加工贸易“转身”前行

<正>转型:由单纯加工生产到做自己品牌,这是加工由单纯加工生产,到有自己的品牌,从贴牌生产(OEM)向设计生产(ODM)转型。这正是加工贸易延伸产业链条、实现转型升级的路径之一。     

浅析中国贴牌生产的现状及出路

改革开放之初,我国开始了OEM的生产道路,一直到现在,贴牌生产占据着我国出口贸易半壁江山。但中国企业贴牌生产的利润一降再降,中国企业要走出困境必须走出贴牌生产的阴影,走自主品牌的道路。     

论新形势下际华服装生产企业的品牌发展战略

品牌建设是际华服装生产企业发展的必有之路,注重品牌建设和贴牌生产有机结合,服装贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来了许多不利影响,如何因势利导,降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在.全文以此为依据对服装的生产从贴牌生产,到创建自己的品牌,进行了深刻分析,提出了我国服装业在固际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,加大技术投入,建立自己的技术研发基地,尽快树立自己的品牌优势,不仅要占领军品、职业装市场,同时要占领民品市场和外贸市场,实现又好又快的发展.     

从未来发展着手让企业打出自主经营品牌

<正>贴牌生产,又称OEM(Orignal E- quipment Manufacture)。直译为"原始设备制造商",其实际上是一种"代工生产"的方式,含义是指品牌拥有者不直接生产产品,而是利用自己掌握的"关键的核心技术",负责设计和开发新产品,同时控制"销售渠道",而把具体的加工任务交给别的企业去做,承接这一加工任务的制造生产商     

我国服装业贴牌策略分析

贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在。全文以此为依据对服装业贴牌的现象进行深刻分析,提出了我国服装业在国际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,重点建设自主品牌。     

中国服装加速品牌化进程

在出口下滑、行业升级压力凸显以及供需双方品牌意识同步加强的双重驱动下，一部分以贴牌代工完成练兵的服装加工企业转型自主品牌生产，而海外收购成熟品牌     

让我欢喜 让我忧——从成都长城川兴酒厂的发展看白酒业厂商关系现状及发展趋势

成都长城川兴酒厂作为专业的原酒生产企业和专业提供贴牌加工服务的企业，在近几年获得了快速的发展。川兴酒厂在贴牌加工业务方面的发展除了自身的专业度和诚信度比较高外，也反映出白酒业传统的厂商合作模式正在转型，贴牌加工正在成为一个大的趋势。     

浅谈加工企业如何创建自主品牌

近年来,我国很多加工企业的产品虽然有良好的质量和市场,但只是为世界名牌做贴牌生产,没有自主品牌,就没有了附加价值和竞争力,企业常常处于价值链的最低端。随着各项成本上升和激烈的市场竞争,加工企业的生存环境越来越恶劣,要想获得更好的生存空间,创建自主品牌对于加工企业来说显得日益迫切。本文论述了加工企业为何要创建自主品牌,并从恰当的市场定位、严格的质量控制等方面出发,浅谈加工企业如何创建自主品牌。     

贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究

在目前的中国,中外企业的合作方式大多是技术、资本、市场在外,只有生产在内,让贴牌生产企业仅仅停留在企业价值链的最低端,其脆弱的优势会不断丧失.因此,必须提升贴牌生产企业在价值链中的地位,从低附加值的部分过渡到高附加值的部分,这只有通过建设自有品牌,走拥有自有品牌之路.通过贴牌生产,保证了企业的生存空间,通过自创品牌,渐渐摆脱品牌所有者的压榨,真正意义上进入了市场,成为了市场的一分子.     

纺织品服装贸易风波应对策略

<正>一按WTO原则解决纺织、服装贸易纠纷1、发展品牌的必要性发展品牌,要求企业理性思考,从长远角度出发,从产品本身寻找竞争力,综合各方资源构筑竞争优势,从而提高利润率,提升竞争力。贯彻发展品牌的思路则可以有效攻破以上问题。我国服装业主要采取贴牌加工的经营方式,利润率低,企业数量庞大,竞争相当激烈,并出现打价格战的趋势,     

加工贸易“转身”前行

◆转型：由单纯加工生产到做自己品牌，这是加工由单纯加工生产，到有自己的品牌，从贴牌生产（OEM）向设计生产（ODM）转型。这正是加工贸易延伸产业链条、实现转型升级的路径之一。     

解读贴牌生产 走上创业捷径

<正> 中小企业贴牌一把双刃剑有利之处:1.进入门槛低,起步较容易。无论为经销商品牌还是制造商品牌做贴牌生产,中小企业都只需要集中精力于价值链中比较容易操作的一环,即生产制造,前后的研发设计及市场营销都可以置之度外,这对于受能力局限的一般中小企业来说,无疑是较易起步和进入的。2.市场介入浅,经营风险较小。中小企业从事贴牌生产,只需按品牌方的产品订单组织生产,产品是否为市场接受,这个风险的直接承担者是品牌方而非贴牌方。虽     

大连普兰店服装产业集群品牌构建研究

在我国有许多地方都存在着产业集群,而发展模式以及发展状况也都不一样,而大部分集群产业的发展状况都不容乐观,这些集群产业中的中小型企业都不具备自主品牌,企业也就没有了核心竞争力,整体上看过于分散,所以发展方向也不固定,可以说都是各顾各,即使贴牌生产也可以。而市场环境却不允许这样,优胜劣汰的市场法则迫使这些企业必须开始改革,那么这些企业的发展方向也必须从贴牌生产向集群品牌生产发展,这样整体上集群品牌具备了影响力,中小企业也具备了竞争力。     

强势品牌是“经济当中的原子弹”

<正> 强势品牌实际上是一国国际竞争力的重要保障,在西方国家,人们视品牌的威力如"经济当中的原子弹"。目前中国大多数企业走的是贴牌生产的发展方式,在全球产业链的最低端进行竞争,赚取微薄的加工费。例如,中国的领带产品,占据     

谨防OEM业务中的侵权陷阱

OEM英文原意是"原始设备制造商",它的基本含义是"定牌加工",俗称"贴牌生产",具体说就是由外商指定品牌、款式等要求,国内企业组织生产后再出口给该外商,并由后者负责在国外销售的合作方式.     

啤酒经销商的OEM之路

OEM是什么?英文直译为原始设备制造商，但其基本含义为定牌加工，俗称“贴牌”。目前在白酒行业中，贴牌这种模式运用较多，而在今年的啤酒市场中。一些经销商采取承包啤酒厂家的生产车间、注册自己品牌的方式进行贴牌生产，由代理商向品牌商开始转变。     

贴牌:请给自己一个"名分"

贴牌加工、为人作嫁,赚得是血汗钱,本无可厚非。可“不明不白、无名无分”的贴牌,往往是企业为生存而饥不择食,为发展而饮鸩止渴,终将把企业带入穷途末路。所以,贴牌加工必须取得授权,给自己求得一个合法的“名分”。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一,然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下,深入研究贴牌生产存在的消极因素,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响,提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一,然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下,深入研究贴牌生产存在的消极因素,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响,提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施.     

创业发展谱新篇 精耕细作打品牌——记福建闽城光学眼镜有限公司自创品牌之路

随着社会生产力不断发展,知识经济、新经济的革新浪潮扑面而来。以高科技创新为主的新经济产业已成为社会经济发展的主体。在经济建设刚起步时,贴牌生产是我国民企的主要发展之道,然而当＂世界工厂＂的头衔发落时,我们才发现竞争早已进入了品牌、自主产权掌控的时代。于是,我们才明白贴牌生产只能让我们扮演着打工的角色,只有走自己的品牌创建之路才能让企业立于不败之地。在福建省浦城县有一个眼镜产业集群,在这座山城里,由闽城光学眼镜有限公司首先刮起了品牌建设之风,带动了整个眼镜产业集群企业走向品牌建设的发展道路。凭借着思维运筹帷幄的前瞻性,闽城光学眼镜有限公司在董事长邓双兴的带领下,抢占着企业发展的制高点,走出了一条品牌发展之路……