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杜尚彬 《商业经济(哈尔滨)》2010,(18):116-117
在企业投入大量资源进行渠道建设和管理时,渠道冲突和窜货行为影响了工业品企业正常的渠道秩序,损毁品牌形象,甚至危及企业的生存安全。这是由于生产商、分销商以及客户等多方面原因造成的。工业品企业可以通过渠道模式的创新,合理的市场价格体系,科学的渠道利润,利用竞争机制,通过消费者的自主选择来避免渠道窜货冲突,从而达到企业、渠道、顾客三者的利益平衡。 相似文献
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深度营销渠道是生产商在对自身及其所在行业进行系统思考的基础上,精心构造代理商、分销商和最终客户在内的深度营销价值链。深度营销使企业与各渠道企业结成长期稳定的利益共同体,有利于增强对核心分销商的控制和管理,实现物流、信息流、资金流和商流的有效流动,从而形成协同效应和动态竞争优势。 相似文献
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供应链管理对于企业目标市场营销战略的选择和运行具有重要影响,它通过供应商、生产商、分销商到最终消费者之间的商流、物流、信息流、资金流等的合理规划和运作,大大提高了企业的市场运作效率。本文试图从供应链管理角度具体分析三种目标市场营销战略的运行效率。 相似文献
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本文首先概括了实体分销渠道与网络分销渠道之间冲突的类型,接着分别阐述了解决这些冲突的战略选择。本文的创新之处在于指出了实体分销商与网络分销商之间冲突的新表现及相应的解决办法。 相似文献
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目前,国内营销类文献对零售商主导市场问题的讨论主要集中在零售商和供应商的渠道冲突上.本文旨在透过零售商渠道权力增强的现象,全面分析零售商渠道权力的运用对整个市场及生产商、其他分销商和消费者产生的积极和消极影响,提出如何规制零售商渠道行为从而减少其渠道权力的负外部性、促进正外部性的相关对策和建议,以期为提高营销渠道效率和渠道整体利益、规范市场交易秩序提供理论指导. 相似文献
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本文从二级厂商供应链的合作关系出发,分别建立了生产商占主导地位和分销商占主导地位两种情况下的利润分配模型,运用数学方法对这两种合作方式进行分析。 相似文献
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零售企业的核心竞争力:商品经营技术(上)——“全过程商品管理”简介 总被引:1,自引:0,他引:1
引言 零售企业的基本工作是经营商品.作为社会经济循环的末端环节,零售商把商品通过批发商、代理商、分销商等各种中间贸易环节,或直接从生产商传递到消费者手中,依靠其提供的场地和人工为消费者带来附加价值,并因此而赚取利润.商品是零售企业存在价值的根本载体;商品经营技术是零售企业竞争力的核心基础. 相似文献
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经销商和制造商的联盟为合作各方提供利益的同时,也产生了冲突。特别是大型连锁零售企业的快速成长,一定程度上掌握了市场的话语权,拥有买方力量,与制造商的冲突更是突出。我国产销联盟中的冲突问题也是现实存在的,例如国美电器和格力空调的冲突。本文在对我国产销联盟冲突现状分析基础上,在金融危机背景下,以惠普为例提出了解决建议,指出保证分销商的利益是处理产销联盟伙伴关系中的重要原则。 相似文献
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从8月13日起,电子产品如果要出口到欧盟,将会受到环保方面的诸多限制——《报废电子电气设备指令》(WEEE指令)正式实行.按照新规定,废电子电气产品可免费退回给生产商;分销商在供应一件新电子电气产品时,需要取回一件旧货;生产商要建立免费回收机制等等.这对苏州市面广、量大的电子电气产品生产企业将是一个严峻的考验. 相似文献
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汽车供应链包括供应商、整车生产厂和分销商三大类。汽车制造企业与零部件供应商、各级零部件供应商之间都越来越注重形成更为紧密的战略合作伙伴关系。本文根据我国汽车行业供应链管理现状,分析汽车生产商与零部件供应商在合作过程中出现的各种问题,并提出双方通过建立战略合作伙伴关系以清除合作中的障碍,促进双方更好的合作与发展。 相似文献
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网络营销(On-line Mar-keting or E-Marketing)渠道主要由网络双渠道、网络间接渠道、网络直接渠道三种渠道组成,而发生在生产商(manufacturer)与中间商(intermediatetrader)之间的冲突主要集中在网络间接渠道。笔者以此为立足点,通过构建库诺特(Cournot)博弈模型和Pareto协同方案,深入的研究了网络营销中中间商与生产商的冲突与合作,并根据结果提出了合理化建议。 相似文献
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网络营销的兴起对传统分销渠道造成了较大的冲击,引起了分销中的多种冲突。生产商的应对之策是在建立网络营销渠道之前就全面评估潜在的冲突和风险,对市场进行细分,通过差别产品、差别价格、差别渠道和差别促销,以最大限度减少渠道冲突的发生,实现两种渠道的优势互补。 相似文献
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<正>生产商、分销商(代理/经销商)、零售商、消费者共同构成了流通价值链,在这根链条上,各主体存在着利益上的“统一对立”关系,无论是生产商还是零售商都希望获得更多的利益份额,问题是你凭什么获得更多的利益份额,毫无疑问 相似文献
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基于激励监督的渠道冲突研究 总被引:1,自引:0,他引:1
生产商如何处理渠道冲突是其渠道管理中的关键环节。本文在分析冲突产生的背景以及影响的基础上,建立了基于信息不对称的渠道激励监督博弈模型,对关系型渠道策略进行了探讨,以期为生产商正确处理渠道冲突提供借鉴。 相似文献
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复杂科学管理整体观论视角下的供应链管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链是一个复杂的系统,供应链中的局中人如供应商、生产商、零售商、分销商等可能属于不同的企业,各自独立,更关注各自利润的最大化,而不是供应链整体利润的最大化.所以我们应该用复杂科学管理的整体观理论作为指导来对供应链管理进行研究,才能够获得供应链整体利益最大或成本最低,从而达到价值链的增值. 相似文献
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