技术创新:企业生命之源

技术创新：现代企业的基本特征。在知识经济时代．技术创新越来越成为企业竞争发展的主流，成为现代企业的基本特征。知识经济就是创新经济，知识经济为企业技术创新提供了全新的物质基础和广阔的空间。20世纪90年代以来．国内外许多大公司在近二十年的迅速成长过程中，生产效率、增长率和投资回报率上都有着骄人的业绩，其成功的最大奥秘在于创新，     

美国新经济的基本特征及成因分析

20世纪90年代以来,以信息技术革命为基础的知识经济的飞速发展推动了美国经济的超速增长,相伴而行的低通货膨胀、低失业率和低财政赤字,表明美国经济的运行突破了传统的菲利普斯运行模式,呈现出全新的面貌和特点,技术与制度创新是这场新经济革命的核心要素.     

加速企业技术创新 提高企业核心竞争力

一、引言 20世纪90年代以来，人类社会正在经历一场新的科技革命，以信息技术、生物技术、能源技术和纳米技术为代表的科技进步日新月异，其深刻影响表现在社会的各个领域，对社会进步起到巨大推动作用。今天，国际格局发生深刻变化，科技发展呈现出新的特点，技术创新出现群体突破态势，并不断突破人类的传统认识。技术创新、技术转化的速度加快，重大创新更多出现在学科交叉领域。原始性创新的地位日益突出，已成为国家科技和经济竞争成败的分水岭。     

美国零售业逆向物流专业化管理及启示

美国是较早将逆向物流管理科学化、系统化的国家。20世纪90年代以前，美国零售业界通常也采取由商家自行向生产厂家退货的较原始的返品处理方式。这种方式不但效率低、浪费大，而且返品处理的费用也相当高。但近年来，美国逆向物流管理的发展迅速，达到了专业化管理的水平，为其他国家零售业逆向物流管理提供了范例。     

小国企业的国际化及对我国的启示

20世纪90年代以来，在全球一体化浪潮的影响下，跨国公司如雨后春笋在世界各地层出不穷，企业国际化经营的趋势更加明显。在一些小型经济体中，如北欧的丹麦、芬兰、挪威等国家也存在这种跨国公司，他们往往是本国国民经济的“火车头”．这些公司的国际化模式具有其特点。     

日本企业管理的新变化

<正>20世纪70-80年代,日本经济的神速发展对亚洲乃至世界经济都产生了深远影响。日本国内及其他国家管理学家通过研究总结,认为日本的成功源于其在管理上两个方面的特征:一是根植于日本文化具有明显特色的人事管理,主要表现在终身雇佣制、年功序列制、企业内工会;二是在生产技术开发中,重视模仿,追求质量上的完美与成本低廉。但是自 20世纪90年代以来,随着泡沫经济的崩溃,日本的经济却出现了倒退,     

美国企业技术创新的奥秘

美国企业技术创新的奥秘晓吾在国际市场上，美国企业之所以竞争优势明显，长期占据霸主地位，很重要的一条，在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天，要保持技术的优势必须强化技术创新。那么，美国企业是如何进行技术创新的呢？本文撷取数例，以飨读者。１．组织...     

美国企业技术创新的奥秘

在国际市场上,美国企业之所以竞争优势明显,长期占据霸主地位,很重要的一条,在于强化技术创新上。那么,美国企业是如何技术创新的呢?以下事例可见一斑。 1、成立组织创新。霍尼韦尔公司的一个客户扬言,如果该公司不能很快生产出新的监测气象装置,它就同别的公司做这笔生意。于是霍尼韦尔公司从销售、设计和工程制造部门中抽调部分骨干人员,组成了攻关“老虎     

学习型企业人力资源管理创新

20世纪80年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。     

人力资源管理的新趋势

彼得·德鲁克教授说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。”随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，人力资本的作用越来越显著，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越突出。20世纪90年代以来，由于信息技术等一系列外部因素的作用，人力资源管理模式出现了一些新的发展趋势。[第一段]     

我国企业文化理论研究进展评述

20世纪80年代以来，企业化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业化概念引入，全国已经掀起了企业化理论研究的浪潮。企业化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣，是因为企业化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此，在知识经济的宏观背景下，研究企业化、建设企业化、利用企业化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。     

西方企业管理重心转移的路径及启示

纵观西方企业管理发展的历程,有着明显的规律性,即随着社会、经济、生产力的发展,企业管理的重心相应地发生阶段性的转移,这不是人为的或偶然的。其大致的路径是：20世纪50年代以前,企业管理的重心是企业内部的“生产”;20世纪60年代,企业管理的重心向企业外部的“市场”转移;到了20世纪70年代,企业管理的重心又转移到企业内部的“理财”：进入20世纪80年代后,企业管理的重心是“战略”。西方企业管理重心转移路径的规律性对我国企业成长与发展有一定的启示意义。     

我国企业成本管理的现状与变革

在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。我国发展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度，改善企业外部环境，加强对企业的内部管理，提高企业的综合素质。而加强成本管理，深化改革成本管理工作，则是其中重要一环。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

企业知识管理的新模式

<正>就像工业革命改变了18世纪农业社会的生活一样,第三次浪潮正在改造着世界,创造着未来。与此相应,知识要素在企业经营中的地位日益显著,知识管理备受关注。20世纪80年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此,研究企业     

美国公立大学会计和财务报告准则改革述评

20世纪90年代以来，美国公立大学的会计与财务报告方法发生了巨大的变化，美国公立大学与我国高校在很多方面存在相似之处，参考和借鉴其会计改革的经验和成果，对于推进我国的高校会计制度改革具有一定的现实意义。     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

武钢ERP系统应用及备品备件管理的成效

20世纪90年代以来，企业为了应付客户需求变化迅速、产品生命周期缩短、技术创新加快所带来的挑战，都积极进行管理模式的改革和管理手段的更新；管理模式的改革就是企业流程再造（BPR）。管理手段的更新就是企业资源计划（ERP）系统的实施。信息化是当今社会发展的必然趋势。是产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。也是衡量一个企业现代化程度的重要标志之一。信息技术的深刻介入，正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的，并且不可避免地引起钢铁企业竞争的改变。     

基于知识经济的名牌创立及其管理策略研究

<正>20世纪90年代以来,人类社会进入了知识经济时代,由于知识经济的共享性,世界各国都可以同时享有和使用人类共有的智力资源,信息的网络化使生产要素可以在全球范围内达到最优配置。任何国家和地区如果不融入经济全球化的体系将丧失获取知识流、信息流和技术流的机会,就会在全球经济竞争中处于不利地位。一些经济学家估计,加入WTO之后中国国家竞争优势可以保持15～20年左右,而企业竞争优势则只能保持3～5年,其后将完全是进入中国的外企一统天下的局面。中国企业缺乏的是具有竞争力的知名品牌和持久的创新能力,从这个角度上说,名牌战略蕴涵着提高我国企业竞争能力的根本机会。