现代企业物流成本管理与控制探究

物流成本是工业企业和商业企业运行的最大成本,是企业的"第三利润源泉",降低物流成本已经成为现代企业物流管理的首要任务。通过分析现代企业物流成本管理中存在的主要问题,建立合理的物流成本核算体系,选择合适的物流成本核算方法,探寻降低物流成本的举措,最终达到对物流成本管理和控制的目的。     

浅谈降低物流成本的途径

当前,企业越来越强烈地意识到有着"第三利润源泉"美誉的物流成本管理之重要性,很多企业已经把物流成本管理工作提升到企业核心竞争力的战略高度,高效率、高质量、低成本耗费的物流管理能够给企业带来巨大的收益,这已经成为企业经营发展历程中不争的事实。然而,在目前实际情况下,怎样切实地降低物流成本,成为了困扰企业发展的难题,那么,究竟如何把握和控制物流成本则是现代企业必须面对又亟待解决的重要问题。     

我国物流成本管理初探

面对全球激烈的市场竞争,人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域,力图通过降低物流成本增强竞争优势,越来越多的企业对物流成本管理高度重视。本文结合我国物流成本管理现状,有针对性地提出了完善和加强我国企业物流成本管理的对策。     

我国生产企业物流成本核算与控制研究

随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉和提高劳动生产率的第二源泉,转向高效率的物流系统第三源泉,即通过有效地核算和控制来降低物流成本,以提高企业的经济效益,获得利润。物流作为"第三利润源"的重要作用己经日益为人们所知晓,如何核算和控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是生产企业所面临的重要课题。     

企业物流成本核算研究

物流成本作为企业"第三利润源泉"备受企业的关注,物流成本管理也成为理论研究的热点。以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本核算体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。本文联系实际探讨了企业如何建立物流成本核算体系。     

企业物流成本控制探析

作为流通的必经环节,物流被誉为＂第三利润的源泉＂,是我国国民经济新的增长点。作为＂第三利润的源泉＂,物流成本的控制直接关系到企业盈利的多少。企业物流成本控制中存在企业缺乏以系统观念控制物流成本,物流成本核算水平较低,对物流成本控制重视不够等问题。应系统化管理,增强成本控制意识,加快企业信息化、自动化建设,选择正确的配送模式。     

试论成本会计在物流管理中的应用

通过分析物流成本管理中存在的问题,影响企业物流成本的因素,提出物流成本的特点和建立物流成本核算制度的意义,建立物流成本会计的方法,明确物流成本核算对象,优先选择物流成本核算方法,最终生成物流成本报告,从而提高企业物流管理水平,通过对企业物流总成本的分析,可以有降低物流成本的基本途径,充分挖掘企业第三利润源泉.     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。     

如何开启"第三利润源泉"

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本.     

企业物流成本控制研究

物流成本管理是企业物流管理的核心内容,随着我国市场经济的竞争日益激烈,当下环境中控制物流成本,成为各个企业发展的重要内容,例如第三途径,对物流成本的准确把握,能有效提升企业物流的管理效率,在企业增强自身的核心能力上起着重要的作用。虽然物流企业在我国的发展时间不长,在最近几年中的实际利用效率却越来越高,相当一部分商家注意到物流的发展,本文通过研究企业物流成本的控制,有助于促进我国社会经济的持续发展。     

开展船用电缆整船配送实现共赢

随着中国造船能力的倍增,同行业之间的竞争不断加剧,竞争国际化和市场化趋势更加明显,船厂的盈利空间越来越小,每个企业都在不断地通过缩短生产周期、降低造船成本来提高自身的盈利水平和持续竞争力。在降低造船成本这一大课题中,物流成本的管理是重点课目之一,所谓“物流是第三利润”,就是指物流合理化的降低成本,成为企业降低制造成本和扩大销售获取利润之后的第三个源泉。     

企业物流成本核算与管理体系优化

物流成本一直被称作企业的第三利润源泉,本文系统论述了物流管理会计的本质和内容,并在介绍和分析企业物流成本核算方法的基础上,提出了企业强化物流成本管理需要解决的一些关键问题。     

浅论企业物流成本管理策略

长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理,降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。本文从树立现代物流成本管理理念、利用低碳生活观念,把握物流成本的合理利用、运用信息管理系统,有效控制和降低物流成本、重视物流型专业人才的培养等几个方面,对企业物流成本管理问题进行了阐述。     

控制企业物流成本的对策初探

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业第三利润源泉的现实之下,企业大都以信息网络技术为物质依托,大胆借鉴国外先进的物流管理理念,以成功尝试者的运行模式为典型范例,不断完善更新直至革命性的变革现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。     

天津滨海新区物流企业成本构成分析与对策研究

天津滨海新区作为北方国际航运中心和国际物流中心,拥有一定规模的物流企业达数百家,业务量巨大。每年为天津滨海新区带来了巨额的营业收入,同时,也带来了高额的物流成本,从而使物流是"第三利润源泉"的意义得不到充分体现。本文通过对不同性质、不同规模的物流企业成本费用支出情况的调研,分析了天津滨海新区物流企业成本居高不下的原因,并提出了相应的对策。     

物流成本核算方法探讨

我国企业要向“第三利润源泉”—物流领域要效益 ,首先必须开展物流成本的核算和评估 ,这是物流成本控制和管理的基础 ,也是本文探讨的中心问题。本文从核算标准、其本质内涵及模糊方法三个角度展开讨论。     

现行物流成本核算方法弊端分析

我国自20世纪80年代从日本引进物流概念以来,现代物流成本管理观念逐渐受到我国企业重视,物流成本也被视为企业的“第三利润源泉”。然而在新的物流环境下,传统成本核算方法已显露不足。本文详细分析了现行物流成本核算方法的各种弊端。     

企业物流成本测算问题探讨

物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币体现.物流成本管理在物流管理中占有重要地位,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源"以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题.     

转变认识，发挥企业内部物流降本作用

近年来，现代大中型企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

企业物流成本管理方案研究

科技的进步必然促进生产技术的进一步发展,这也直接导致了产品的生产成本开始下降。此时,流通中的成本问题也随之应运而生。同时,在市场竞争逐渐加剧、企业支付的工人工资逐渐增加的催化下,企业的利润必然呈现降低趋势。这也就促使了企业采取各种方法降低企业成本,提高企业效益。于是企业物流成本管理方案得到了企业的关注与研究,并成为企业第三利润源泉的来源。据此,本文首先简述了企业物流成本及其相关,并分析了影响企业物流成本管理的相关因素,最后提出了企业物流成本管理的方案。