谋求更大效益的重中之重。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。