ERP系统的成本管理模式研究

我们通过对企业环境的考察分析,指出了传统的ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求;针对成本管理模式中存在的缺陷,构建了ERP环境下融入成本企划思想的作业成本管理模式;最后,对ERP环境下成本管理模式的实施提出建议.面对瞬息万变的顾客需求和日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业认识到实施ERP的必要性,并付诸实施.     

日本成本企划对我国企业的借鉴

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式。本文描述了成本企划的特征,并将其与欧美企业成本管理模式进行对比,在此基础上得出有助于我国企业成本管理的几点启示。     

新疆兵团玛河工业园区成本管理模式探析

随着社会的进步,经济发展方式正在由粗放型向集约型转变。在目前的市场经济条件下,传统的成本管理模式存在种种弊端,已经不能适应现代工业企业的发展要求。本文结合新疆生产建设兵团玛河工业园区企业探索现代成本管理模式,包括现代成本管理的战略定位、价值链分析和成本动因分析等内容,对此作一探讨。     

浅谈成本控制

现代市场经济中,企业的管理制度、管理方式已今非昔比,成本控制的管理模式也在改变,为适应现代经济的发展,成本控制在继承传统的管理模式的同时,应适应新的要求,有所创新.因此,对现代企业来说,为使成本控制发挥其独特的功能,应做到以下几个方面:     

浅议施工企业成本管理

施工企业建设项目成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键。本文从成本管理中出现的问题出发,着重阐述施工项目成本管理的主要步骤,并提出现代企业制度下成本管理模式的设想。     

现代企业成本管理转型研究

成本管理直接关系到企业生存、发展和获利,但我国企业在成本管理方面暴露出很多问题。本文提出必须做好向战略成本管理模式转变、引入目标成本管理方法以及强化成本管理的激励、绩效考核等方面的工作。     

企业成本弱化的原因及应采取的对策

当前,企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高,影响企业的发展。因此,传统的成本管理观念应该改进,选择良好的成本管理模式就被提上日程。一、产生“三化”现象的原     

A公司的战略成本管理案例分析

战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分,对提升企业的综合竞争力和经营效益有着积极的作用。本文通过对A公司的战略成本管理模式进行分析。     

浅谈成本控制

现代市场经济中，企业的管理制度、管理方式已今非昔比，成本控制的管理模式也在改变，为适应现代经济的发展，成本控制在继承传统的管理模式的同时，应适应新的要求，有所创新。因此，对现代企业来说，为使成本控制发挥其独特的功能，应做到以下几个方面：一、更新成本控制观念成本控制按目的和方法分为绝对成本控制和相对成本控制。绝对成本控制限于有成本限额的项目，是在执行决策的过程中努力实现成本限额，实现成本的绝对节约；而相对成本控制则涉及企业的全部活动，包括正确选择经营方案，进行成本预测和决策分析，以成本最小化为目标…     

有色金属勘探企业管理模式分析与对策

当前有色金属勘探企业以事业与企业混合的机制方式运营,这种运营模式易造成商业性投入不足、缺乏技术创新性等问题。针对勘探企业管理模式中存在的问题,参照国内外资源勘探企业运营模式,依据制度经济学原理、经济增长理论和资源勘探型企业的特点,提出有色金属勘探企业管理模式改良策略:(1)完善企业成本管理,树立企业全面成本管理意识,建立健全成本管理责任体系,加强过程控制和成本考核;(2)强化企业内部控制,加强企业成员对内部控制的认识,构建企业内部监督制约机制,规范企业内部控制程序,制定风险评估整体目标,严控风险评估过程;(3)加强制度创新与新市场开拓;(4)建立完善的勘查后补助制度。     

工业企业财务会计目标成本管理模式探析

企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须节约成本。分析了工业企业财务会计目标成本管理模式,提出了相应的管理策略,以供参考。     

美日成本管理模式比较及其启示

作业成本管理与成本企划是当前主导世界各国成本管理的两大代表模式。本文通过对比分析两者之间的异同点,可以看出其各自存在的优缺点,并对我国企业成本管理模式的发展有所启示。     

基于企业战略预算模式选择

全面预算管理的模式很多，有的模式以销售为核心、有的以现金流量为核心、有的以成本为核心、有的以利润为核心，还有新近出现的以EVA为中心的预算管理模式和基于战略地图的预算管理模式等。而如何选择预算管理模式，却是每个企业在实施预算控制时面对的最大问题。一般普遍认为没有所谓的最优模式，每个企业应根据企业的具体情况选择适合企业自身特点的预算管理模式。有学者提出：成长期的企业应选择以销售为核心的预算编制模式，成熟期应选择以成本控制为核心的预算编制模式，衰退期应选择以现金流量为核心的预算编制模式。     

施工企业成本管理措施探讨

随着经济体制的不断深化改革,我国的建筑施工企业无论是在资本结构上,还是管理模式上,都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际,站在施工企业成本管理现状角度,从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。     

石油企业成本管控浅析

石油企业在发展的进程中,最需要注意的就是企业成本管理与控制。本文介绍国内石油公司发展现状,将国内外石油公司的成本管控模式进行比较分析,总结适合我国石油企业发展的、先进的成本控制管理模式,同时系统分析我国石油企业发展中存在的问题,并提出相应的方法和策略,以期在符合中国发展模式基础上构建适应外界环境动态变化的成本控制管理体系。     

价值链视角下企业成本管理的应用研究

新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈,传统的成本管理只注重内部生产活动,缺乏系统全面的成本管理理念,无法满足现代企业的竞争需求,因此需要运用科学的成本管理模式,不断提升企业的竞争力。本文系统梳理了价值链基本理论,在此基础上,对比了传统成本管理与价值链成本管理的优缺点,充分论证了价值链成本管理的优势。最后对价值链理论在企业成本管理中的应用进行了探讨,以期能够解决现阶段企业成本管理中存在的问题,促进企业可持续发展。     

浅谈专业银行成本管理问题

现行专业银行制度,打破了过去那种政企不分的格局,恢复了金融企业的本来属性,为充分发挥银行的职能作用开通了道路。然而,要把专业银行办成一个真正的经营货币信用的企业,使其充满生机和活力,并具有坚实的后劲,就必须加强成本管理,这已成为专业银行企业化的核心,本文试就此问题谈点粗浅的看法。 一、专业银行实行成本管理的指导思想     

企业成本管理原则与方法

企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

对会计计量属性选择问题的看法

长期以来,传统的财务会计强调以历史成本作为单一的计量属性。历史成本计量属性在工业社会中,由于其所反映的经济事项具有真实性、客观性和可核实性而一直在会计计量中占有重要地位。但是随着知识经济时代的到来,会计所处的经济环境发生了深刻变化,给单一历史成本计量带来了前所未有的冲击。以历史成本计量的会计信息还能满足报表使用者的需求吗?计量属性应如何选择引起业界人士的关注。     

谈公允价值计量属性

我国新《企业会计准则》中全面引入了公允价值这一计量属性,从而企业在对会计要素进行计量时,既可以采用历史成本,也可以根据需要和要求采用公允价值等其他计量属性。同时,准则中也规定企业一般应当采用历史成本,采用重置成本、可变现净值、现值、公允价值计量的,应当保证所确定的会计要素金额能够取得并可靠计量。