浅谈装载机行业战略重组方案

战略重组是深化国有企业改革、调整国家宏观经济战略布局的利器之一,结合装载机行业特点分析,本文认为对于装载机行业而言,可操作性较强的重组方案共有以下四种:横向并购方案;价值链整合方案;(战略)联盟方案;按产业地域(或生态集群)重组方案.     

国际PE投资战略转型对国企并购重组改革的借鉴

文章分析了全球最著名的PE基金——黑石集团近20年来的投资战略转型．探讨了黑石集团在经历了以求盈利为主旨的生存型全面投资战略和集中投资热点行业的发展型聚点投资战略后．开始向沿产业链投资的控制型链式投资战略转型的进程,分析了这一进程对国企重组并购的借鉴意义,认为国企并购重组引入PE,合理分拆重组,走链式发展之路,将更能有效提高其并购重组效率,实现我国国企改革和产业调整的长期发展战略,同时借PE之力从实质上进一步提高全民福利水平。     

国有集团企业内部重组所得税纳税筹划的探讨

国有集团企业在兼并扩张实现战略布局后,为优化资源配置,完善管理体系,提高企业组织化程度和经营管理水平,合理区域布局,减少内部无序竞争,降低管理成本,会对集团内部企业进行重组调整。本文主要探讨了内部重组业务所得税纳税筹划问题,提出采用特殊性税务处理税收优惠政策,选择合理的重组方案,减少重组可能产生的所得税负担。     

电子信息行业:纵向兼并与跨界兼并

工信部下发的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》)中,列出了九大兼并重组行业,曾经炙手可热的电子信息行业赫然入目。该行业与其他行业的不同之处在于完全面向市场。面对这样的行业如何兼并重组呢?是否会对市场发展造成不利的影响?本刊记者采访了北京中域绿色智能城市系统研究院副院长、北京工商大学副教授侯汉坡博士。     

西部非国有经济发展战略问题探讨

西部要发展 ,必须大力发展非国有经济 ,其发展战略是 :立足于第三产业 ,进军并扩展第一、二产业 ;实现产权重组与管理重组 ;实现规模经营 ,提高资本运营效益和抗风险能力 ;实现可持续发展 ,注重生态环境保护。     

产能过剩有望随市场饱和加速解决

年初工信部下发的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》)中,列出了九大兼并重组重点行业,这九大行业同时也是产能严重过剩行业。为了对我国的产能过剩问题了解得更深入透彻,本刊记者采访了中国社会科学院工业经济研究所研究员赵英。采访中,赵英表示,我国的传统产业在未来十年时间里,产能过剩问题会随着市场的逐渐饱和加速得到解决,因为饱和后的市场更有利于加快推进兼并重组。钢铁行业已经接近市场饱和了,所以钢铁行业的兼并重组肯定比其他行业快。     

对地勘单位产权重组的思考

本文认为，地勘单位产权重组是实施“抓大放小”战略的重要一步，要正确处理规模与结构、规模与效益的关系。实行配套的改革措施，加快现代企业制度的建立，改革行业保障体系，向社会保障体系过渡。     

千斤顶行业税源专业化管理探索

海盐县千斤顶行业是该县的重点税源行业,千斤顶行业税收管理并未实现专业化的管理,应完善千斤顶行业税源专业管理:加强部门合作,实现团队共同管户;进行业务重组,协调整合税务机关各职能部门;加强行业管理软件的开发应用,实施行业监控管理;建立差别化管理规则;不断提高税务人员的业务素质、政治素质和执法水平。     

行业竞争环境与企业集团重组行为实证研究

企业重组是企业提高竞争力,获得、保持竞争优势的重要途径.本文以2000年至2005年发生重组的上市企业集团为对象,实证分析了行业因素对企业集团重组行为的影响.结论为行业因素对企业集团重组行为、重组后的多元化水平都具有显著影响.     

散户“胜经”

散户优劣势 劣势:1.股市风险的主要表现为信息风险。散户难以获得的信息包括:上市公司的业务状况、财务状况、重组方案及其进展;行业政策异动;市场规则异动;机构选择股票意愿的主要趋势等。尤其严重的是,股评人士或者被机构所左右,或者自身研究分析水平有限,所发表的股评不严谨,做出的“指向”依据不足,往往误导散户。     

论归核化战略基本途径对我国企业重组的启示——以万科集团的归核化战略为例

我国企业重组迫切需要实行归核化战略。在分析归核化战略的兴起与发展基础上,结合归核化战略的时机与途径,以万科集团的归核化战略为例,归核化战略基本途径对我国企业重组提出业务剥离、业务分离、业务切离、业务扩张和资源扩张的五点启示。     

并购:创业投资度过“严冬”的驿站

加入WTO后,随着中国经济的进一步开放,中国经济的市场化进程正加速推进,产业整合、经济结构调整和资源配置优化已摆上管理层的“桌面,”国内企业的重组并购将迎来新高潮,这是重大的契机。重组并购作为投行的核心业务,在我国必然会成为投资机构的重要的利润来源之一。作为我国新兴行业的实践者,国内创投机构开展重组并购业务,有着其行业特有的优势、条件和必要性。对此,各创投机构应抓住历史契机,调整自己的发展战略,转变当前仅注重创投业务的单一的业务格局与盈利模式,完善经营机制,储备优秀人才,从而才能做好充准备,在即将到来的国内并购热潮中分得一杯羹。     

不同所有制及领导模式下主导厂商兼并行为研究——对我国煤炭业兼并重组方案的评价与启示

本文构建了具有成本差异的主导一跟随厂商兼并模型,分别考察了不同所有制及领导模式下,我国煤炭行业主导厂商兼并的动机与能力。研究结果表明,在价格领导模式下,私有的主导厂商有动机且有能力对行业中的全部跟随企业进行兼并,但兼并有损于社会福利;在产量领导模式下,行业整合能改进社会福利,但只有国有主导厂商可能对跟随企业完全兼并,主导厂商与跟随厂商之间的成本差异是影响其兼并能力的关键因素。基于模型分析结果,认为我国现行的煤炭业重组方案是在既定市场结构和产权结构下行业进化的必然选择。     

将兼并重组进行到底

2013年1月,工信部、国家发改委、财政部等12个部委联合发布了《关于加快推进重点行业企业兼并的指导意见》。提出了2015年主要行业(汽车、钢铁等)在兼并重组方面的目标和重点任务。这是自2010年8月国务院《关于促进企业兼并重组的意见》后的又一指导兼并重组的重要文件。     

船舶行业:兼并重组进入倒计时

"船舶行业目前是兼并重组的前夜,受国际市场持续低谷的影响,行业内已有大量中小企业按照市场法则自然淘汰出局,部分陷入困境的大企业集团仍在苦苦支撑,大规模的兼并重组已经进入倒计时。兼并重组后,产能与市场将回归到一个自然的平衡点。"工信部下发的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(以下简称《意见》)中,船舶行业被列为兼并重组重点的行业,为了深度了解该行业兼并重组的实际情况,本刊记者采访了中国船舶工业集团公司规划发展部副主任周忠,采访中,周忠对记者说出了上述一翻见解。     

试论十大金融创新

创新是知识经济的灵魂.适应知识经济时代的要求,目前我国金融创新的重点应放在:(1)金融理论创新;(2)产权制度创新;(3)银行重组创新;(4)管理方式创新;(5)经管理念创新;(6)经营战略创新;(7)金融产品创新;(8)金融科技创新;(9)金融监管创新;(10)人才培养创新.     

并购重组能提升企业创新吗?——基于中国香港上市公司数据

并购重组作为一种能够帮助企业实现稀缺资源整合的重要方式,可以吸引研究型人才,增强企业的创新产出效率,从而提升企业的创新能力.基于2006-2018年中国香港上市公司数据,通过对比分析和回归分析研究并购重组行为对企业创新的影响.结果表明:并购重组会促进企业创新投入水平的提升,并且这种影响具有持续性;并购重组对不同行业的企...     

我国供水行业现状、趋势及资本运营模式分析

本文分析了我国供水行业的主要现状,这些现状是水资源严重缺乏但供水市场前景广阔、城镇供水价格具有自己特点、行业整体效益不佳、产业整合提速;同时分析了供水行业的发展趋势,包括发展空间广阔、市场化进程加快;最后探讨了供水企业资本运营的模式,包括搭建资本运营平台、以横向兼并为特征的规模重组、以纵向组合为主导的产业链条重组、资本运营多元化、探索无形资产运营之路、国际融资方式——BOT模式、在引进外资基础上打造大型水务集团。     

浅析中国电信业重组的重要性——基于市场结构的分析

为了打破行业垄断,引入市场竞争,从1994年至今,中国电信业已经历了四次改革重组。本文试图通过对电信业市场结构的分析,解释电信行业难以打破垄断的原因,概述此次电信重组的必要性及对今后电信行业发展的影响,并提出政策性建议。     

债务处置的八大实战方法(之二)

方法之四: 行业重组与跨行业重组 由于历史和现实体制等原因,我们现在有很多技术高度关联、空间距离很小的企业被人为分割,致使企业经营成本居高不下,影响了企业的偿债能力,从而使银行贷款变成了不良资产。通过行业重组和跨行业重组,是我们盘活不良资产的一个重要途径。