论我国房地产开发企业的主要问题及对策——基于价值链的视角

本文以价值链为工具,在分析我国房地产开发企业价值链的基础上,认为目前我国房地产开发企业存在的竞争结构不合理、竞争力不强的现状主要是由我国房地产开发企业的价值链粗放、价值链的不完整、价值链缺乏理性诉求等原因导致的,针对问题本文最后提出了组织再造、产品创新、企业文化建设等建议措施。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

房地产企业全面预算体系构建研究

本文在分析房地产开发和房地产企业管理特点的基础上,提出了房地产企业全面预算管理的内容和方法;构建了合理的组织管理架构模式,形成了房地产企业全面预算管理体系.     

房地产企业融资困境与对策研究

房地产开发企业作为资金密集型企业,项目开发周期长、资金需求量大,因此房地产开发企业必须具备较为充分的资金储备.房地产企业的发展离不开资金的支持,必须筹措大量资金才能从根本上实现房地产开发.在国家新融资政策下,房地产企业如何做好融资应对策略、优化融资结构降低资金成本,已经成为目前亟须解决的重要问题.本文分析了房地产企业所...     

房地产税收战略筹划简析

从纳税筹划的含义入手,根据房地产开发企业发展的现状,来叙述房地产开发企业纳税筹划的必要性,用实际案例,从企业的组织架构、经营开发模式入手来论述房地产开发企业如何合理合法地进行纳税战略筹划,以及税收筹划对企业战略管理的重要作用。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

房地产开发企业成本收入核算

房地产开发企业是指从事房地产开发建设、经营管理和维修服务等业务并以盈利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产开发企业的业务主要包括土地开发、商品房建设、城市基础设施和配套设施的建设、代建房屋和工程、房屋的出租和经营及房屋维修、装饰等。本文从房地产开发企业的经营活动及特点,开发成本的核算,开发产品的核算,营业收入的核算几方面来介绍房地产开发企业成本收入的核算。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤.     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤。     

当前房地产开发企业内部控制问题与对策研究

内部控制在房地产开发企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高房地产开发企业整体管理水平的关键。本文针对房地产开发企业内部控制,首先简要介绍了房地产开发企业的特点以及开发流程,进而分析了房地产开发企业内部控制实施中存在的问题,最后就强化房地产开发企业内部控制,作了系统地论述。     

浅谈大型房地产企业组织结构和发展战略的关系

大型房地产企业的组织结构要有利与保持和提高企业的核心能力,在市场竞争中赢得持续的竞争优势。因此,大型房地产企业的组织模式的选择最终还是要看是否有利于提高企业的核心竞争力,大型房地产企业组织结构的科学性、合理性及成效性需要在经验中不断积累和优化,在不同的发展战略里寻求更适合企业本身的管控体系。     

房地产开发企业的知识资本积累及价值实现

随着跨地区竞争和国际资本的进入,房地产开发企业面对竞争日趋激烈的外部环境,许多房地产企业认识到企业持续发展必须依赖于企业内部产生的、可积累的、可靠的某些独特资源或能力。人力资本、结构资本、市场资本等知识资本才是企业竞争优势的真正来源,本文对房地产开发企业的知识资本积累及价值实现途径进行了探讨。     

房地产开发企业实施绿色施工的困境及对策

针对房地产企业能源消耗与环境问题日益突出的现实,从房地产开发企业实施绿色施工的必要性出发,分析了房地产开发企业实施绿色施工的困境,从房地产开发企业本身、施工单位和政府的角度提出了促进房地产开发企业摆脱实施绿色施工困境的措施建议。     

房地产开发企业核心竞争力要素分析

房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上,有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。     

基于项目制开发模式矩阵型结构的类型分析——以房地产企业项目矩阵管理为例

矩阵型结构是现代流程的组织设计形式,我国房地产企业的开发模式普遍推行了矩阵型结构,在实际运行中,各公司的矩阵型结构存在明显的差异,其差异化表现在矩阵型细分结构包括弱矩阵型结构、平衡矩阵型结构、强矩阵型结构。主要分析不同矩阵型结构的差异及使用范围。     

房地产开发企业财务风险与防范

近两年来随着土地市场的复苏和房地产市场的繁荣,各家房地产开发企业进入快速发展期。多区域布局、各城市落子、多公司合作,成为房地产开发企业前进的主要趋势。土地市场的激烈竞逐,使得房地产开发企业利润转薄,税金及利息占房地产开发企业销售收入的比例超过了25%。对房地产开发企业的财务风险管理提出了新的要求。文章针对房地产开发企业面临的资金、税务两大主要财务风险,结合开发各个环节特征,提出了对应的风险防范措施。     

长岛县开展房地产价格专项检查 规范房地产市场秩序

为进一步规范房地产市场秩序,维护住房消费者的合法权益,营造良好房地产市场运营环境和消费环境。长岛县物价局结合海岛实际,积极开展房地产价格检查,规范房地产价格行为。首先做好调查摸底,确定检查对象。根据今年房地产开发企业明码标价备案情况,确定4家开发企业作为重点检查对象,并下发检查通知书,要求被查企业做好检查准备工作。同时组织检查人员学习相关政策规定,明确检     

房地产开发企业土地增值税清算要点研究

本文针对房地产开发企业的土地增值税清算问题,首先概述了房地产开发企业土地增值税清算中存在的各种问题,进而详细介绍了房地产开发企业土地增值税清算具体实施措施,可以为房地产开发企业土地增值税的清算管理提供合理的参考。     

基于项目制开发模式 矩阵型结构的类型分析——以房地产企业项目矩阵管理为例

矩阵型结构是现代流程的组织设计形式,我国房地产企业的开发模式普遍推行了矩阵型结构,在实际运行中,各公司的矩阵型结构存在明显的差异,其差异化表现在矩阵型细分结构包括弱矩阵型结构、平衡矩阵型结构、强矩阵型结构。主要分析不同矩阵型结构的差异及使用范围。     

基于价值链的房地产开发企业竞争优势的构建

本文从价值链理论入手,分析了房地产开发企业的价值链构成,提出了确认并强化战略环节、实现一体化战略由纵向一体化向横向一体化转变、实施战略联盟、推进业务外包战略、逐步推动虚拟化经营、加强价值链内部协同、重建企业的业务流程和组织结构等的对策和建议。