医疗质量成本优化模型的构建

有效的质量成本管理可以满足质量管理和成本管理的双重要求,是医院成本管理的重要内容。如何在保证医疗服务质量的前提下,对质量成本进行有效控制,以实现质量最优、成本最低,获取最大的质量效益,这是医院管理中迫切需要解决的问题。我们根据质量总成本函数与质量效益函数构建出最优质量成本控制模型,从而确定最优质量总成本决策点及其相对应的医疗服务质量水平。     

会计信息质量成本研究

会计的目的在于为有关人员作出有根据的经济决策提供信息。为此,会计信息必须符合一定的质量要求,才能对使用者决策有用。为保证会计信息符合一定的质量的要求,必然要发生一定的成本与费用。文章在提出会计信息质量成本概念及特征的基础上,来讨论会计信息质量成本的内容、测算方法及其控制与决策。     

传统质量成本模型的改进

传统的质量成本模型只包括质量的管理成本，而不包括质量设计成本、质量实体成本和间接失败成本，以该成本为基础分析质量的经济效益缺乏说服力。本文对传统质量成本构成作了重新界定，在此基础上结合质量成本构成的特征，构建了新的质量成本模型。     

我国质量成本管理的现状分析及改进措施

随着市场竞争的激烈化和顾客需求的日趋多样化,如何在保证一定质量水平的前提下,实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。但许多企业在重视质量控制的同时忽略了质量成本管理。本文从质量成本和质量成本管理的含义及作用出发,分析了我国质量成本管理的现状,并提出了推行战略质量成本管理等改进措施。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

浅谈质量成本管理体系创新途径——以某烟草商业公司为例

通过质量成本管理有利于提高烟草公司员工的质量意识,为决策者进行质量决策提供依据,而且通过质量成本管理,降低质量成本,能进一步降低产品成本,给产品的价格竞争提供较大穿插空间,为提升产品市场占有率,促进公司的可持续发展奠定基础。     

质量成本控制及其评价模型研究

本文采用PAF模型,首先对质量成本及质量成本控制进行了介绍和分析,然后针对目前很多企业不知自己的总成本状况及如何考核综合质量成本水平,提出了新的评价企业质量成本水平的模型,并给出相应的对策。     

生鲜农产品流通质量信用成本分析与实证

农产品流通需求主体的质量检验严格程度、检验水平和惩罚力度是供给主体选择质量投机行为的主要因素,供给主体通过获得这些信息进行质量安全投入决策.供给主体较高的质量投入,会使得需求主体降低质量监测成本,转而提高流通技术和流通能力,同时,整个流通体系的交易成本降低、流通水平得以提升;反之,供给主体较低的质量投入,会使得需求主体提高质量监测成本,转而降低流通技术和流通能力,进而形成整体水平偏低的流通体系.增加农产品质量安全投入、保证流通上下游主体的信息交互,是提升农产品流通体系整体水平的关键.     

最优质量成本观辨析

本文对两种“最优质量成本观”进行了比较深入的分析,完善了最优质量成本可能出现的几种函数图像,提出了“可接受的质量水平不等于允许并鼓励一定比例的不合格品存在”和“可接受的质量水平不是静态的、固定不变的”两种与众不同的观点,并指出,最优质量成本传统观与现代观并无优劣之分,各有其适用范围。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

质量成本在企业管理中的应用

质量成本是质量管理的基本工具，中国企业要做好质量成本管理工作，与国际接轨，就应建立和健全质量成本的组织体系，灵活运用最佳质量成本决策模型，编制质量成本报告并进行分析，把产品的质量与成本有机结合起来，改进产品质量，提高经济效益。     

建筑工程招投标成本质量改进研究

质量成本的概念是由美国质量管理专家费根堡姆最早提出,第一冼把企业质量预防、鉴定活动成本与产品质量不合要求所带来的损失放-起考虑,最后形成质量成本报告,将质量成本与企业经济效益联系起来,变成企业高层管理者了解质量问题对企业效益影响和进行质量决策的根表依据.     

高速公路质量成本控制措施研究

高速公路质量成本在其成本体系中具有重要的作用，研究在不影响高速公路质量情况下，降低质量成本的措施具有重要的现实意义。首先，对高速公路质量成本内容进行描述，介绍了高速公路质量成本的特征，进一步分析了高速公路质量成本管理存在的问题，最后提出了应对措施。     

传统质量成本模型的改进

传统的质量成本模型只包括质量的管理成本,而不包括质量设计成本、质量实体成本和间接失败成本,以该成本为基础分析质量的经济效益缺乏说服力.本文对传统质量成本构成作了重新界定,在此基础上结合质量成本构成的特征,构建了新的质量成本模型.     

广义质量成本及其特性曲线分析

传统的质量成本认为 ,企业存在最佳的质量水平 ,此时的质量总成本最低。因此 ,质量成本分析必须考虑由于生产不良产品所导致的间接损失 ,包含了间接质量损失的广义质量成本总体上存在着不断下降的趋势 ,高质量必然是低质量成本的 ,只有高质量的产品才能在越来越激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈质量成本

质量成本的概念早在20世纪50年代就已进入了学术专家的研究领域。直至今天，他的理论构建依然在企业战略成本管理中占有非常重要的地位，对于质量成本的分析和管理是企业降低产品成本的一个行之有效的切入点。本文着重探讨质量成本和产品成本的联系和区别，并在对比分析中寻找降低质量成本的策略和途径。     

浅谈质量成本的控制与分析

一、质量成本控制的涵义 质量成本控制就是依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核、及时提示偏差及纠正、实现预期的质量成本目标。它包括三层含义：     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

对降低隐性质量成本途径的探讨

产品质量成本包括显性质量成本和隐性质量成本,大多企业为降低质量成本都把精力放在显性成本上,其实这是一个误区,因为隐性质量成本才是质量成本的主要组成部分。本文从隐性质量成本的涵义及其特征入手,在分析与总结现有研究成果的基础上,提出了降低隐性质量成本的途径,希望能引起企业对隐性质量成本的重视,并为降低隐性质量成本提供参考。