高科技企业的内行领导管理问题辨误

长期以来,人们似乎总是认为,企业领导管理人员的专业就是他们所在单位的相关专业;或者说,所谓内行的领导管理,就是指熟悉和精通所在企业的业务工作.这其实是一种莫大的误解.领导管理是一种职业,是一个专业.内行的领导管理,应该主要或首先指具有领导者具备管理的知识和能力,具备领导素质.正确认识与对待领导素质问题,直接关系到入世后我国高科技企业领导管理人员的成长,关系到高科技领域的企业家资源得到有效开发.     

关于我国民营企业家迎接全球化挑战的素质冰山模型研究

进入21世纪以来,经济全球化已经是未来经济贸易发展的必然趋势。对于我国民营企业家来说,如何提升自身领导素质来引领企业迎接全球化挑战已经是迫在眉睫的问题了。文章以素质冰山模型为工具,对我国民营企业家的显性和隐性素质进行了分析,并且结合全球化背景下国内外形势的转变,就如何加强民营企业家领导素质建设提出了相关建议。     

企业家需要的能力

(一) 企业家究竟需要什么样的能力和素质?这是许多企业管理者、投资者、经济学家共同关心和广泛探讨的问题.但是,从已经提出的关于企业家素质的实证或规范描述来看,似乎人们对企业家的要求过高了,以至于相当多的企业家,特别是中小企业的企业家,认为可望而不可及.     

美、日、德、中企业家素质要求比较

企业家的素质高低直接决定了企业的成败.显然,不同企业对企业家的素质要求不同,不同国家对企业家的素质要求也有差异.     

现代企业家的基本领导素质

<正>古人云:"只有无为之将,没有无用之兵。"现代企业领导者要想驾驭全局,干成大事,必须具备高超的领导艺术和科学的工作方法。现代企业领导者要想驾驭全局,从繁杂的事务中解脱出来,牢牢掌握工作的主动权,就要具备高超的领导艺术和科学的工作方法。古人云:"只有无为之将,没有无用之兵。"在工作实践中,现代企业家应该具备什么样的领导艺术呢?概括起来可以总结为以下10条。     

论领导人才素质标准

领导人才是企业的灵魂,一个企业的胜败取决于领导人应具有的素质,优秀的企业家能够带领企业由危转安,反之则从荣到衰.在充分借鉴国内外相关企业成功经验的基础上,分别从创新、冒险、团结等九个方面的素质进行了论述.     

谈谈企业家队伍的培养——以蚌埠为例

对企业家的重要性和什么样的人才称为企业家作了一定的阐述,对如何培养企业家提出了一些自己的看法和建议,如企业家具备五大方面的素质要求:心理素质、品德素质、知识素质、经验素质、能力素质等,落脚点在于如何培养蚌埠的企业家队伍,促进蚌埠经济发展.     

一把手的领导艺术

"一把手"在领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任,其素质、能力、工作作风和自身形象如何,直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效.当好"一把手"非常重要,但又很不容易,要当好"一把手",除具有必备的素质和能力外,还要讲究领导艺术.     

企业家亚健康的双重选择机制

在市场经济中,企业家是一种极为稀缺的资源,而被誉为"推动市场结构的主体"和"市场的制造者".中国从计划经济转向市场经济,是一个呼唤企业家成长的特殊时期.学者对企业家的研究,主要集中在"什么是企业家及企业家精神"、"如何成为一名优秀的企业家"、"如何发挥企业家价值创造的能力"等方面.这些研究成果对于人们客观地认识企业家,提高企业家社会地位具有重要价值.但学者们较少对企业家健康问题进行关注,健康对于企业家来说具有更加特殊的含义.     

步履蹒跚的中国企业家

什么是中国的企业家,企业家需要哪些素质,如何培养中国企业家?这些问题是近年来经济、教育界关注的热点.作为中国著名的经济理论专家,曾担任过中国社科院副院长、现任中欧国际商学院执行院长的刘吉认为,21世纪的企业家必须具备"三商"、"四能力"、"一素养".