虚拟企业的多元化经营战略探析

一、虚拟企业的概念及其优势表现 1992年,William Davidow和Michael S.Malone给出了虚拟企业的定义:"虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的.虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统组织那样具有多层次的组织结构."可见,虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手.以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,是未来企业的组织形式.这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享资源与能力的动态企业联盟称为虚拟企业.     

虚拟企业：一种企业管理新模式

虚拟企业的定义：”虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样具有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙伴，也可以是竞争对手。     

对我国促进虚拟企业发展的几点思考

<正>1991年,美国里海大学艾科卡研究所三位学者普瑞斯、戈德曼和内格尔在《21世纪制造企业研究;一个工业主导的观点》的研究报告中,通过分析、总结当今世界成功企业的经验提出了一种新的生产模式——以动态联盟为基础的灵捷制造,并创造性地概括出一种称为"虚拟组织"的新型企业。由此开了对虚拟企业进行理论研究的先河。虚拟企业有着与传统企业很不相同的特征,它是以信息网络技术为支撑,以     

刍议虚拟企业的有效管理

一、虚拟企业的涵义及特点(一)虚拟企业的涵义虚拟企业(VirtualEnterprise)是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。它是美国企业在全面学习日本制造企业全面质量管理(T Q C)、精益生产、及时制造(J I T)等优秀管理经验的基础上,结合自身的文化背景和社会条件而创新出来的一种组织模式。虚拟企业是一种崭新的模式,它跨越了科斯的企业边界理论,用信息流连接整条生产价值链建立动态联盟,参加合作的企业通过各自核心能力的组合突破了自有资源的限制,整个虚拟企业组织以网络为依托,充分发…     

刍议信息时代企业组织形态的演进与趋势

依据组织进化理论,建立科学的企业组织形式的标准.虚拟企业是企业未来组织形式的发展趋向,这种趋向决定了信息时代企业组织结构是"寡头主导,大、中、小共生"的竞争动态演进型组织状态.     

基于项目流程的虚拟企业知识管理流程研究

文章以虚拟企业项目流程划分为依据将虚拟企业知识管理对应划分为三个阶段,在此基础上提出了虚拟企业知识管理的流程,并对知识管理流程进行了具体的分析,给出了基于项目流程虚拟企业知识管理的总体流程框架,为研究虚拟企业知识管理提供了一个新的视角。     

基因组方法在虚拟企业组织优化中的应用研究

文章从影响虚拟企业组织设计的权变因素的角度,分析了虚拟企业组织结构设计的特点,并从理论上论证了基因组方法在虚拟企业组织优化设计过程中的适用性。结合组织设计流程,将基因组方法在以特许经营为特征的虚拟企业——美特斯.邦威中进行了试应用,以说明基因组方法在虚拟企业组织优化应用中的有效性。     

虚拟企业运营的理论基础研究

虚拟企业运营是一个基于市场机遇的各种核心能力的整合及各伙伴企业合作经营的过程,其理论基础主要有三个方面。一是企业核心能力理论,从能力分工的角度来探讨虚拟企业的合作运营;二是交易费用理论,从契约角度来解释这种合作运营关系;三是博弈理论,从博弈论角度来分析虚拟企业运营实质上是一种合作博弈的过程。     

虚拟企业的人力资源管理战略

一、虚拟企业的主要特征及经营优势 虚拟企业(virtual enterprise)是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,通过集成各成员的核心能力和资源,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织.虚拟企业自1991年作为一种全新的生产模式提出以后,由于其所拥有的特有的、显著的优势倍受关注,被称为21世纪企业的主要组织趋势.     

基于资源快捷利用的虚拟企业形成的动力机制研究

随着全球经济信息化和网络化的发展,市场变化加快,虚拟企业应运而生,作为一种新的组织形式,虚拟企业的产生是企业适应不断变化的外部环境的结果.产生虚拟企业的动因是交易成本一效益所致,还是另有原因？文章分析了当前国内外虚拟企业形成的种种学说,认为这些理论都是从传统的企业理论出发,与虚拟企业产生的实际过程不相符,理论存在着明显的不足.文章认为虚拟企业是现代企业的一种组织形式,其产生的真正动因是企业对资源快捷利用.     

新型企业组织结构——虚拟企业

<正> 与直线制组织结构不同,虚拟企业是一种新型的组织结构,它是适应新时期竞争要求而产生的,是一种战略变革,而不仅仅是一种战术上的改进措施。"虚拟组织"一词是由肯尼斯·普瑞斯等人于1991年向美国国会提交的一份报告中首提的。肯尼斯·普瑞斯与史蒂文·L·戈德曼、罗杰·N·内格尔三人     

论虚拟企业的组织机制

随着经济全球化和和信息技术的不断发展,虚拟企业成为许多企业的现实选择。文章主要介绍了虚拟企业的特点和作用、建立条件、虚拟企业的组织机制及虚拟企业的实例分析。     

基于风险因子的虚拟企业协作风险研究

虚拟企业是一种新兴的组织形式,其理论和应用研究已是近年来理论界和企业界所研究的热点,但是有关虚拟企业风险管理的研究还不够完善。文章着重分析虚拟企业的协作风险,建立相应的评价指标体系,最后引入风险因子的概念,应用模糊综合评判的方法对虚拟企业协作风险予以综合评判。     

虚拟企业与现行合同法关系之研究

虚拟企业是近几年才出现的一种新的企业组织发展模式,并日益成为21世纪制造业的一大发展趋势。这一新事物的不断发展,给我国现有相关法律带来了极大的挑战。文章从研究虚拟企业与合同法的关系出发,分析虚拟企业在运作过程中对现行合同法的冲击和挑战,提出目前应该修订合同法相关法律法规,保障虚拟企业健康运行。     

基于平衡记分卡的虚拟企业绩效评价研究

虚拟企业作为一种全新的组织形式,其绩效评价显得尤为重要。传统的以财务指标为基础的绩效评价方法应用于虚拟企业时存在许多问题。本文把平衡记分卡这种战略性绩效评价模式引入虚拟企业中,并简单规划了其实施流程,以此更加全面地对虚拟企业的绩效进行评价。     

虚拟企业及其运行方式浅析

一、虚拟企业的涵义及特征 所谓虚拟企业,就是随着通讯技术的发展而产生的,以核心竞争能力为基础,以成员企业的合作经营为主要生产方式的动态联盟。 其特征表现在以下几个方面: 1.企业组织结构的虚拟化。虚拟企业的生产虽然与传统企业一样,包含了原料供给、生产、物流、销售,以至研发、     

虚拟企业产生的微观机理及有效运作边界分析

虚拟企业是介于企业与市场之间的一种资源配置组织形式。本文在对虚拟企业理论给予简要阐述的基础上，借鉴交易费用理论中对企业性质和边界问题的研究思路，建立相关模型，系统分析了虚拟企业产生的微观机理及有效运作边界。通过分析，本文认为，虚拟企业产生的根本动因在于一定的交易专用性区间内交易虚拟化带来的交易实现成本的降低，同时，以交易专用性为自变量，相比较于市场和企业两种组织形式，交易虚拟化带来的交易物生产成本和转移成本的变化决定了虚拟企业的有效运作边界。     

虚拟企业协同设计无效迭代风险研究

虚拟企业协同设计可以最大程度的发挥企业核心竞争力,充分利用外部资源,以快速响应市场需求。无效迭代是影响虚拟企业协同设计成败的重要因素,在分析无效迭代风险产生原因的基础上,从加强虚拟企业组织建设、优化产品开发流程,完善信息系统等方面提出减少无效迭代风险的措施。     

虚拟企业与核心竞争力

虚拟企业是与实体企业相对应的一种企业组织形式,实体企业是指企业拥有在经营中所需要的所有功能,主要优点是便于大规模地组织生产,主要缺点是市场的应变能力差。虚拟企业是企业仅拥有少部分经营功能,而将大部分所需要的经营功能虚拟化,通过与别的企业进行合作以弥补其功能的不足,因此虚拟企业只有在合作中才能完成经营的全过程。虚拟企业最大的优点是有极强的市场应奕能力,随着知识经济逐渐代替工业经济,人们的消费模式逐渐由同质、同期、大批量转向多品种、小批量、突出个性化,市场对企业的应变能力要求越来越高,虚拟企业也必然会在很大程度上逐渐替代实体企业。     

虚拟企业的形成动因解析

本文从外在的经济及社会环境层面探讨虚拟企业这种新的组织模式形成的动因,并且从交易费用经济学的角度分析了虚拟企业这种中间组织的内在经济性。